寶略科技 - 「議現在、展未來」——寶略科技內部管理研討會－鑽石舞台

12月5日下午寶略科技召開了內部管理研討會，並邀請頂級諮詢機構畢馬威（KPMG）為公司管理問題診脈。會議以「議現在、展未來」為主題，圍繞如何制定戰略規劃、如何達成業務管理-流程管理-人員管理的共識、如何改進公司從成長期向成熟期過渡的內部機制、如何更好地實現績效考核和人才激勵等問題，探討新的發展形勢下寶略科技的管理困境和管理需求。

畢馬威管理諮詢業務合伙人張力國非常生動地從戰略/業務、組織結構、流程、機制、薪酬激勵、績效考核、人才發展、組織文化與領導力等多個維度出發，引導參會領導就寶略科技發展中的各個管理模塊發表意見和建議，積極探討公司現有的管理短板和未來成長的運轉阻力，共同思考公司管理變革和管理能力提升的可行方案。

在創業階段的快速發展期，寶略科技的團隊規模已從最初的4人發展到超過200人，管理問題已經成為制約公司未來發展的重要問題。本次會議作為一次嘗試與探討，讓大家從業務目標中脫離出來，討論建立「戰略驅動」發展模式的可能性，通過「系統性討論、系統性思考」幫助管理團隊形成更為廣泛的發展共識，通過清晰的業務策略和明確的行動計劃指導公司的健康發展。

內部管理是公司發展過程中的永恆命題，不管團隊多大，必須要「人在一起、心在一起」，團隊實現共識，公司才能有持續的動力健康發展。2023年寶略科技即將進入新的發展階段，公司將積極開展多維度的培訓會議，提升各級管理者思維和能力，以戰略業務目標為核心，合理匹配資源、優化管理流程和機制、制定人才發展戰略，實現「知中自有行、行中自有知」的深入融合，積極打造「寶略團隊管理新模式」。