鑽石舞台

你有沒有想過，為什麼有些人幹什麼都不行，干哪一行都賺不到錢？

興趣換了又換，風口追了又追，到最後，時間花了，精力花了，錢也花了，這事就是沒做成。

一次兩次不行，還能給自己找藉口說：「這我不適合。」

但如果總是這樣呢？

我自己創業帶團隊這些年，有一點感悟很深，說誇張點：

有些人不是能力不夠，是「腦子」出了問題。

大家先別急着對我斷章取義，你知道的，我不是那個意思。

我只是很感慨，我們工作生活中總是會遇到這樣的狀況，如果你是個領導，你的下屬總是犯錯，你很可能就重複抱怨：

「為什麼這麼簡單的道理，你不懂呢？」

「為什麼這麼基礎的工作，你還會屢次犯錯呢？」

我猜，無數次你內心的OS都是：太笨了，怎麼這麼笨。

我勸你先放輕鬆，你不能說他笨，只能說他「腦子」進化不到位，「腦子」不好使。

站在員工視角，我其實很懂員工的無力感，領導交代你一個任務，要你去完成，超過deadline就算了，但交上去的東西呢，質量差，自己都覺得是垃圾。

我們好好理理這事背後的邏輯，為什麼同樣的工作，有些人就是拖延，就是嫌麻煩，就是做不好，是他執行力差嗎？是他懶嗎？

不是的呀。

我們要說一個人執行力不行，那他應該在執行力這個層面哪哪都不行，但恰巧，他只是工作上執行力不夠，我看他在打遊戲、熬夜、談戀愛這些事上，執行力挺行的呀。

是他能力不夠嗎？

從工具層面上說，一家公司花錢讓你坐在那個崗位上，一定意義上說明了，你能力是匹配那個崗位的。比如你是設計師，那麼設計的工具和技能，你是知道的呀。

那到底哪裡出錯了？

這是個細思極恐的真相：很多時候，不是我們執行力不夠，不是我們能力不夠，而是我們不知道，更想不到，該怎麼去做。

市面上，有很多洋氣的詞語來拯救這種現象，比如，跳出舒適圈，但說實話，我個人並不當回事，這詞力道太弱了，沒什麼指導意義。

誰不想跨出所謂的舒適圈，只不過，很多人都不知道自己怎麼跨出去，用什麼辦法跨出去。

腦子裡沒策略，因為「不知道」，所以，才在原地待着。

我為什麼會說大多數人「腦子」不好使呢？

肯定有些人在看到前文這句話時，就忍不住拉到底部留言，開始吐槽心中的不快了。

但這卻成了我的一個典型案例。

因為我想解釋的是，很多人腦子不好使，並不是辱人的意思，我真正表達的是，大多數人沒有善待自己的腦子，大多數人沒有意識到，我們的大腦其實就像一個操作系統。

這個操作系統都有哪些東西呢？

簡單說，主要有三個方面，輸入設備，處理設備，輸出設備。

看文章斷章取義的人，他們的輸入設備乾脆就是壞的，文章字字句句寫得清清楚楚，他們只看一半，或者乾脆不看，只讀標題，立馬留言泄憤。

更現實的是，他們大腦里的處理設備都是罷工的，他們對信息不作篩選、不作校對、不作思考，憑着自己的想象，憑着自己的幻覺做出反應。

現實的可怕之處就在這，很多人都是靠自己的幻覺活着的。

我見過太多的公司老闆、企業高層摔在自己的幻覺上了。

都不說大了，就拿我們新媒體來說，很多人唱衰說純內容很難火了，大家要搞條漫，要搞小視頻呀，你看隔壁搞漫畫的公眾號，幾百粉絲冷啟動，第一篇漫畫就10萬+爆款了，吸粉多少多少萬，多厲害，我們也要搞起來呀。

於是招兵買馬，動靜可大了，腦袋一熱馬上做了，幻想自己就是下一匹黑馬了，哈哈真是笑死我了。

再往小了說，你一定遇到過屢次犯錯，屢次認錯的員工。我是真不喜歡我的員工老跟我做反省工作。

因為我帶過團隊，我太清楚大多數人犯錯後反省的真實心態了。你指出他的不足，他也真誠地認錯了，並承諾以後不會犯了，但現實就是，你還會收到源源不斷的「是的，我錯了」。

非常無奈。

道歉是沒用的。就好像電腦死機了，你重啟再開機是沒用的，這只能解決臨時尷尬，解決不了長期問題。

我以前還會生氣：為什麼不能在幹事前，動動腦子？

後來我平靜了，我知道了，人和人的大腦是不一樣的，優秀的人之所以優秀，外表雖看不出差異，但他們大腦的操作系統是會迭代升級的。

在那個系統里，一旦發現bug，他們是會給自己打補丁的，是會給自己安裝軟件的，是會給自己做整體優化的。

而大多數人之所以過得不好，很可能是因為，他們沒意識給自己的操作系統升級；

很可能是因為你的操作系統，還停留在1.0版本。

與其焦慮，我更關心你會如何破局。

好的操作系統，底層是好的思維模式。

好的思維模式哪裡來？你一定要明白，優秀的人，並不是一開始就優秀的，他們的操作系統一開始也是爛的，只不過在成長過程中，在解決問題中，他們會不斷琢磨，這個問題我該配一個什麼方案，這個方案又我該怎麼優化？

流暢的系統，和卡頓的系統，體驗感完全不一樣，人生質量也完全不一樣。

相信我，看到這，肯定有很多人還是會問：那好的思維模式到底怎麼來？

我回想了下自己的成長經歷，提出幾點小建議，大家權當參考，利弊權衡，各取所需：

第一，別一根筋，學着多維競爭。

真的，一根筋這個表達真的太精確了，很多時候，我們只要轉換一下角度，局勢就會出現新的突破口。

我以前在體制內當老師，沒想過會去香港賣保險，更沒想過自己有一天會靠新媒體賺錢。比起一根筋在某領域取得成就，我更擅長打組合牌。

應試教育最坑人的地方就是，它灌輸孩子一個思維，你只能靠「成績」這一個維度，才能算得上優秀。於是你長大後，你的潛意識告訴你，工作要做到最好，專業要考到最高。

但這並不是世界原本的樣子，世界遠比你想象的複雜得多；一塊長板的優勢並不大，你要看到你有的其他板子；

高度上比不過別人，那就學會跟別人比面積。

第二，你遇到的問題，90%可以找到答案。

相信我，太陽底下沒有新鮮事。現在困擾你的問題，絕對不是你一個人的問題，其他人絕對也碰到過這個問題。

怎麼辦？

去找那些經歷過的人，去找他們要經驗，去找他們要答案。

90%技能上的問題，只要你谷歌，只要你百度，你就能搞定；90%人生的難題，只要你翻書，諮詢前輩，你就能獲得新的啟發。沒資源的時候，書就是你最好的老師。

第三，要有意識地給自己建立系統的思維模型。

在這一點上，我最佩服的就是查理芒格，老爺子有一點很厲害，每天雷打不動地閱讀，對他來說，一本書就是一套思維模型，一本作者很厲害的書，就是一套內力很強的思維模型，學到，就是賺到。

有句話說的好，如果你還沒意識到讀好書的重要性，那就等於你對這個社會殘酷的規則，一無所知。

有些東西，你有，但有些人沒有，那你就是在一個更大的世界；

在那個世界，你能看到對方，但對方卻看不到你。

寫到最後，我腦海浮現出電影《肖申克的救贖》里安迪從下水道爬出，越獄成功的鏡頭，我每看一回就感動一回，人生困局大大小小很多很多，有人一輩子受困，有人逃脫；

看似僥倖，靠的卻是大智慧。