有的人短短几年，就青雲直上。
到底是什麼拉開了差距？
01
不要「解答」問題，而是「解決」問題
當老闆這邊讓你準備方案，那邊又要你開策劃會，開完還問你「方案怎麼還沒交」。
是不是覺得沒辦法、沒時間呢？
其實可以換一個思路——
仔細想，策劃會在當時真的一定要馬上開嗎？
跟老闆說，往後延兩天，但保證直接交完整漂亮的策劃案，老闆會不答應嗎？
職場不像考試，不是所有的題都要答。
老闆不是老師，心裡根本沒有標準答案。你不能把他安排的「任務」當成「標準作業」去做。
就像老闆讓你在樹林裡打鳥，你開一槍沒打中，鳥全飛走了。
學生思維的人會想「沒辦法，只能回去挨罵了」，
但職場思維是，「我摘點水果回去怎麼樣」「捕兩條魚回去怎麼樣」。
因為你的任務是去捕食，不讓大家餓着。
職場不需要「解答問題」，而是需要「解決問題」。
02
過來人的建議，沒那麼值得聽
有一類「過來人的建議」，千萬不要聽。
就是那種不斷戳你的軟肋，用你的缺點打擊你，以此來樹立他自己的權威。
比如，你明明「對文字敏感，點子多有創意」，
他卻總盯着你「數據能力不行」，告訴你沒有數據能力，文字再好也沒用。
人很容易被「戳中軟肋」，於是你忙不迭地認錯，按部就班地照做。
但這裡面卻有三個隱藏的「坑」：
第一，長期被指責，放大缺點，沒有正反饋，你的自信會被摧垮。
事實上，一個被積極肯定的人，才能持續交付出更好的結果。
第二，你把時間都花在補短板上，但補短板的效果其實很差。
在你的優勢領域花力氣，效率才是最高的。
第三，哪裡不行補哪裡，會阻礙你成功。
這個時代，工作上的短板是可以通過團隊協作解決的，你需要做的，是確立自己的優勢，那才是你的核心競爭力。
如果再遇上那些所謂「善意」的建議，不妨這樣對待：
「如果我要逼着自己成為別人，那到頭來，我誰也不是。我欣賞他人的才華，但我也有自己的堅持。
03
接納自己，缺點也可以變成優勢
我們公司有兩個銷售，資歷差不多。
但楚楚一個月業績 30 萬元，琪琪一個月業績 4 萬元，為什麼會差這麼多呢？
她們倆都很有同理心，但有意思的是，當她們被客戶拒絕時，兩個人的反應卻完全不一樣。
琪琪覺得自己得罪了客戶，然後緊張得話也講不清楚，她特別討厭自己這種敏感的性格。
而楚楚卻總能「穿過」客戶的不滿情緒，去感受客戶真正的需求——
「客戶的需求不是不想買，而是要買合適的，那怎麼才合適呢？」
她很感謝自己的敏感特質，能讓她準確把握客戶需求，還能照顧客戶情緒。
同樣是同理心強，用不好就變成了「情緒化」，但用得好，就成了我們常說的「情商高」。
認同自己的「特質」，把缺點轉變為你的優勢。
通過刻意練習，把它不斷優化，讓「情商高」出現的頻率遠高於「情緒化」。
04
學會借力，借力也是能力
我們很多職場人，特別努力地解決問題，努力地扛起責任，唯獨不會「努力地去借力」。
原因是，我們想不到還可以借力，或者是從心底就不認同借力這種方法。
覺得這是我自己的事，麻煩別人顯得自己很無能。
但真要說無能，你一個人忙活了半天，事還沒做好，那才叫無能。
還有一個原因：不知道怎麼借。借力可以靠「說」，借力也可以靠「做」。
我有個運營同事，想做線下活動，但人手總不夠，我就給他支了個招。
我讓他在活動前期，找到要借力的人說：「我有個活動，可以幫你們漲 2000 個粉絲，只要你們出兩個人就好了。」
把「我找你幫忙」變成「我來幫你的忙」。真正的借力，不是求助是互助；不是剝削，是告訴對方，我來給你送福利了。
當你覺得不管自己怎麼努力都做不完時，請一定想起這句話，
職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比「執行力」更重要。
05
接到新任務，這兩句話一定要趕緊問
06
與其總問「為什麼」，不如問問「怎麼辦」
面對同事遲到，問「你為什麼總遲到」，這是對一個人的否定，
而且是「不管說什麼我都定義為藉口」的否定，搞不好反而會激發消極抵抗。
如果換了一個問題：「那你覺得怎麼樣才能避免遲到啊？」
就這麼點變化，產生的效果可以說翻天覆地。
有同事表示可能要提前一天定好鬧鐘，有同事說再遲到自罰 200 元。
更神奇的是，他們自己提出的方法，自己實踐的意願度大很多。
於是，我的發問方式開始有了變化：
為什麼你的文案總出錯別字——怎麼做才能避免你的錯別字？
為什麼這個目標你完不成——怎麼才能完成這個目標呢？
這不僅讓我不再那麼咄咄逼人，而且更能啟發同事們提出有建設性的方法。
「你為什麼總遲到」，這是對過去的追責，是「解決不了的問題」；
而「你怎麼才能不遲到」，這在管理上叫「機會型問題」，是對未來的啟發。
用對未來的啟發，解決過去的問題，事半功倍。
07
抓准關鍵動作，你就成功了一半
每個人都很忙，恨不得一天有 48 個小時，但一個殘酷的事實是，60% 的忙碌跟努力，對結果毫無幫助，這就是無效工作。
所謂有效工作，是能抓到影響結果的關鍵動作。
很多人確實很努力，事情都做了，時間都花了，但結果還是差那麼「一步」。
這一步看着小，卻是有效工作和無效工作之間最本質的那一步。
擅長有效工作的人，會不斷去想，我現在做的動作，是否對結果有關鍵影響。
剛開始，自己做不到，請身邊的同事、領導幫你查漏補缺，「哪些動作，會直接影響到我的結果？」
只要你想，總能做到。
08
用金字塔原理提升溝通效率
所謂「重點」，不是「你的重點」，而是「別人關心的重點」。
09
工作溝通別用形容詞
很多人的溝通，只是自以為溝通了，事實是對方根本沒有理解。
有個方法很好用，叫作「說具體」。
比如老闆讓你提意見時，不要說「我感覺不夠好，我感覺有點長」，
而要說「具體哪裡不夠好，具體哪裡有點長，要怎麼優化」，因為「感覺」不靠譜，「具體」才落地。
匯報工作時，不要只用形容詞，「這次轉化率很不錯」「我們比競品做得好」，而要說「這次轉換率提高了 5%，我們比競品同期增長了接近 60%」。
對形容詞的想象因人而異，數字才準確。
10
定期匯報工作非常重要
以上這十條晉升法則，都來自讀客的新書《職場晉升101》。
作者崔璀（cuǐ），用6年時間從實習生做到公司CEO，再到今天的公司創始人，
她所積累的職場經驗，從難度和廣度上，都是普通人的十幾倍！
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