企業走向卓越的重要標誌，就是要成為卓越的品牌。沒有卓越的品牌，就難以成為卓越的企業。所以，品牌是衡量一個企業是否優秀、是否卓越的重要標準。品牌是什麼？每個人都有各不相同的認識和理解，每個企業也都有自己對於品牌的詮釋和態度。通過對華為、海爾這樣優秀的企業和品牌加以研究，結合自身企業品牌建設的體會，我形成了這樣的認識：
第一，品牌的形成是一個「輸出產品—輸出服務—輸出文化」的過程。華為品牌的最早體現，是華為的通訊產品，以產品的技術和質量過硬為品牌內涵,之後發展為面向全球的華為服務，凡是有人的地方就有華為的服務。現在，華為品牌體現的是華為的文化，是對外客戶價值至上、對內以奮鬥者為本的核心價值，是不屈不撓的奮鬥精神，是偉大的愛國情懷。
一個企業，事業長青的根本在於企業的文化靈魂。正如任正非所言：世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。東投地產的品牌正處在由「產品輸出」向「服務輸出」升級的階段，這正是走向優秀企業的蝶變過程。
第二，品牌的形成是一個「產品價值定位一服務價值定位一社會價值定位」的過程。品牌的本質內涵，是企業所能夠創造的價值。沒有價值，就沒有品牌的意義。但企業的價值創造有基本的發展規律，這個過程恰恰體現了企業的成長曆程。東投地產的價值定位，最初是「人本科學、用心築家、房通天下」，2014年確立教育地產發展方向後升級為「用心築家，用愛辦學，造幸福家園，創百年夢想」。品牌的社會價值體現不夠充分，而這正是東投地產未來需要努力和提升的方向。未來，東投地產將以「打造幸福社區，創造美好生活！」為理念，以高質量發展為引領，致力於打造具有價值內涵的社會化品牌。
第三，品牌的形成是一個「廣告傳播一行為傳播一體驗傳播」的過程。品牌的形成過程是企業與客戶之間的相互交流、認知、認同的過程。在企業創業和前期的發展階段，以產品價值輸出和服務價值輸出為主，通過廣告和行為傳播付出很有必要。當企業的品牌塑造上升到文化輸出和社會價值定位階段時，品牌傳播的方式應以體驗傳播為主要方式。只有真正將企業的核心理念與價值深度融入社會，企業才能獲得源源不斷的社會能量和發展動力。
東投地產集團品牌管理方法論：品牌建設需構建差異化競爭優勢
東投地產集團起始於2009年，隸屬於東投集團，以「用心築家，用愛助學」為品牌理念，布局江西、湖北、湖南、河南、浙江、廣西、廣東等地，累計開發100餘個項目。我們發展壯大的「核武器」之一，就是走教育地產路線。教育地產是東投獨具競爭力的動力源，東投也把「教育地產」貫穿於集團戰略及產品之中。在踐行教育地產上，東投以「三步走」發展方針，在房地產企業叢林中一路奔馳。
首先，明確集團教育地產戰略發展方向，在確定集團以「教育地產」作為主戰略的基礎上再進行品牌口號、品牌理念、品牌願景、核心價值觀的輸出。自2013年起，東投地產集團就確立了教育地產發展方向，走上了差異化的賽道，並堅持長期主義，堅定不移做教育地產踐行者。多年來在教育地產領域的深耕，讓東投教育地產品牌滲透到集團的每一個人心中，每一個客戶心中。
其次，提升集團教育服務專業水平，增強產品和服務的競爭力。一方面依託東投集團教育領域優勢，將教育融入地產，利用優質的教育資源和專業能力「辦學」，東投集團投資11億承建湖北陽新縣800畝教育城就是成功實踐的證明；另一方面，在地產項目中儘可能的配置優質教育資源「助學」，打造教育社區，解決孩子放學之後的學習、安全和成長問題。目前教育社區正全面升級為真正意義上的教育型社區，覆蓋0-3歲托育、3-12歲養成教育、家庭教育、親子教育等服務板塊。
最後，更加關注客戶的需求與感受，從產品端給予品牌更多價值，為企業長效發展賦能增效。教育地產品牌與東投「府系」產品文化觀充分融合，從進駐每一座新城的品牌落地，到工地、社區、教育等生活場景的全方位展示，持續營造並提升用戶信賴感、體驗感、滿足感以及歸屬感，實現品牌閉環的打造。
品牌力就是競爭力，品牌力就是影響力。東投地產深刻踐行教育地產，構建差異化競爭優勢，以教育地產為特色，做時間的朋友，相信必將成為長期主義品牌引領下的最終贏家。
編 輯：袁奐青
三里河路9號每周播報第六期
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