鑽石舞台

懶人找資源如期而至~

文章很長，但還是值得一看。資源領取見下文。

今天來分享小懶給大家整理的一份電子書文檔，緣由群友分享的網絡上他人整理好的關於雷軍，王興，張一鳴，黃崢，張小龍最好的文章分享。

小懶看到裡面一些鏈接失效，就手動去找來原文，並整理為合集文檔。

做成這份13W字的電子書，你可以單獨條興趣的內容閱讀，彼此文章沒有太大關聯，小懶給大家做了詳細的內容目錄和書籤，當你導入微信讀書時也可以左滑選擇目錄。

小懶做成精美的pdf（方便大家電腦大屏看）

還有方便導入微信讀書閱讀的epub版本（手機或者平板上的微信讀書，體驗很好），都有目錄書籤。

裡面的文章散落於互聯網各處，如需溯源自己複製到網絡搜一下就行，小懶就不附上原文鏈接了。

（文章版權屬於原作者，原文在互聯網公開~）

在給大家整理完，小懶也看了。反正就是當做閒書蠻看，儘管一些都是幾年前的文章，對於了解當下熱門的互聯網企業以及行業認識還是有幫助的。

當然，並不說我們試圖去複製他們的模式，也不必過分崇拜，但可以考慮他們的思維模型，儘管知識屬於千人前面，但多接觸一些總是好的。

創業需要內幕，資源，機會。找目標，找人，找錢哪一項拎出來都是大學問。

之所以願意來整理一份合集，還有一個點是，這些互聯網創始人幾乎都是從技術人才出生，後期管理幾萬十幾萬的人，當中經歷了那些方面的學習，這塊值得我們考慮。

先來發資源，再來聊聊小懶的一些劃線，方便沒時間看文檔的朋友了解一下內容~

本公眾號後台回復 互聯網 領取：

這份《王興，張一鳴，雷軍，張小龍最好的文章合集》pdf和epub版本

以及額外附送：

王興飯否電子書（精華版和全部合集都有）

張小龍飯否電子書

張一鳴微博匯總，劉潤文章精選

曹德旺自傳《心若菩提》等

還有幾份優質的文檔不方便打出名字，後台查看便知~

禮包將不斷更新和擴充，關注公眾號獲取最新分享。

小懶打算把互聯網這塊分享作為一個專題整理，後面不斷擴充資源庫，不止於專屬群分享，也作為粉絲福利長期維護。

其實單單這幾份文檔就花了小懶昨天一天的時間整理，這篇文章又寫了大半天。因為有些文件可讀性實在差，小懶只能二次整理或者找替代品。

為了分享這本電子書小懶也親自讀完，也算是變相的「輸出倒逼輸入了」

同時也注意到，裡面一些是訪談紀錄，其實大家可以Mark一些自己認為有意思的提問，這樣以後接觸到層級比自己高的人，也可以提出高質量的問題，不說耳目一新，至少不要問太傻。

而且可以真的學習到厲害的人的思維認知。

接下來是小懶的一些劃線和個人觀點，希望可以給你帶來啟發。

小懶一直認為雷軍是我們普通人通過個人奮鬥所能達到的天花板。一首《Are you Okay》更是讓他出圈，哈哈哈。

小懶把雷軍放到了電子書首位，也算是私心。

以下是電子書里的一些劃線：

口碑的核心是超越用戶的預期

小懶曾提過預期管理，這點很好解讀，人性總是損失厭惡的，世界也不是通過對錯維繫，而是靠預期來管理。

關於小米產品的核心到底是什麼？如果這個回答是性價比，那么小米永遠不會成為蘋果。如果答案是創新、平台和服務，那麼，小米還需要繼續努力和轉變。

不得不承認，小米的出圈靠的就是性價比，以及在當時山寨機橫行的年代，做出自己的MIUI系統，可以說以一己之力帶來平價又夠用的智能手機。

只有失敗者才需要反思，我不需要。

當時看到這副標題屬實嚇一跳哈哈，我還以為這樣的話只有自負的小懶才會說出口。

當然，要結合原文去看待：反思對於企業家來說是很重要的優點，但反思對於企業的品牌殺傷力很重

文章是幾年前的，裡面提到小米公司的市值增長創造了很多世界紀錄，小懶發文時，查了一下現在已破四千億了。

雷軍對於專注（於品類）的理解是取決於有多少資源，不難從米家產業鏈里看出雷軍對於小米生態的野心，智能家居這塊在國內可以說是生態最全的了。

很多人總是相信自己的眼光，而不是市場力量，在市場面前，機會比能力重要。

雷軍作為那個年代的頂級碼農，相信大家都聽說了大學兩年修完四年學分，寫的代碼成為教材的故事。

在實現財富自由之後創辦了小米，去年又提出壓上一切造車，不得不服他的魄力。

微信之父張小龍，說來小懶還得謝謝他的公眾號平台，才有機會接觸到大家。

據說微信讀書也是張小龍推動的，值得安利。

商業公司對互聯網技術的推動比極客更大。

推送改變世界，因為懶。

未來早已發生，只是在當下不均勻的分布着。

所有無目的的行為，都有一個結果在等着。

裡面還有一篇文章是和菜頭寫的關於張小龍的故事，挺有趣的，看到生活中的張小龍另外一面。

不得不提裡面說：「廣研內部對搖一搖有個專門的稱呼：擼一擼。這是人類最原始的姿勢，最原始的，體驗往往是最好的。」

有被笑到。

後台給大家準備了張小龍的飯否合集，雖然小懶自己懶得看了~

文章里提到柏拉圖的「洞穴理論」，小懶曾在推文里提過。

我們局限在自己的世界，對於真實的外界知之甚少。

在互聯網領域的競爭規律並沒有本質改變，從來都是這樣，不是在原有領域一個人把原有的人擠掉，而是新的戰場擴大，新的玩家占住了新的戰場。

創新永遠在邊緣。

這也是互聯網永遠存在新的機會的原因吧，當然，寡頭們會把機會並噬，小玩家們出頭必須依靠專利，法律來保護自己的創意。被大廠收購也不失為一個保險地獲取財富的方法。

多數人為了逃避真正的思考是願意做任何事情的

這句話挺有名的，也不失為一句金句。在張小龍的部分還提到了人性的「貪嗔痴」，這裡也要加上一個「懶」。

不過什麼是真正的思考，怎麼才算真正的思考，由什麼定義？

小懶認為是批判性思維加上願意推倒自己的思維定式，也就是大膽承認以前的自己是個SB，還有以後也會覺得現在的自己是個SB，可以帶來成長的思考，不輕信權威的思考，我願意稱之為真正的思考。

i don't know and i don't really care. 一流的事是做事make things happen，二流的是評價別人或別人做的事，三流是評價別人的評價。

小懶認為這句話挺酷的，人必須意識到無法獲取全部人的理解，別人的理解和評價也沒那麼重要。

小懶之前在《西方現代思想史》 里說過：

你需要一定程度的自負，自負不是聽不見意見，而是對本我價值體系觀點的篤信，同時也意識到自己可以承擔行為的一切後果。

解釋自己挺浪費時間的，不過要是解釋一遍就行，那小懶還是願意的——為了後面不浪費更多時間。

「君子不器」，我不認為我一定就要做這件事或者一定要符合某些期望值。

你還別說，小懶一直覺得be oneself 值得考慮。

不斷成長才能獲取安全感。

其實世界上沒有什麼事情本質上是新的，只是方式上是新的。

太陽底下沒有新鮮事咯~

如果有人不認可，他可以不加入這個公司，我們不需要討好所有人。

小懶的懶人專屬群也是這樣，進群不疑，疑群不進。不浪費彼此時間是一種環保~

用裡面的一句話結束王興這部分：

王興的世界觀受《文明》影響，一個自己造國家的回合策略遊戲。回合策略制，沒有終點，國土面積越大越好，信奉戰爭和掠奪才是王道，尤其是閃電戰，發動戰爭不需要藉口，原子彈決定了所有文明對你的真正態度。。

多數精英認為自己所堅持的就是對的，然而事實是，這個世界上多數人都無法認清現實。

與其在價值觀上高歌猛進，不如「延遲滿足感」，他認為這會讓自己獲得更多的自由。

如果一句話來形容他的專題，那大概就是 延遲滿足

長期浸淫互聯網的朋友大概對這個詞不陌生，小懶願意用維基百科來釋義：

「放棄眼前立即可獲得的獎賞，目的是為了獲得以後才實現的獎賞」 （delayed gratification）

小懶認為應該修改一下：「獲得以後才實現的更多的獎賞」。

延遲滿足需要克服人性弱點，克服是為了帶來更多是自由。

結合長期價值就很好理解了。

小懶認為張一鳴的這篇訪談還是挺值得看的，裡面不乏一些打破常規的觀點：

歷史上精英們一直在試圖讓大眾擁有很高的精神追求，但社會整體從來沒有達到過這個目標。

少數精英追求效率，實現自我認知，他們活在現實中。但大部分人是需要圍繞一個東西轉的。不管這些東西是宗教、小說、愛情還是今日頭條，用戶是需要一些沉迷的，我不認為打德州、喝紅酒和看八卦、視頻有多大區別。

世界沒這麼美好。

充分認識問題比如何解決問題更重要。

我覺得很多愛好都來源於控制。如果你通過玩遊戲來追求控制感，那你不如控制你自己。

先確立目標，然後窮舉所有達成可能性，再去尋求最優解。

做正確的事 而不是容易的事

優秀是一個模糊於欲望和目標之間的追求。政治的生物基礎之一是：人天生追求的不只是物質，還有承認。人的政治活動的大部分都以尋求承認為中心。即經濟學家羅伯特·弗蘭克所稱的「地位性物品」。

追求承認或地位的鬥爭是零和博弈——一旦優秀形成標準，標準就會帶來評價，評價就會帶來偏見。

每一個點都可以展開來講，但篇幅有限，小懶這裡就不展開了~

拼多多作為電商的後起之秀，創始人黃崢的身家一度成為首富，但其低調到拋售股票以求不那麼大的關注，高處不勝寒。

這裡挑幾個有意思的點來說，完整的文章見小懶製作的電子書~

因為我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子。

嗯，黃自己親口說的，哈哈哈。

問：遇到未知領域如何了解，思考，判斷？

回答：通常會採取比較原始的辦法——自己去體驗和感受。大部分人都over think，其實多數事情是顯而易見，沒什麼可想的，你只需要用常識來判斷就可以了。

黃崢受到量子力學的影響，相信世界人生整體是不可知的，至少是不可精確度量的，是測不準的，是不確定的。事情是不完美、不完備的。

黃崢學生時代有三個認知：

寒門難出貴子；田忌賽馬，整體劣勢創造局部優勢，進而獲得整個「戰役」勝利；錢的工具，不是目的。

黃崢總結了需求的三類變革：

1.源於人類貪婪和追求

2.新的應用場景出現

3.需求的收集變革

（詳細內容見電子書）

辛苦大家看到這裡了，沒啥需要總結的，後台給大家準備了相關的電子書和一些資源，後面有新增公眾號會跟大家講的~

感覺小懶的分享還不錯歡迎分享~