鑽石舞台

在工作中，我們總能看到很多厲害的人，拿到一個問題之後，可以快速的進行拆解、推演、聚合，形成鮮明觀點和看法，犀利程度，讓人嘆為觀止。

一般這樣的牛人大腦中都有一套智能的認知操作系統，可以快速將信息輸入結構化，然後調度認知指令集，快速高效的拿到輸出，並儘可能拉升輸出的下限，以保證輸出質量。

這是所謂高手與普通人的差別。

實際我也一直在構建自己的認知操作系統。向牛人學，在事上練，在挫折中淬火，直到系統成型。

今天拿出來一條認知指令集。這條指令集是關于思維模式的，在認知操作系統裡邊，位置靠前，屬於微小但是非常重要的範疇。

這個指令集是我過去數年，參與創業，經過互聯網和傳統產業，新企業和傳統企業，新經濟人和傳統企業人的多維度比對和驗證，被社會大熔爐按在地上拼命摩擦之後，得以成型。

這一思維模式，可以細分為四類模式：資源思維，項目思維，產品思維，服務思維。

基於這個底層模式，可以將我們自己，我們的老闆，我們的合作夥伴，分群分類。

有了分類，我們才算真正找到了向上突破的出口。

具有這四類思維模式的人，做事情都有鮮明的特點。

以資源思維為先的人，有個特點，能通過資源消耗解決問題，絕不自己干。

以項目思維為先的人，有個特點，注重眼前利益，其他的再說。

以產品思維為先的人，有個特點，我還不夠好，我還要繼續修煉，以變得更好。

以服務思維為先的人，有個特點，埋頭幹活，做好眼前的事。

這四種思維模式，按照不同的排序和權重進行組合，會有非常奇妙的結果呈現出來。不信你看。

四種思維都具備的人

這種人，或許不存在。如果存在的話，肯定算是人中龍鳳了。能在不同的思維中切換，見人說人話，見鬼說鬼話，做到八面玲瓏，上傳下達，內外通吃，同時還能保證輸出結果質量，真的太稀缺了。如果在生活中遇到這樣人，要麼果斷追隨，要麼果斷提拔。

資源思維和項目思維為核心的人

一般來說，來自於商品流通等行業，以銷售為職能的人，往往具備這樣的特質。這個商品可以是資金、資產、實物商品等。在商品流通的過程中，就產生了佣金、費用、提成等說法不一，但實質一樣的盈利模式。在供需錯配、特許牌照經營等紅利下，這批人可以賺的盆滿缽滿。

如果在生活中遇到這樣人，合作目標就是賺短期的錢，那往往還不錯。如果合作目標是長期主義的創業，往往效果會差「錢」人意，到最後發現，白歡喜一場，耽擱雙方的時間。

項目思維和產品思維為核心的人

一般來說，互聯網行業裡邊優秀的產品經理，大多具有這樣的特質。具備精益求精的工匠精神，又可以拆分成一個一個可以推進的項目，保證短期和長期的價值平衡。懂得取捨，懂得輕重緩急，這些特質真的非常難得。

產品思維和服務思維為核心的人

一般來說，互聯網行業裡邊優秀的運營人員，大多具有樣的特質。想用戶所想，為用戶所用，將「以客戶為中心」發揮到極致。

你還能窮舉出多少組合呢，我這裡不一一列舉。

回到初衷，將我們自己，我們的老闆，我們的合作夥伴，按照這四種模式分群分類，進而找到向上突破的出口。

老話說的好，知己知彼，方能百戰不殆。

今天的內容就是這些，在評論區裡邊，歡迎小夥伴們的留言，針對這個話題，繼續交流。

欣哥說

產業數字化專家，超過13年工作經驗，前三分之一，Adobe 數字營銷核心工程師，中三分之一，金融科技領域創新產品經理，後三分之一，產業互聯網創業者。十幾年時間，前中後台職位幹了個遍，摸索出「三三三」的職場突破法則。