智東西4月27日消息，繼3月28日發布2021年年報後，剛剛華為又舉辦了2022年華為全球分析師大會，大會將持續兩天，華為輪值董事長胡厚崑和華為戰略研究院院長周紅在開幕式上進行了演講。
胡厚崑重點分析了華為未來到底要怎樣「高質量生存」，而周紅則傳達了華為對於未來科技發展的願景以及深入思考。對於華為來說，創新就等於「人才」。胡厚崑提到了華為昨天剛剛發布的「天才少年（Top Minds）召集令」，並說「五倍薪酬」是「充滿想象空間」的。在這個天才少年召集令中，華為明確提到，他們渴求在數學、計算機、物理、材料、芯片、智能製造化學等相關領域有特別建樹並有志成為技術領軍人物的人才。
▲華為招聘公眾號信息
關於華為軍團模式的誕生，胡厚崑特別說道，華為是有限公司，不是「無限」的，因此華為要解決企業數字化轉型中最難、最累的問題，採用軍團模式，聚焦行業進行單點突破。值得一提的是，華為還在分析師大會上展示了雲業務的一個新產品「MetaStudio」，該平台主要用於高品質數字內容的生產。據稱，通過華為MetaStudio，一部90分鐘左右3D電影的渲染工作時間可以從6個月縮短至2周。
「Meta」一詞在名稱中的使用，不免令人聯想到了此前火熱的「元宇宙」概念。會後採訪中，華為常務董事、ICT基礎設施業務管理委員會主任汪濤談到，元宇宙仍然處於「探索期」，華為願意與合作夥伴在相關領域進行合作。此外，周紅對於華為技術願景的分享突出一個「硬核」、「乾貨滿滿」，涉及通信基礎技術、量子技術、腦機交互技術等等。在華為看來，「今天所有對未來想象都是保守的。」
前不久，在經歷了一輪高層人士調整後，孟晚舟已正式擔任華為輪值董事長，副董事長郭平改任監事會主席。目前，華為董事長為梁華，董事會常務委員會成員有：徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、余承東。任正非為華為創始人、董事、CEO。
▲華為官網顯示的管理層主要人員信息
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自2021年年報發布後，業內對華為的未來業務發展就有較高關注度，華為究竟如何看待創新和人才，華為軍團成立背後的深層原因是什麼？華為終端的轉型調整又是如何思考的？在此次的分析師大會上，我們都能找到答案。本文福利：華為作為中國科技「扛旗者」，發展戰略逐步清晰。推薦精品報告《華為的「進」與「退」》，可在公眾號聊天欄回復關鍵詞【智東西226】獲取。一開場，胡厚崑就在登台後坦言道，華為當前還面對着很多困難，還需要加倍努力，而他第一件強調的事情，就是創新。他說，華為在談創新時，首先想到的是人才。
昨天，華為在官網上發布了一個「天才少年（Top Minds）召集令」，不分國籍、不分專業、不分院校召集人才。值得注意的是，召集令最後一行寫着：「五倍薪酬」，但沒有寫對比誰。胡厚崑說，這就是一件「充滿想象空間」的事了。人才來到華為後要做什麼呢？華為會提供的是世界上最難的課題，胡厚崑說，他們會「用世界級的難題吸引世界級人才」，來推動科技的進步。狠抓基礎技術創新，首秀「元宇宙」平台 ，終端不止手機除了重金招攬人才加碼研發，華為對於今天技術的創新也有了一些新的思考。胡厚崑提到，創新的環境已經發生了一些變化，一些傳統的基礎理論都走到了極限或遇到了瓶頸。近些年的打壓和制裁讓華為無法獲得先進制程，因此一些單點的領先難以繼續。但華為現在更希望在系統創新上尋求突破點，例如軟件架構和基礎技術。在具體的創新方式上，胡厚崑重點分享了華為在連接、算力、雲、終端等方面到底做了哪些工作。華為是「世界上最會做連接的公司」，胡厚崑很自信的說道。未來，智能化、數字化生活對於網絡帶寬、時延和可靠性的需求至少會提高10倍，VR、AR等領域的體驗對於網絡的需求還會更高。華為未來希望實現「10Gbps無所不在」的帶寬體驗，要知道，今天大部分網絡都達不到1Gbps的帶寬。兩年之前，華為提出了「5.5G」的概念，這次華為繼續提出了5.5G的產業遠景，華為認為，「連接」的產業不是夕陽產業，人對連接的需求無止境，所以該領域的創新就是無止境的。
在算力方面，胡厚崑提到，今天，智能手機的算力已經超過了阿波羅登月主控計算機的算力。而未來應用對於AI算力需求將增長500倍以上。如何解決算力難題？華為主要從兩個方面入手：用「全對等互聯模式」，突破以CPU為核心的異構計算架構的性能瓶頸；而在基礎軟件層面，華為會把過去每個處理器專屬的工具軟件進行整合，實現開發效率的倍增。
胡厚崑此次特別介紹了華為雲業務的一個新產品「MetaStudio」，該平台主要用於高品質數字內容的生產。用傳統方式製作一部90分鐘左右的3D電影，渲染環節需要6個月，而通過華為MetaStudio，渲染工作時間可以縮短至2周。在終端方面，胡厚崑也提到了華為手機銷量的確在過去兩年間大幅下滑，但在他看來，世界關上了一扇門，就會打開一扇窗。華為認為，終端不只是手機。今天終端設備越來越多，消費者不僅需要越來越多的終端，而是以人為中心的無縫智慧化體驗。因此，提供以消費者為中心、全場景智慧化的體驗成為華為終端業務的重點發力方向。為什麼要成立軍團？華為不是「無限」公司，干最難最累的活華為去年10月剛剛成立的港口、智慧公路、數據中心能源、智能光伏四大新「軍團」一直是業內關注的焦點，而今天胡厚崑也再次解釋了華為成立軍團背後的原因以及華為軍團模式目前取得的成果。目前，華為的技術很多，客戶的問題也很多，「武器不對路、武器組合不佳」的問題比較明顯。華為希望讓每個軍團，針對一個行業，把一個行業難題吃透、挖透，縮短技術研發鏈條，提升響應速度，從而能更快速地形成解決方案。
煤炭軍團是華為成立的第一個軍團。鴻蒙甚至針對煤礦場景推出了「礦鴻」操作系統，該系統可以讓設備之間相互認識，提高數據交互、採集效率。值得注意的是，針對每個行業，華為的軍團也不會「廣撒網」，而是聚焦難點，進行單點突破。目前，軍團模式仍處於初期階段，華為希望合作夥伴多一些耐心和支持。胡厚崑特別說道，華為是技術有限公司，不是「無限」公司，不是什麼都能做的，但華為要把數字化轉型過程中「最難、最累」的活幹了。關於未來要面對的行業發展趨勢，華為認為人類社會數字化、智能化發展和低碳化發展是兩大趨勢，而這兩大趨勢既是挑戰，也是機遇。在數字化、智能化方面，華為幫很多企業進行了數字化轉型。比如5G可以在礦井下使用，但不能簡單複製地面的基站，而要做防爆化的改造。至今，華為已經服務了200多個煤礦，建立了3000多個地下5G基站。
如今，雲是數字化繞不過去的一個話題，上雲是數字化的「必由之路」，但企業上雲難題卻並不少。「不願意上、不會上、上了用不好」是比較典型的三類企業，對於不同的需求，華為均有方案，甚至會開設培訓幫企業去培養相關人才。在AI賦能方面，華為雲可以縮短企業應用AI的時間，過去完成一個應用開發需要3-6個月，而今天則只需3-4周。在另一大趨勢低碳方面，華為希望把自己的優勢技術引入到光伏行業的網絡部署、網絡運維中，提升效率、降低成本。例如在用能一側，華為要着力降低ICT本身的能耗，聚焦通信站點和數據中心。在實際落地應用中，華為通過對通信站點的優化，讓能耗降低了30%，可再生能源占比也提升到了30%。
從「蜘蛛的視覺」到「螞蟻大腦的功耗」，華為對未來技術展開大膽想象在此次的分析師大會上，華為戰略研究院院長周紅也分享了華為對於未來技術發展的看法以及華為的願景。
周紅說，未來是人類社會全面走向智能化的時代，而在通向全面智能化的路上，行業還會遇到不少挑戰。而只有敢於打破既有理論的條條框框，才能實現突破。他再次提到，華為在智能家居、智慧港口、智慧交通、智慧煤礦等領域都進行了數字化轉型落地。比如，華為的自動駕駛技術，能把上百米的安全距離，縮小到0.8米，同時一系列智能技術可以讓汽車實現20%以上的油耗節省。華為車聯網能力可以降低90%的交通事故。全球移動寬帶流量，在過去10年增長了250倍，但現有的理論和技術很多都是百年前提出的，現在需要有新的假設和遠景來引領技術突破。
在具體介紹這幾方面假設的時候，我們可以從周紅的描述中鮮明的感受到，華為對於技術未來發展的想象是十分大膽的，而涉及的技術也已經深入到非常基礎的層面。通過利用能實現百萬級TB流量的激光發射器，成千上萬倍提升通信性能；汽車的視覺識別是否可以利用到蜘蛛、青蛙的視覺感知原理？螞蟻的大腦，「能耗」只有0.2毫瓦，但卻能築巢、覓食，自動駕駛的能效比，如何趕上螞蟻的大腦？人類大腦20W可以實現30TFLOPS算力，超級計算機何時能夠趕上人腦的運算能效比？在這些大膽暢想的基礎上，華為還提出了2個科學問題和8個前沿挑戰。
周紅特別說道，30年前，他還在排長隊打電話，而今天，他卻可以通過一個「小盒子」聯接世界。結語：重金納賢，死磕基礎技術，華為在轉型中努力前行毫無疑問，「轉型」一直是這兩年來華為業務發展的關鍵詞之一，而轉型正是為了「求生存」。不論是對於人才和基礎技術的重視、大力投入，還是華為在雲業務、終端業務等領域做出的調整，我們都能感受到華為積極面對的態度。但同樣要看到，在華為涉足的各個領域，他都將面對越來越多、越來越強大的競爭對手，可以說，企業數字化轉型、人類生活的智慧化是所有科技巨頭都在關注的行業發展趨勢。正如胡厚崑所說，華為的確不是「無限」的，而華為能否在有限的條件下，突破更多原本的「不可能」，在更多領域實現突破，仍然會是接下來業內長期關注的焦點。本文福利：華為作為中國科技「扛旗者」，發展戰略逐步清晰。推薦精品報告《華為的「進」與「退」》，可在公眾號聊天欄回復關鍵詞【智東西226】獲取。
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