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去年9月,習近平總書記在中央人才工作會議上明確指出,創新驅動本質上是人才驅動,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展, 必須把人才資源開發放在最優先位置,大力建設戰略人才力量,着力夯實創新發展人才基礎。
立於新的歷史起點上,人才工作更需要堅持人才引領發展的戰略定位,樹立正確的選人、用人觀,盤活人才工作大格局。功以才成,業由才廣。作為中國企業人才管理實踐的觀察者,我們關注到一直以來,相比於其他企業,國有企業校招都有着獨特的競爭優勢。然而隨着畢業生群體從Z 世代到「00後」的更迭,外部商業環境的劇變以及科技技術的快速發展, 國有企業開展校招工作的模式也在悄然發生變化。通過對國資委直管的97家央企校招流程進行梳理與總結,到對50餘萬「00後」畢業生的畫像提煉,再到萃取優秀國企實踐後,我們從中抽取出數字化、高質量和體驗式三大校招趨勢與有代表性的國企優秀校招經驗集結成冊,希望能為新一年校招季提供實操性參考。現在點擊右側藍字,即可下載完整版《專刊》:《2022北森說·央國企專刊第四期》
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校園招聘作為國有企業輸入大量新鮮人才血液的重要途徑,往往具有範圍廣、周期式集中、針對性強的特點。不同於過去線下的校招流程,越來越多的國有企業開始以數字化的方式運轉校招流程,以提升整體招聘效能。而疫情帶來的封鎖和隔離,也加速了數字化校招趨勢的發展,並呈現出校招流程線上化、善用數字化工具、數據留存與分析等三大特點。另外,數字化校招並非簡單地上個系統、更新一下校招工具,而是一項長期的系統性工程,也是國有企業人才管理數字化轉型的開端。對於國企而言,一方面需要多參考相似規模、行業等屬性的優秀實踐,從中推導出相對穩健且有效的路徑;另一方面需要結合企業自身特點,充分研判,確定好未來3-5年的規劃和下一年度校招策劃的短期目標。此外,招聘平台是數字化校招的底座,選擇正確的合作夥伴,並充分運用他們積累的優秀實踐和專項能力,才能在較短時間內快速建立數字化校招平台,並避開可能的數字化「陷阱」。
近年來,受經營業績承壓,國有企業為了尋找新的業務增長點,做好人才保障,開始不斷關注校園招聘入口端的人才質量,着力打造高質量的校招人才隊伍。雖然數字化的校招平台和工具,能幫助國企不斷提升人才甄選的效率。然而,如何高質量評估候選人,對國企來說仍是很大的挑戰。我們認為高質量評估需要將信息技術與數據科學相結合,從人才標準、多樣化評估工具、面試官賦能和數據科學應用四方面來全面提升人才評估的精準性。「環境好,則人才聚、事業興;環境不好,則人才散、事業衰。」除了嚴格把關校招人才的質量,工作環境也直接決定着人才進入企業後發展的興衰與成敗。越來越多的國企開始意識到暢通的成長通道、良好的職業發展空間是激發青年科技人才創新活力的必要條件,着力優化青年人才創新資源配置機制,並在校招時大力宣傳,形成人才集聚效應。目前,一般國企主要通過暢通職業發展通道、優化資源配置機制和搭建內部招聘平台三項措施,來形成校招人才成長的沃土。
隨着「00後」畢業生開始步入職場,他們作為國企校招的主要對象,也開始備受HR們關注。新一批畢業生們是屬於「獨生子女+全球化+數字原住民」的新一代, 特有的時代印記也讓他們呈現出與其他代際群體不同的新特徵、新變化,也帶來了校招人才市場上的新風向。我們注意到,有遠見的國有企業開始設計體驗式校招,通過打造年輕化的品牌形象、多元化的招聘渠道和豐富化的求職體驗,來吸引優秀的「00後」加入進來。這一代「00後」畢業生有哪些不同的特質?國有企業為什麼要關注「00後」求職體驗?如何設計受「00後」青睞的體驗旅程?楊雄在其《「00後一代」青年價值取向新特徵》一文中總結,「00後一代」的思想行為新特徵之一是:傳統「權威意識」漸趨淡化;平權意識、規則意識增強。也因此,00後職場人在公眾語境裡被描述出來的形象通常是:敢表達、敢質疑、敢拒絕。北森人才管理研究院基於2022屆51萬餘條「00後」畢業生人才測評數據,描繪出「00後」的 個性人才畫像。數據發現,「00後」主要特點如下:在分析「00後」畢業生特質的同時,我們也細分了投遞國有企業的求職者畫像。對比整體「00後」群體,國企求職者更加踏實有序,勇於擔當,但同時他們也更求穩,着眼當下,創新突破意識不夠突出。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央,把科技創新擺在國家發展全局的核心地位,大力實施創新驅動發展戰略,多次強調要發揮企業在技術創新中的主體作用,使企業成為創新要素集成、科技成果轉化的生力軍。把企業打造成強大創新主體,是我國經濟社會實現高質量發展的必然要求,是推進「雙循環」新發展格局的必然選擇。企業是科技創新的主體,人才是提升企業創新能力的關鍵所在。這也警示着國企需要重新審視自身的僱主品牌形象和校園招聘各環節帶給畢業生們的求職體驗,關注以候選人為中心的校招體驗設計。為此,北森重磅發布《2022北森說·央國企專刊第四期》,內含2022最新校招趨勢,以及中國移動、北控水務等優秀國企校招案例,精準助力企業「00後」校招。現在點擊文末「閱讀原文」,即可下載《專刊》完整版,獲取更多校招乾貨內容!