B站UP主開始推出付費視頻了。
截至發稿，B站尚未對此次試水實驗作出官方回應。從B站用戶的反饋來看，很難說付費視頻是一個好的商業化方向。
付費視頻，有何意義？
當UP主的付費視頻系列上線，有一個問題隨之也浮出水面：對用戶、創作者、B站這三者而言，誰能從付費視頻中真正獲益？目前來看，似乎得不償失。
對部分用戶來說，相比「大會員」，付費視頻更像是為喜歡的UP主開小灶。支持自己喜愛的UP主，當然是義不容辭的。在鄧肯、叨叨馮和蘇司喵的視頻下方，都有大量支持的聲音。
蘇司喵的B站視頻截圖
但是，刨除掉「為愛買單」的核心粉絲群體，對於大部分用戶而言，仍然要考慮「支出是否合理和值得」的問題。
先行試水的UP主，也是在摸着石頭過河。
對創作者來說，在「什麼內容值得用戶付費」這個問題上，沒有一個可以量化的標準。在發布付費視頻之前，UP主大概也已料想到會遭遇一些用戶的不解和質疑。
以鄧肯為例，他發布付費視頻至今兩周，已掉粉3萬。近期他發布的免費視頻播放量在40到60萬之間，但第一期付費視頻的播放量僅3萬。
這不難理解，常年浸泡在相對高質量視頻內容環境下，B站用戶對付費內容的要求也更嚴苛。
在評論區，不乏質疑收費標準過高的聲音；也有人指出其視頻中有大量片段整理自其他版權內容，收費既不合法也不合理；有的用戶購買後認為質量不理想，直言「血虧」；還有人則建議分期付費，但遺憾的是，平台暫未推出該項功能；此外，有用戶對視頻的拍攝和製作細節提出了更高的要求，UP主則表示「那估計成本上天了。」
對待付費視頻，用戶的要求更嚴苛
6月22日，鄧肯回應了關於付費視頻的爭議。「希望經濟獨立、不差錢並真心喜歡UP主的人花錢購買這個系列，大家量力而行。這次是一個全新的嘗試，包了電影院拍實景，還有燈光攝像團隊，投資挺大。如果能有機會給我們小團體增加一些收入，說不定我們可以擴大產能，去做一些更有趣的事情。」
對B站來說，默許UP主上線付費視頻，初心或許是為了吸引、留住更多優質創作者。這本是一件雙贏的好事，如果真能跑通，UP主能夠更有創作動力，B站也能找到新的營收模式以減少虧損。
據2022年一季度最新數據，B站月均付費用戶比例進一步攀升至9.3%。目前B站年度大會員售價168元，折算下來一個月頂多14元。即便是付費電影，一部電影也不過是2.5元（會員價）。
付費視頻則是系列視頻，需要打包購買，目前所能看到的試水案例均以28元起步。如果付費視頻日漸增多，那麼月度和年度大會員的價值就可能大打折扣。
為何沒有平台做成「付費視頻」？
中長視頻平台至今仍然集體虧損，它們每進行一次商業模式的更新和嘗試，都會引發眾聲喧譁。
在會員服務體系之下，推出單獨收費視頻的平台，B站不是第一個。
早前以愛優騰為代表的長視頻平台，就曾對OGV（專業機構製作的視頻）的「二次付費」進行了探索。
2019年8月，騰訊視頻利用《陳情令》試水超前點播劇集。據媒體報道，該項收入過億。此後，愛奇藝、優酷、芒果TV等視頻平台大舉跟進。
但「好景不長」，這種額外付費的形式受到了大批用戶的攻訐，也受到了來自第三方行業協會的批駁。
2021年9月，在騰訊視頻對《掃黑風暴》開啟「超前點播後，中消協直接髮長文表達了質疑，再度闡釋「超前點播」相關功能設置的不合理。同時指出用戶交了會員費，但並沒有真正實現「跳過廣告」的效果。此外，消費者在不知情的情況下「被自動續費」，屬於被平台強買強賣。
《掃黑風暴》超前點播頁面截圖
隨後，當年10月，愛優騰集體發布聲明後，屬於OGV平台的「超前點播」就草草落幕。
從現階段用戶的實際意願來看，付費視頻還沒有遇到最好的時機。
此前長視頻平台推出的「超前點播」模式，實際上是一種「二次付費」，在誕生之初就與會員承諾的服務相衝突，最後以失敗告終。B站現下上線」付費視頻「，本質上也是一種疊加收費，只不過大會員主要用來觀看OGV內容，而最新的付費視頻系列主要適用於在某個垂類有突出技能的創作者。
作為全球最大的視頻網站，YouTube在很早之前就推出了獨立的付費訂閱頻道，這些由專業視頻製作商打造的頻道，是獨立在Premium訂閱服務體系（原為YouTube Red）之外的，需要每月支付1-5美元來訂閱才可觀看。
但Youtube也沒有將付費視頻做成一門很大的生意，並以此作為平台的重要收入板塊。到目前為止，Youtube的營收之中，絕大部分來自廣告。據新浪科技消息，2021年第四季度，YouTube廣告業務營收達到86.33億美元，同比增長25.4%。
從宣稱「沒有廣告」到承諾「不加貼片廣告」，再到上線「付費視頻」，B站沒有停下試探商業化的腳步。對於一家商業公司來說，這些嘗試無可厚非。正是因為B站的影響力越來越大，「上線付費視頻」這一舉動才會如此出圈。
若B站想將付費視頻推行開來、而非淺嘗輒止，必然要挑戰廣大用戶的情感和信任。這一次，B站走到了懸崖邊上。
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