列夫·托爾斯泰曾說過「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，做企業又何嘗不是如此？成功的企業也具備諸多相似的品質，而失敗的企業各有其因。
BioSpace網站近日刊發了一篇題為「The 9 Things Wildly Successful Biotechs Have in Common」的綜述，文章總結了成功Biotech的9個共同點，比如科學紮實、領導力豐富、資金充沛、思維方式獨特，讓員工超越日常顧慮、願意主動嘗試的企業文化。
1. 多元化人才
「管理團隊中的成員必須是實幹家，」 Umoja首席執行官、醫學博士Andy Scharenberg表示，「他們必須十分清楚要做什麼，並且很樂意去做，同時能夠通過模擬和培訓來指導團隊怎麼做。」
對管理者來說，必須搭建能夠進行良好管理的團隊。作為CEO，一定要認識到，這不僅僅是在執行你的個人願景，同時也是在召集團隊分享這一願景，因此領導技能很重要。
成功公司一般也會利用強大的人際關係尋求發展建議。這不是說你一定要認識多少人，而是說你能充分理解和接納多少人，並且在你創立公司時，讓他們發自內心的成為你的支持者。藥物開發是一項團隊運動，沒有哪個領導者知道所有問題的答案，能夠吸引合適的多元化人才至關重要。
2. 成熟的董事會
如果公司擁有一個經驗豐富的成熟董事會，便可以幫助企業看到周圍的陰暗角落。隨着公司成熟，管理層的必要技能會發生變化，但無論處在哪個層面上，都必須熟悉公司的財務狀況。
伴隨公司不斷發展，增加董事會成員來滿足公司需求是非常有必要的。董事會成員是為公司發展提供建議和幫助解決挑戰的戰略思維夥伴。
3. 團隊心態
公司發展不是個體行為。隨着流程不斷完善，領導層必須願意接受輸入。透明、清晰溝通和善待他人是團隊建設中最為基本的準則。CEO必須維持並積極塑造這種文化使得企業健康發展。
隨着公司不斷發展，員工辦公點也將越來越分散，公司需要不斷尋找創造和加強在線辦公效率的方法。積極主動地設定對團隊成員溝通方式和溝通頻率的期望，並加強團隊對在線溝通文化建設重要性的認知與理解。
4. 融資戰略
「成功的企業家會考慮戰略優化並制定長期融資戰略，」 Lightspeed Venture Partners生命科學部門負責人Jonathan MacQuitty博士說。
早期投資者並不總是了解生物技術的每個細節，因此難以預料到漫長的開發時間線和多次注入資金的需要。事實上，每一輪融資都是在為下一輪融資做準備的情況下啟動，如果早期投資者製造了阻礙後續資本注入的條件，顯然就會影響公司進一步發展。
5. 適應性
「公司在不同時期需要不同元素，」Scharenberg 指出，CEO必須在發展公司和招聘新人的同時將所有元素結合在一起。例如，如果公司要達到新的水平，科學創始人可能需要擔任不同的角色或開發管理和財務技能。同樣，預期的科學路徑可能會發生變化。建立一個能夠適應變化並允許多種成功途徑的組織。
6. 以患者為中心
「無論成功如何定義，成功藥企必然是以患者為中心的。人們經常對早期研究感到非常興奮，但這不是你今天可以給到患者的產品/服務，」MacQuitty表示，「必須非常謹慎地開發產品……創造真正的價值並擺脫炒作思維。在股票市場，炒作是一種行之有效的賺錢方式，但要認識到因炒作而生的公司是活不長的，比如GameStop和Theranos。要時刻想着病人，而不是你的股價。」
7. 專注
「成功的公司都非常專注，」MacQuitty 說。儘管技術具有廣泛應用潛力，「但如果要產生革命性的影響，顯然必須集中精力。」 舉個例子，行業里能夠同時管理中樞神經系統疾病、腫瘤和COVID項目的首席醫學官鳳毛麟角。正基於此，組織需要專注於發揮其核心優勢。
這在科學之外也是如此。例如，生物技術公司收集了大量類型的數據，從疾病史到分子生物學層面的諸多數據。如果你不是一家數據處理公司，你很難在那個領域競爭，而且這不是最有效地利用你的時間。專注於你擅長的事情，其餘的外包或交給合作夥伴。
8. 清晰的生產體系
理想情況下，「你需要一個FDA熟悉的製造系統，」MacQuitty 說。監管機構無疑會質疑任何有關安全的新技術以及它們對產品的影響。因此，無論是引入何種新技術，請儘早與FDA等監管機構合作，以便監管方了解其中的生產過程並對其安全性認可。
9. 支持性的生態系統
Biotech公司位於生物技術中心或其他地方並不重要，只要它能夠隨時吸引將公司帶入新階段的人才和資源。如果是在美國，波士頓或南舊金山或許相對更容易。
但是事實上，在虛擬交流和網絡會議盛行的時代，各組織/成員之間可以保持隨時隨地溝通和交流。就辦公空間位置而言，沒必要「一刀切」，最關鍵的是能夠尋找和培育公司不斷壯大的土壤，包括各類支持性的生態系統。
參考資料：
The 9 Things Wildly Successful Biotechs Have in Common
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