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作者｜格總
來源｜格總在人間（ID：I-Gargamel）
這話題非常敏感，光看標題，比較損人利己，所以我先澄清一下，大家不要誤會，純粹挖公司牆角的事兒，我是不提倡的。
在「公司」這個組織里，戰友們相互合作，從外面打糧食回來分了吃。
只不過這種合作，僅僅是僱傭關係，員工可以隨時離職，但老闆必須永遠留下來，這就導致每一個老闆都有不安全感。
不安全感，使得老闆們會盡最大努力，讓每一個員工都「螺絲釘化」，絕不允許誰變得不可替代。
反過來，員工要做的呢？恰恰是讓自己的不可替代性更強。
所以，老闆光明正大採用很多考核手段，管理手段，都是為了「螺絲釘化」員工。
那我們員工利用公司平台，為自己以後的生計着想，有什麼不可以的呢？
今天這篇，就是完全站在員工的角度去看，在公司的平台上，一邊搬磚，一邊你還可以「額外」做點什麼。
至於老闆，我說句心裡話，你要做的是讓自己的公司變得更吸引人，讓員工覺得與其單幹，不如跟着你混。
有些能力一般的人在某些行業，稍微多點眼力見，就是可以一個人獨立出來自己單幹；而有些人能力雖然出眾，但受行業特點限制，一輩子只有打工的命。
這樣的行業有啥特點呢，我簡單總結下，就是比較「輕」。
不過往往是，進去之後會發現裡面全是坑，然後灰頭土臉的出來，感慨一句隔行如隔山。
當然，也不是說只要是門檻高的「重」行業，創業的可能性就完全沒有。
說「重」行業創業門檻高，是假設你完全複製你老闆那一套，獨立門戶去做，那確實太難。
如果你只針對其中的一個環節，把該環節吃透、用好，做一個小創業者是完全可能的。
不管輕還是重，利用公司平台來幫自己創業，一般有三條路線。
這個是最常見的，也就是利用你打工時，因為業務需要而和外面的組織建立起的「私人關係」。
這個關係一般包含了，人家對你的業務能力、對行業的理解、人品性格這幾方面的全面認可。
比如我知道華為曾經有個妹子，在負責專利申請的部門，經常跟政府部門打交道，後來就出來單幹，專門幫助一些摸不着門路的小公司，代理專利申請這塊兒。
首先把政府關係搞透（有沒有灰色關係我就不知道了），再把它做專業，很多流程和模板對服務的甲方非常友好，而且從她這裡走，整個流程會很高效便捷。
到最後，有了一個小團隊，自己只需要經營好主要的政府關係，錢還大把的掙，簡直不要太舒服。
要注意，她對華為自身的業務包括專利申請，是沒有衝突的。
這一種方式，本質上也是關係的一種，但是它開始與公司業務出現摩擦了。
找保安要了一個修鎖公司的電話，聯繫到一個小伙子上門來幫我換鎖。
小伙子活兒幹得很專業，人也很殷勤，完事兒了問我家裡還有沒有需要修理的地方，比如下水道疏通、空調清洗之類的。
原來他除了給修鎖公司打工，還利用給客戶換鎖的機會，一邊接一點私活。
我問了下他收入，他也很實在的承認，因為他服務的這幾個小區（修鎖公司劃分的範圍）業主都很認可他，現在私活的收入已經超過主業了。
你本身業務能力出眾，帶來終端客戶對你的全面信任，你們越過平台，供需關係直接滿足，而且延伸到公司業務之外的其他領域。
其實在很多行業，做銷售的特別是跟客戶直接溝通的區域負責人，做外貿的業務員，很多都在採用這種方式。
畢竟你和客戶的關係，已經超越了主業上的合作，客戶更加信任、依賴你。
另一方面，工資不再成為你的主要收入，你為公司做事不會再那麼用心，這是公司絕對無法接受的。
這一條專門針對互聯網出現後，「信息」本身可以大量複製的特點。
之前，我對行業、對職場、對人際關係的理解，只能跟身邊的同事聊一聊。
因為互聯網，這些信息被我生產出來，大量複製出去，可以讓更多人看到。
如果你的本職工作是技能化的，而且你有一定的獨到之處（也不用很多），那就是可以通過互聯網以公眾號、抖音視頻、小紅書……的方式複製出去。
網上一大堆賣PPT課程、編程課程、理財課程……就是這種模式。
這也是為啥我總是鼓勵大家，每個人都應該開一個公眾號，或者抖音號（視頻號）。
你不要一上來就想賺錢，先用這個東西，把你對本職工作的思考和理解記錄下來，分享給公司里行業里的人，你就已經在擴大自己的影響力了。
不要擔心競爭，真正能堅持下來的人，比你想像的少得多。
想想你一天到晚在網上看了多少垃圾，就知道能啟發別人的、前沿的、有趣的內容，永遠都是稀缺的。
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