鑽石舞台

在百年變局和世紀疫情相互疊加的複雜局面下，建築業在國民經濟發展中的基礎性和先導性作用不斷顯現。面對複雜形勢，行業企業要剝離繁複表象，明確發展方向、看清當前形勢、找准發展路徑，實現轉型升級，推動「中國建造」高質量發展。

近年來，住房和城鄉建設部推動「自上而下」全面深化改革，行業發生了翻天覆地的變化。面對新形勢、新問題、新挑戰，企業要看清行業未來發展大趨勢，有的放矢推動改革。

從粗放型發展方式到綠色化、工業化、智能化發展方向。2030年實現碳達峰、2060年實現碳中和，是時間跨度極大的確定性大趨勢，帶來的是對建築業傳統粗放型發展模式的徹底顛覆，挑戰巨大，機遇無限。建築業作為碳排放大戶，必須向綠色化、工業化、智能化方向轉型。行業企業從戰略制定到組織變革，再到技術、產業升級，都要圍繞綠色化、工業化、智能化發展要求。

從核心大城市到城市群、縣域、農村的市場發展方向。隨着新型城鎮化步伐的不斷加快和國家政策的推動，建築市場重心從北上廣等核心大城市，向長三角、珠三角、京津冀、成渝經濟圈和長江中游等城市群轉移，拓展城市群、縣域、鄉村市場成為重要選項。這要求建築業企業必須調整發展策略，優化產業結構。

從增量改革到存量提質變革。「十二五」期間，建築業總產值年均增長13.5%；「十三五」期間，建築業總產值年均增長7.8%；《「十四五」建築業發展規劃》提出，「十四五」建築業總產值年均增長目標為保持在6%左右。未來，市場將進一步分化，更多企業要轉向城市更新、新基建等領域，跨行業融合開闢新賽道。

變化從來不是一蹴而就的，建築業發展模式、市場方向的改變，看似緩慢，實則快速地塑造了當前行業競爭格局，建築業新發展特徵已經出現。

高質量發展成為主旋律。近年來，建築業改革力度大、措施強，具有系統性、整體性、協同性特點。《「十四五」建築業發展規劃》，提出的7項主要任務，覆蓋市場運行機制、工程建設組織模式、產業工人隊伍建設等關乎行業發展的方方面面。規劃不但為未來建築業的發展指明了方向，也明確提出建築業要從追求高速增長轉向追求高質量發展，從「量」的擴張轉向「質」的提升，走出一條內涵集約式發展新路。

行業集中度進一步提升。2020年，我國工程建設行業CR3（業務規模前3名的公司所占的市場份額）約為11%、CR5約為15%、CR10約為19%、CR20超過20%。2021年，我國建築業總產值29.3萬億元，而八大建築央企營業收入超過6萬億元。2022年一季度，主要建築央企營業收入、淨利潤同比均保持在10%以上增長，建築央企、地方國企發展勢頭穩健。

專業化發展趨勢凸顯。龍頭企業多採取「大而全」的配置模式，搶占優勢領域，進軍新興市場。企業要做強「專業化」，一方面，必須打造全產業鏈競爭優勢，另一方面必須解決專業化支撐不足問題，這為中小企業向專業化方向發展留下了空間。目前來看，建築業仍是個「巨量市場」，無論大型企業還是中小企業，只要有實力，就能在市場上建立起發展優勢。

市場化、規範化、法制化步伐的進一步加快，綠色化、工業化、智能化發展趨勢的進一步增強，要求行業企業必須抓住改革核心，在創新、人才、管理上下功夫，加快轉型步伐。

向創新要活力。一方面，企業要擺脫以施工為主的固有發展方式，探索新發展模式，如拓展建築+養老，建築+光伏新賽道；另一方面，要擁抱創新技術，打好關鍵核心技術攻堅戰，積累更多引領未來發展的科技儲備，加強產業鏈對接，釋放發展潛能。

向人才要動力。人才培養是企業發展的動力之源，建築業企業向綠色化、數字化、智能化轉型，發展工程總承包、裝配式建築、海外市場等，必須重點培養一支高素質的人才大軍，推動企業實現質量、效率、動力的變革。

向管理要效益。當前，建築業外部發展環境、產業結構等都出現了較大變化，企業應當改變以往以項目為主的管理思維，將企業作為市場的「細胞」來管理運營，讓管理跟上新技術、新業態、新模式湧現的步伐，增強發展韌性和活力，走出內涵集約式發展新路。

越是逆風飛翔，越能展現韌性；越是逆水行舟，越能彰顯活力。新形勢下，建築業必將進一步發揮支柱產業作用，為經濟社會發展作出更大貢獻。廣大建築業企業應當理清思路、抓住機遇、樹立信心，加快轉型步伐，助力「中國建造」全面升級。