鑽石舞台

有這麼一款產品，上線 6 年時間，累計用戶過億，後來被騰訊以 5000 萬美元現金收購，折合人民幣 3.5 億多。

就在 6 月的最後一天深夜，這款產品官方宣布停止運營。

產品名字叫「VUE」，準確說應該叫「VUE VLOG」，是一款以視頻拍攝剪輯工具起家的 Vlog 社區產品。

我是在 2019 年第一次使用 VUE，當時去歐洲旅行時就是用它拍攝的視頻。那時候它有兩個特點吸引我，一個是便捷的拍攝剪輯，另一個就是豐富的濾鏡和模板。

除了工具屬性之外，這款產品後來轉型成 Vlog 社區，也積累了不少忠實用戶。

沒想到三年不到，產品竟然就這麼黃了，而且還是在抱住鵝廠大腿的情況下。

在官方停運公告裡說明了關停理由：項目組戰略計劃調整。

不過在我看來，這是一種沒直接說明真實原因且又確實給出了答覆的公關語調。

按照官方計劃，7 月 1 號零點開始停止新用戶註冊和會員充值等相關功能，但老用戶依舊可以登錄、瀏覽和備份視頻。到 10 月 1 號零點，所有用戶數據將被全部刪除，產品下線。

至於產品下線的真實原因，我覺得還是和商業模式有關係。說白了，不賺錢的同時成本又很高。

我在昨天的文章里提到了一個問題，即用戶量很大但不賺錢的產品做起來會是個悲劇。你看，VUE 就是典型代表。

如今即便是大廠，日子也不好過。降本增效是主旋律，成本型業務陸續關停並轉，而 VUE 只是個犧牲品。

要理解 VUE 的產品定位和特點，就得從它的內容屬性出發。

VUE 的視頻社區內容既不屬於長視頻，也不屬於短視頻，而是介於二者之間的 Vlog 形式。

這種視頻內容是一個很尷尬的存在，拼內容深度和連續性比不過長視頻，拼有趣和內容量又比不過短視頻。

對於 Vlog 來說，大多是一些美食、旅行、生活記錄之類的內容，看來看去也就這些，沒有短視頻的豐富度。

從商業模式來看，長視頻可以通過內容粘性帶來會員和廣告收益，短視頻可以通過直播、電商和廣告構建盈利方式。

雖然 Vlog 也可以通過會員和廣告變現，但競品的降維打擊讓他們很難招架。

抖音推出了自己的拍攝剪輯工具「剪映」，直接打出了免費牌。不僅從體驗上實現超越，還直擊對手的商業模式。

對於廣告主而言，同樣的預算寧願投給曝光效率更高的短視頻，所以 Vlog 的處境就十分尷尬。

VUE 是 2016 年出來的，同樣，那一年抖音也才剛剛上線。

在抖音還沒成氣候之前，VUE 藉助自己的工具屬性占領了一批用戶，包括轉型 Vlog 社區也受到了很多用戶的歡迎。

直到抖音逆襲，直接讓 VUE 沒了生路。

雖然 2020年鵝廠花大錢把 VUE 買了下來，目的顯然也是為了阻擊其他短視頻產品，但效果並不好。

VUE 的生存空間硬是活生生被擠壓掉的，而外部環境變化帶來的企業降本增效，只是壓死駱駝的最後一根稻草。

產品的命運，有時候並不是自己決定的。

VUE 是有一批忠實用戶的，我看微博評論有不少鐵杆表達了自己的惋惜。沒辦法，在商業面前，情懷都得靠邊站。

可能有人會問了，這件事能帶給我們什麼啟發？

這裡說幾個我的觀點，不一定對，供你參考。

第一，產品獲得用戶認可和市場的前提一定是創造了獨特的用戶價值。

VUE 早期的成功證明了這個觀點，在工具屬性上，它優秀的體驗確實超過同類競品很多。這種體驗上的差異性就是用戶價值增量。

第二，單一的工具產品不足以構建產品護城河，從工具到社區或社交的轉變是很多產品都會探索的路徑。

如果靠體驗取勝的產品，那這種護城河是不深的。說白了，競品可以直接通過抄襲加超越的方式獲得優勢。

此外，純工具型產品是用戶和產品之間的單向關係，而社區或社交產品能構建用戶之間的網絡效應。

從商業價值來看，後者大了很多。

第三，產品之間的競爭不單單是產品設計和技術之間的競爭，同時也是商業模式和創新之間的競爭。

VUE 的失敗並不全是因為其他產品採用了免費模式，更主要的是 VUE 本身的產品定位出了問題。

當競爭對手用「短平快+免費」模式正面競爭時，其實大家就已經不在同一個維度打仗了。

VUE 只是一個縮影，代表了持續迭代的產品進化史，同時也在產品發展歷史上烙下了屬於自己的軌跡。

當一款又一款當年熟悉的產品離我們而去，我們也真正感受到了時間的流動。

產品不易，且行且珍惜。

················· 唐韌出品 ·················