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5月16日,特步正式發布《2021年環境、社會和管治報告(ESG報告)》,從公司內部架構、產品環保創新以及踐行公益事業等層面,向行業和消費者展示了過去一個周期內公司於社會責任層面所做的努力。

這份報告中,特步都展現了哪些關鍵信息?透過這些信息,能看出品牌怎樣的發展方向?作為國內運動市場核心品牌,特步的行動將為國貨運動品牌帶來什麼影響?


文 / 李祿源

編輯 / 郭陽


01

發布「十年可持續發展計劃」,

特步要做長期主義的追隨者

「現代營銷學之父」菲利普·科特勒曾在其著作《企業的社會責任》中指出,現代社會中企業的商業行為與社會的公眾期待應保持一致,不僅政府,企業也擔負着公眾的期望。

這一理念催生下,環境、社會和公司治理(ESG)近年來愈發成為各企業發展不可忽視的重要課題。其最終目的,便是助力企業在未來發展中實現「長期主義」。

5月16日,特步正式發布2021年ESG報告,從公司架構、產品環保創新和踐行公益事業等層面,向行業和消費者展示了過去一年公司的努力。其中頗為亮眼的,無疑是集團在去年重磅宣布的「10年可持續發展計劃」。

2021年初,特步制訂「10年可持續發展計劃」,專注於供應鏈管理、環境保護及社會責任三個關鍵議題,包含供應商評估、可持續產品創新、水管理、廢物管理、推廣運動、社會投資等12個不同領域的主題,全面推進集團可持續發展戰略布局。

這是特步在2021年除「五五規劃」外,於集團層面推出的又一長期發展規劃;也是在2021年於董事會層面成立可持續發展委員會後,制定的首份重要策略。

在集團頂層管理機制嵌入可持續發展理念,無疑是對特步未來發展戰略的一次全面優化。而相較同類品牌大多以5年為周期的戰略布局,特步為期10年的發展計劃,也進一步展現了品牌未來深耕可持續領域的決心和意志。

長遠來看,這種自上而下推動的發展理念與監管體制,必然能夠幫助特步在未來發展中注入高質量的可持續理念,實現自身經濟價值與社會價值的統一,獲取行業和消費者、以及長期資本的關注與認可。

與此同時,面向近年來市場上快速崛起的可持續消費熱潮,特步在產品端也不斷加碼,為自身發展獲取新的增長動力。

02

環保+科技,

打造全品牌可持續產品矩陣

在民眾社會意識覺醒和市場消費理念變革的當下,可持續消費在國內呈現出巨大的發展前景。根據Rise實驗室發布的《中國可持續時尚消費人群行為圖譜》數據顯示,89%的受訪者擁有購買具備可持續性產品的意願。

消費者主導的市場變革驅動着品牌理念的全面升級。面向這一發展趨勢,特步也發力布局,以創新科技驅動全品牌矩陣的可持續產品突破。

早在2020年,特步便啟動了環保科技平台,打造可降解的聚乳酸材料,旨在從原材料入手,將可持續理念注入產品的整個生命周期,以減少生產製造對於環境的影響。

2021年,特步在此基礎上推出新型環保聚乳酸T恤,使得聚乳酸材料占比從之前的19%大幅提升至60%,並計劃在今年持續拓寬聚乳酸的使用面,將2022年第二季度已推出的T恤的聚乳酸含量進一步增至76%,同時計劃於2022年第三季度試驗生產100%純聚乳酸風衣,以自身行動助力改善紡織業污染嚴重的頑疾。

市場的認可能夠說明一切。據悉,特步環保材料全面使用款式的服裝下單量由2021年的54.2萬件提升至2022年(截至前三季度)的309.8萬件,增勢迅猛;與此同時,憑藉環保科技平台賦能的品牌可持續產品升級,特步也一舉攬獲了「中國企業社會責任年會2021年度綠色產品」「金蜜蜂永續發展產品及服務獎」等多項行業大獎,進一步提升了品牌影響力,也為後續加碼可持續時尚探索提供了新的動力。

不僅是主品牌,特步集團新品牌同樣加入了環保領域的探索。

索康尼在2021年推出了由100%原生材料製成的環保鞋——Saucony Jazz Court RFG,在該系列創立40周年之際,以可持續理念促進產品全面升級;帕拉丁也於同年4月推出Pampa Earth Collection系列,使用符合全球回收標準、全球有機紡織品標準的生產材料,保證功能性的同時,讓產品更加貼合市場發展趨勢。

可以說,在可持續消費快速發展的市場環境中,特步加速自身轉型步伐,持續深耕細分運動領域、鞏固和提升自身專業運動品牌形象的同時,不斷加碼可持續發展,於市場中向外延伸獲取更多的品牌認知度,也給集團發展帶來了新的增長動力。

然而在當下國內市場,要真正實現這一發展布局,背後仍需要一套完善可行的方法論進行推進。

03

商業+社會責任,

構建國貨運動品牌發展新方法論

可持續產品的推出在很大程度上滿足了消費者的消費需求,也幫助品牌發展更加契合當下消費市場的前行趨勢。然而相較於國際頭部品牌和新興環保品牌,國貨運動品牌在這一領域的拓展仍有局限,這主要與當下國內消費者的認知有關。

目前國內消費市場,可持續時尚仍是以高學歷、高收入為主的小眾消費群體的產物。這也使得品牌在可持續發展層面被迫處於兩大消費圈層之間的尷尬地帶——對可持續理念有所追求的消費者心中有着更高的要求,而大眾則無動於衷。

由此,品牌在踐行自身可持續理念的同時,也要發力市場教育,獲取更多消費群體關注,並願意為此買賬。

特步連年發布ESG報告,便是實現這一目的的一大有效途徑——不僅能夠將自身在可持續領域所做的努力「透明」地展示給消費者,進一步鞏固原有消費群體,也在很大程度上杜絕了過度營銷的風險,持續提升品牌形象,獲得更多消費者的關注和認可。

今年3月,特步公布了其2021年全年業績,集團收入突破100億人民幣,創下新的紀錄,進一步鞏固了自身國內運動鞋服核心品牌的地位。

商業上的快步推進,也在社會責任層面給企業提出了更高的要求。為此,特步近年來也主動承擔自身社會責任——在公司治理和產品端的環保創新之外,疫情以來,特步於公益層面也捐贈了總值1.56億元人民幣的體育用品及現金,以自身行動助力社會公益事業發展,為集團長期戰略注入生命力。

特步和中國下一代教育基金會主辦的「愛起航公益項目」中,汪東城作為特步公益大使為孩子們送上愛心物資

正如特步集團董事局主席兼CEO丁水波所說,「我們繼續向可持續發展目標推進,透過制訂長期可持續發展工作計劃,加強監督可持續發展管治,審視供應商行為守則及評估,投資於新環保產品、培養員工及負擔社會責任。」

體育用品行業,頭部品牌的影響力一直是引領整個行業前行不可忽視的動力之一。特步於商業之外,在環境、社會和公司治理層面所做的努力,無疑為行業長期發展提供了一份絕佳的範本,也為國貨運動品牌革新業務模式,深入核心消費群體、抓住市場機遇提供了切實有效的方法論。

可以預見的是,當下消費市場,隨着消費者消費理念的持續變革,消費形態正經歷着從單純購買產品到價值觀趨同的「圈層化」轉變過程。面向新的市場競爭格局,國貨運動品牌也亟須立足可持續發展,帶動品牌影響力提升,持續強化自身綜合實力和品牌價值,在市場競爭中獲取更多話語權,為品牌創造新的增長路徑。

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