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6號領導力——Questioner質問型/Teamplayer忠誠者

★簡單介紹：擔心事情會出錯，經常預備好應變計劃，以防問題真的發生。6號性格的人很易憂心和敏感，危機意識很強，會做最壞的打算，最好的準備，亦很忠於自己的團隊和親人。

★其他稱謂：懷疑論者、危機主義者、警覺型。

★行為動機：恐懼型（6A）：渴望受到保護和關懷，他們為人忠心耿耿，但多疑過慮；他們怕出風頭，怕生事端，怕自己力不從心，怕人口是心非，怕事與願違。反恐懼型（6B）：為證明自己不怕而做出相反的行為，他們有先發制人、後發受制於人的行為心態。

★潛在恐懼：怕被遺棄和受到孤立，對人和事缺乏安全感。

★潛在渴望：希望感到安定和受保護。



曹操「寧教我負天下人」的辯證性思維
——6號領導力

曹操是一代軍事家、政治家、文學家。一說到曹操，有人評價他是政治的巨人，道德的矮子。很多人會想到他那句「寧教我負天下人，休教天下人負我」，覺得他是一個自私的人。

他在什麼情況下說出這句話？

《三國演義》里的記載：曹操被董卓追殺，到自己的好朋友呂伯奢家投宿，但是朋友出去買酒菜卻許久沒有回來，曹操又在無意中聽見呂伯奢家人說：「捆起來殺掉怎麼樣？」這對於生性多疑的曹操來說，他以為自己的好朋友要對自己下手，於是便先下手為強，殺了呂伯奢的全家。路上正好遇見呂伯奢買酒歸來，曹操才知道自己誤會了，怕他報官，乾脆又殺掉了呂伯奢。陳宮知道了責備曹操無情殘忍，曹操便說「寧教我負天下人，休教天下人負我」。

歷史對曹操的評價褒貶不一，比較客觀的評價：「子治世之能臣，亂世之奸雄。」作為一個領導者，曹操無疑是成功的。

從九型人格心理學角度來分析：他屬於6號領導者，也叫懷疑者，生性多疑。內心的黑洞是：恐懼。當他面臨巨大的恐懼的時候，他本能的選擇是先下手為強。當時是逃難，人處於極度不安的狀態下犯的一個錯誤。

我覺得這句話也是針對呂伯奢家說的，是無奈之舉，並不是對天下人說的。從後來曹操對關羽的欣賞成全來看，曹操並非刻薄自私之人。他出身卑微，能夠成為一代梟雄，跟他的性格密不可分，6號領導者心思非常縝密，步步為營，有勇有謀，城府比較深。

曹操「挾天子以令諸侯」，除了缺一個皇帝的名分，他已經擁有了皇帝所擁有的一切，關於他為何在世的時候不稱帝，史學家眾說紛紜。他也曾蠢蠢欲動，三番兩次試探士族，曹操之所以是曹操，就在於他最後一刻的冷靜與自製，最終還是忍住了。

要論批判性思維，曹操是鼻祖。批判性思維不是任憑各種誘惑的擺布，不是輕易受情感、貪慾、無關因素、愚蠢偏見等的干擾；批判性思維的目標在於做出明智的決定、得出正確的結論。

曹操一開始給自己的人設是忠心愛國，隨着後來勢力的不斷壯大，野心欲望也跟着膨脹起來，他無時無刻不想着稱帝。

但現實的種種桎梏約束着他，無論是擁漢派士族前仆後繼地刺殺，還是劉備和孫權的虎視眈眈，抑或自身殘存的一點對於大漢王朝的內疚，以上種種，都在妨礙着他邁出最後一步。

就在臨死前一年（219年），當37歲的孫權給他來信勸他稱帝的時候，曹操先是很得意，把孫權的信傳示給「內外群臣」觀看，於是，手下們又趁機鼓譟。但最後曹操還是忍住了，表現出來的狀態是：寧可錯過，也不要犯錯。

性格決定命運。後來的袁世凱就沒有曹操的那份清醒，他不顧兒子袁克定的勸阻，寧可冒天下之大不韙也要復辟稱帝，登基不到一個月便下台，成了歷史的笑話。作為一個帝國的掌舵者，每一個決定都關乎老百姓的生死存亡。

作為一個領導者，面臨企業的轉折、選擇以及各種誘惑，都需要具備批判性思維。批判性思維也分成了三個層級：

第一層叫無意識，處於這一層的人，他們大多不會思考，只會受情緒和欲望的擺布；第二層叫批判他人，處於這一層的人，他們有一定的評判標準，但只會用自己的標準批判別人；第三層叫批判自我，這是批判性思維的最高層級，處於這一層的人，他們會反思自己的思維，他們的批判不僅指向別人，更是指向自己。

從心理學上來分析：

第一層是不健康層次，第二層是一般層次，第三層是健康層次，也是自我完善、升華發展的方向。


對照一下自己，目前處於哪個層次？

自從互聯網信息透明化，誕生了很多吃瓜群眾，看到這個明星出事，那個名人出狀況，他們不管三七二十一，先撲上去一頓狠批，也有些公眾號為了博熱點蹭流量，無所不用其極，就帶着自己的觀點先入為主。

人跟動物的區別，就是人有獨立思考的能力，但很多人自己放棄了這項權利。我老公非常喜歡曹操這個人物，而我喜歡關羽，從某個程度來說我們惺惺相惜。

有人專為九型人格做過調查，是不是9種型號的人是平均分配的？答案不是的，性格跟我們的基因文化有關。中華民族是農耕文化，以勤勞節儉為榮，所以3號性格人群最多，其次是6號性格，先祖們要生存下來，要出去打獵，跟獅子老虎做鬥爭，我們的基因里就有着謹慎、不安全感的因子。居安思危，運籌帷幄才能決勝於千里之外。

論權謀，6號領導力當居第一。

生活中，很多6號領導者，喜怒不形於色，善於揣測，有什麼想法不直接說出來，習慣質問，喜歡試探。他喜歡忠誠的員工，最恨耍滑使小聰明。

當年楊修是怎麼死的？他太聰明了，曹操剛說了上半句，楊修就猜到了下半句。曹操選自己的接班人，在想選曹丕還是曹植，經常出題考驗試探兩人。楊修故意把考題提前泄露給曹植，而這些小事累積到一定程度就開始發酵，最後曹操找了個理由就把楊修殺了。

跟6號領導的溝通模式：旁敲側擊6號是屬於庸人自擾的一群，他們常常質疑自我能力並焦慮別人在忙些什麼。在人際交往中，他們十分擔心自己會被利用、被拋棄。

為了避免這種情況的發生，6號有着極高的警惕性，他們不停地防備真正或假想的威脅，挖掘表面下進行的一切。因為他們堅信，隱藏的動機和未說出口的議題，才是真正驅動言行的因子。總是未雨綢繆，做好一切防範。

然而，儘管他們的內心充滿了擔憂，但他們往往不會在外表上表現出來，而是會以隨和且溫馨懷柔的態度，以旁敲側擊的方式去試探他人的反應，探知他人的真實意圖。

我們在與6號溝通時，要儘量坦誠相待，不要耍什么小心眼，不要兜圈子，內容要符合實際。因為6號特別敏感，很容易察覺到你隱藏的動機和意義。也不要去讚美6號，因為他們是多疑的，很難相信你對他們的讚美；也不要譏笑或批評他們的多疑，這會使他們缺乏自信。

總之，你要保持你的一致性，言行一致，不要變來變去，這樣6號領導自然會對你產生信任。因為3號，這個世界變得美好；因為6號，這個世界變得安全。一個公司，一個組織，都需要這樣的人才。一個唱白臉，一個唱黑臉，恩威並施，這就是平衡的藝術。

我在參加九型人格工作坊發現，中國式家庭很多是3號和6號的組合。3號感性衝動，6號理性謹慎，他們水火不相容，矛盾重重。如果3號給6號多一分耐心，6號給3號多一分信任，彼此的關係就會更融洽。

但恰恰3號最缺的是耐心，而6號最缺的是信任。這就是我們要做的功課。九型人格，從來不是搞定別人的工具，而是用來覺察自己的工具，指導我們的工作。

透過歷史，來觀察曹操的行為動機，他在那個時代有歷史的局限性，我們要做的不是去評判他是真英雄還是奸雄，而是要學習他的批判性思維，三思而後行。

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