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這是粥左羅的第2149期分享
作者l 成甲 編輯l 慕白
來源 l 筆記俠（ID：Notesman）
而有的人只靠學習，就能取得很高的收益？
這是因為很多人都進入了一個誤區：把手段當成了目的。
我們為什麼要讀書和學習？
很大程度是為了獲得知識，但大多數人只是獲得了信息。
那什麼是知識？
那些能夠改變我們行動的信息才是知識。
如果你看了一篇文章之後點頭稱是，然後生活照舊，那麼這篇文章和其他所有類似文章一樣，都只是一個信息。
對同一個產品和項目，理解的深度不同決定了結果的不同。
王興的美團能夠在千團大戰中勝出，不僅僅是因為他第一時間看準了團購這個方向；更重要的是，他在眾多競爭者中是看得最深刻的。
當其他團購網站在大打廣告戰的時候，美團王興堅持不加入廣告大戰，而是堅信決定團購事業的關鍵是：高效率、低成本；高科技，低毛利。
他把別人用於廣告的錢，投入系統開發和效率提升。
最後美團的勝出成就了「新美大」這個互聯網新巨頭，可以說是知識深度的勝利。
有意思的是，美團在千團大戰中脫穎而出後，王興說了這麼一句話：
「多數人為了逃避真正的思考願意做任何事情。」
我們都對「知識改變命運」耳熟能詳，然而改變命運的不再是知識數量這一維度，更重要的是認知的深度。
那麼，如何提升認知深度？
要回答這個問題，首先要弄明白：什麼才算深度認知？
有深度的認知能力是這樣的：
在分析問題的時候，能夠跳出問題本身思考更普遍的情況；在尋求答案的時候，能夠根據理由可信度判斷是否接受這個結論。
通過深度認知得出結論，往往能解釋相似情境中的很多問題。
在這些結論中，有些結論經過了更為廣泛長期的驗證，也在更普遍的領域具有指導意義和應用價值。那麼，這些結論就是我們說的臨界知識。
所謂「臨界知識」，便是我們經過深度思考後發現的具有普遍指導意義的規律或定律。
在你每天的工作生活里，是只有看到時才能想起它們，還是你遇到問題時它們就會主動出來？
如果你真的明白這些知識，那麼對於牛人所說的，你就都不會覺得意外——他們只是在印證一個你知道的道理罷了。
02
跳出「低水平勤奮陷阱」
要學習臨界知識，就要從具體的知識輸入開始。
讀書，自然是最基本而又重要的方式。
從上學開始，老師教給我們的讀書方法似乎就是：
把一本書從頭讀到尾，遇到有啟發的句子就畫線或者摘抄。我們讀書的過程就是不斷記錄新知識的過程。
為什麼我們「經典」的讀書方法是低效的呢？
原因很簡單：
閱讀+畫線/摘抄的讀書方法是把一本書拆分成了一個個孤立的知識點。
在這種方法的引導下，我們讀書的目的，就成了理解和記住這些孤立的知識點。
而理解和記憶一個個孤立的信息，可不是我們大腦擅長的高效行為。
事實上，大腦的記憶，靠的是將信息與舊經驗聯繫起來。
記住新知識更好的辦法是和已有的知識進行聯繫。
案例：
記憶宮殿法，可能是目前人類發明的最為強大的記憶方法。
它的基本原理是，構想一個我們熟悉的場景，把需要記憶的事情放到已經熟悉的場景當中。
你想記住「B6」，最好的辦法不是直接背「B6」，而是動用生物本能，想象一位大胸（像B）、有6塊腹肌的美女。
大腦這種通過已有知識學習新知識的特性，除了能夠幫助我們記憶之外，還有一個更重要的作用：我們可以將新舊知識構建成知識網絡。
通過在新舊知識間建立聯繫網，我們便能夠從不同角度和領域對同一個知識進行分析，從而加深我們的理解和認識。
讀書時，將新知識和哪些已有的知識進行聯繫會更有成效呢？
答案便是那些在生活中各個領域起基本而重要作用的規律，也就是臨界知識。
每一種臨界知識，都是我們思考問題、認識世界的重要工具。
因此，這些臨界知識可以頻繁地應用於不同的領域和場景里。
《好好學習》一書作者成甲的做法是：
當我要解決某個問題的時候，主動去尋找可能會討論這個問題的文章和書籍，去觀察：
作者用什麼樣的思路解決問題？
在這個解決方案背後，是否有我熟悉的知識？
我還能把這個解決方案的原理，應用在什麼領域？
當你把這些問題想明白後，雖然你沒有讀完一本書，但是你對這個問題的理解和認識，比讀完10遍書的人都要深入。
這種狀態，呈現出來便是舉一反三的能力。
因此讀書不在於多少，而在於你有沒有通過讀書重新認識這個世界，發現臨界知識並把它運用到自己的生活當中。
什麼是綠燈思維？
讓我們先看看和綠燈思維相對的概念：紅燈思維。
紅燈思維就是一聽到不同的觀點就消極處理，準備防衛：「你不了解情況。」「你先聽我說！」這是我們在紅燈思維下大腦所處的狀態。
而綠燈思維是，當我們遇到新觀點或不同的意見時，第一反應是：哇，這個觀點一定有用，我應該怎麼用它來幫助自己？
始終保持開放心態，能夠聽進去與自己認知不一致的觀點和想法，才能快速成長。
02以慢為快
快是結果，不是原因。
想要能力提升得更快，不是說學習過程就要很快。相反，越是快速提升的能力，反而越需要下慢功夫。
也就是說，快速學習的前提是要能夠做到：結硬寨，打呆仗。
「結硬寨，打呆仗」這六個字是曾國藩帶領湘軍打敗數倍於己的太平天國軍的要領。
所謂「結硬寨」，是指湘軍到了一個新地方以後馬上要紮營。選好關鍵要地後，無論寒暑，要立即修牆挖壕，且限一個時辰完成。
而且在戰爭中，不論敵人看起來有什麼漏洞，有什麼可以追擊的誘惑，曾國藩都不為所動，一定會讓部隊死死守住關鍵要地。
「打呆仗」是指湘軍每到一個城市邊上，並不與太平軍開打，而是就地挖壕，而且每駐紮一天就挖一天壕溝，把整個城市外圍全都用壕溝隔斷聯通，斷糧斷水，生生把敵人拖死。
學習，首先要有「結硬寨，打呆仗」的心態。
因為真正高效的學習，其實是知識融會貫通的結果。
有了對重要的、核心知識的深刻理解，我們才能運用起來遊刃有餘。
然而，對我們大多數人而言，阻礙我們融會貫通的原因，恰恰是我們在學習中遇到了一個「阻塞」，沒有「結硬寨，打呆仗」地把它攻克，導致我們一直有「自以為知道，其實不知道」的「知識阻塞」，也就沒辦法實現融會貫通的效果。
所以，我們想要快速提高，努力的方向應該是花大力氣打通那些知識阻塞，而不是追求看起來很花哨的新方法、新技巧。
底層堵住了，新方法和新技巧學得再多，也都是表面上的花拳繡腿。
這就好比我們想要快速學會騎自行車，要把精力放在掌握平衡上，反覆尋找平衡的感覺。
可是，我們現在的大多數人，卻是在追求兩分鐘學會21種踩腳蹬子的技巧……
所謂厚積薄發，只不過是你在此前花真功夫死磕了很多基本的道理，打通了知識阻塞。
那照這麼說，你肯定會想：是不是讀書只要一頁一頁慢慢來就好了？
這就涉及到了對以慢為快的第二個認識：把慢功夫花在真問題上。
以慢為快，就是把80%的時間，花在20%的重要問題上面。把時間花在重要的基本概念、有啟發的觀點和自己沒想明白的問題上。
以慢為快、把慢功夫花在真問題上的方法，不限於讀書，在學習的各個領域中都是相通的。
04
提升學習能力的3個底層方法
我們的所有觀點、結論，本質上都是一個假設。觀點和結論的好壞，取決於我們的假設與事實相符的程度。
思考膚淺，也是在某個錯誤假設指導下行動的結果。
而學習，就是不斷調整改變我們的假設，讓我們在正確的假設下做出合理的判斷和決策。
所謂認知升級，就是拿一個新的、更好的、更符合事實的假設規律，替代過去別人傳授的經驗認知假設，用新假設替換舊假設就是一次升級。
你希望在過去的認知上，多掌握一些工具，多掌握一些技巧，讓自己變得特別牛逼，這是不靠譜的。
只有你認知這個世界，構築這個世界的基本假設發生改變，你才能夠有真正的進步。
01反思
什麼是反思？
反思就是對產生結果的原因進行分析，是對一開始的假設進行校正。
我們通常做事的順序是：
做出假設——→採取行動——→產生結果。
反思的順序則是：
觀察結果（現象）——→研究原先假設——→反思校正假設。
我們只有不斷反思過去的經歷，提煉精華，指導未來，才能提升自己的學習能力，讓自己有所進步。
反思在學習的過程中有三方面的作用：
第一，發現知識誤區；
舉個例子，很多人在遇到比自己更優秀的人的時候，第一反應是往回退，不敢接觸。
這種面對某些問題，不假思索就做出某種行為的現象，叫做「跳躍性假設」，也就是跳開理性思考環節做出的假設。
因為省略了理性思考的過程，往往不是最合理的。長期這樣的話，我們就很難發現新的思考方式或者解決辦法。但是我們可以通過反思來校正。
如果我們放慢思考，不斷問自己「做出決定的過程合理嗎」，或者「考慮的因素全面嗎」，就可能發現新的思維方式和解決方案。
第二，促進已有知識產生新知識；
在反思一件事情的時候，我們可以通過對知識的聯想和聯結，將生活中其他經歷和經驗串聯起來，重新認識和審視自己的過往經歷。
將自己分散的生活經驗進行重新組織，從而產生新的知識。
而要做到這一點，其實就是多問問自己：
我過去還遇到過類似的事情嗎？
我還聽說過有其他人犯過類似的錯或者有做得更好的嗎？
有什麼相關的方法可以應用到這件事情中嗎？
第三，檢驗學習的新知識是否用了起來。
眾所周知，富蘭克林通過日記培養了13個習慣，然而他真正提出的重要觀點是：「我想出了下面的方法。」
這個方法是什麼呢？那就是：提前設定一個期望的標準，然後每天反思，與之比較尋找差距。
多麼簡單的辦法啊！《好好學習》一書作者成甲突然意識到，富蘭克林提出的方法，其實就是他之前學過的企業管理中的「對標管理」。
他早就學會這個知識，但從來沒想過這個知識該如何用在生活里。
是反思，讓他發現自己其實並沒有學會「對標管理」這個新知識，因為他根本不知道它可以用在哪些地方！
說完反思的三大作用，再說說我們日常生活如何訓練反思能力。
① 從小事反思，深入突破；
② 把生活案例化處理；
生活每天都在生產未經加工的經驗素材。我們的判斷來源於經驗，而有效的經驗來源於對判斷的反思。
反思，讓我們把生活的素材重新解讀，成為洞見。
③ 培養記反思日記的習慣。
記錄反思日誌時，不僅要記錄事情的結果，更要記錄自己的情緒和思考的過程。
人與人之間的差距不是來自年齡，甚至不是來自經驗，而是來自經驗總結、反思和升華的能力。
人的進步和行為的改變，往往源自反饋。
如果你不知道你的行為產生了什麼影響，你是不會改進的。
反思日記，是一個幫助我們主動對行為影響進行反饋的工具。
02以教為學
教別人的過程表面上是知識輸出，但實際上這個過程還有額外的三個價值：
第一，因為要教別人，就會督促自己發現知識阻塞，進一步打通已有知識。
第二，教別人的過程，是一個強化記憶和認識的過程。
第三，教別人之後，別人提出疑問、質疑和新想法，會增強我們的認識。
03刻意練習
刻意練習，就是提升元認知能力的過程。
什麼是元認知？就是對我們的思考過程的思考。
我們每個人都能意識到自己在思考，但是很少有人能自覺地意識到還可以去思考我們「思考的過程」。
這就好比人們很難意識到空氣的存在，魚兒很難意識到水的存在一樣。
元認知與臨界知識是什麼關係？
元認知與臨界知識，一個是思考的過程，一個是思考的工具。
舉例：
元認知就好比我們選擇從北京到天津的道路，可以是省道也可以是高速公路。
不用臨界知識，就像是我們開車去天津選擇走省道，路遠，堵車，浪費時間；而在思考的過程應用臨界知識，就好比開車上高速，能夠更快速地到達目的地。
我們快速成長就是把省道升級為高速的過程。
第一，對基本核心知識劃小圈；
「劃小圈」這個概念是從喬希·維茨金的《學習之道》這本書中借鑑過來的，意思是持續、刻意地進行大量專注訓練。
比如，在像武術這樣的技能類訓練當中，劃小圈的內容可能是蹲馬步、打直拳等。
我們需要反思動作細微的差別，理解這些基本動作的應用並做到熟練。
第二，將基本知識組合成更大的知識能力單元；
我們把掌握的核心知識徹底吃透，就能夠和其他相關知識組成一個新的知識能力單元，整體使用。
比如，游泳這件事情，剛開始練習漂浮、呼吸、打水等等，每個項目都是一個基本的技能，組合起來就成了在水中穿行的新技能——游泳。
第三，在各知識能力單元之間構建認知框架。
我們對核心概念都吃透並組合成知識能力單元之後，接下來要做的就是用認知框架將它們聯繫和整合起來。
比如，在商業分析中，可以將複利、邊際效益、規模效應和品牌效應組合成一個認知框架，來判斷一個企業的未來發展潛力。
最後想說：
對於我們每一個人而言，不要做收集知識的礦工，而要把已經收集的知識，打磨成璀璨的珠寶，這才是真正的好好學習。
本文來源@筆記俠，內容摘編自中信出版集團書籍《好好學習》成甲著。
END
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