主題：2022，我們應該如何投資手裡的錢
S老闆：創業導師
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這是Spenser的第1218篇文章
這兩年，我能夠明顯感受到，大家對於「創業」這個詞，開始變得惶恐。
以前在大家眼裡，創業是件很美好的事，而如今，卻變得諱莫如深。
疫情不斷在反覆，我身邊有很多在創業的朋友，都在負重前行。
前段時間在直播間和粉絲連麥，發現我的粉絲里，不缺實幹的人。
但是他們對創業這件事，心事重重。
超過八成的人都認為，今年比2020年還要困難，超過七成的人回憶過去的創業經歷，才真正意識到過去自己的能力很一般。
一句話概括就是說：
大家開始不願意承認，自己是創業者了。
1
最近這段時間，我對創業也有了新的認識。
相比較六七年前那種年輕時期，對於創業有着衝勁和憧憬的心態，現在幾乎是另一種狀態了。
首先，創業都是要付出對等代價的。
我時常想回到十年前，那個時候的財富雖然有限，但是大腦的靈感無限。
最關鍵的是，有着足夠的精力去完成。
現在很多時候雖然想干，但是總覺得身體吃不消。
有時想要在大家面前還是要保持着好的狀態直播分享，但是下播後會有些疲憊。
於是後來我把時間改成了早上，這樣既可以養成健康的生活習慣，
當然，若以身體為代價，取得相應的結果，也算是一種福報了。
因為更多時候，大家所面臨的創業問題，來源於創業本身。
想要快速積累資金，但那會失去對企業的掌控力，或是被絕對資本控制；
想要踏實一步步發展，可能在過程中就已經在同行競爭中被取代。
還有一些門檻不是特別高的領域，到底哪些是藍海，哪些是紅海？
創業者的能力是毋庸置疑的，但是在沒有真正進入到某個領域裡前，到底是什麼海，誰都不知道。
很可能是一片死海。
到頭來，可謂真的是賠了夫人又折兵。
我在網上看到過一句話，很扎心很戳我：
世界上永遠不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，如果有，那就是做夢。
2
以前啊，覺得創業是件很勇敢的事情。
現在大家再聽到創業，眼神里除了崇拜，還帶有幾分憐憫。
大家瘋狂湧入考公編制賽道，此時搞創業的人，真的是在逆行。
我雖然也是從體制內跳出創業的這類人，但那也是七八年前，換成現在，恐怕真不見得有那膽量。
無論是自身心智，還是大環境，都讓人望而卻步。
有時候我在想，創業這個詞，到底是從什麼時候開始成為熱詞？
有人不喜歡把創業稱為生意，好像創業聽上去像是帶着一腔孤勇，而生意聽着像是在投機取巧。
但其實一切的創業，最終都是「生意」，無論是三五年，還是十幾年。
或許正是因為大家現在傾向避而不談「生意」，而稱為「創業」，才把創業這件事，變得簡單化。
我見過一些人，搞創業，搞來搞去，有人氣，有顧客，但是沒有產品。
我就問他們：「你沒有產品，你怎麼做生意？」
創業者經常不把自己當老闆，自嘲自己就是個飢一頓飽一頓的臭打工。
而那些在酒桌上大腹便便觥籌交錯之間談生意的，好像就會被定義為老闆的形象。
創業者的形象，變得反而悽慘了起來。
3
如何不會在創業中被淘汰？
叔還是那句話，你得有自己的護城河。
小買賣容易實現，但是大生意得日積月累。
前幾年大家總說互聯網是開放透明的，所以大家都可以來創業。
於是乎這種開放透明，也讓外面的人都能輕而易舉看到創業者可以混得有多慘。
無核心壁壘者，無以成大業。
我對此深信不疑。
越是看上去熱熱鬧鬧，趨之若鶩的互聯網，炮灰越多。
其實大多數流量的走向是封閉的，大多數產品的背後是少數人控制的。
很多門檻低的事情，能賺到錢，但遠遠達不到創業的程度。
無非就是一些蠅頭小利，或者是辛苦錢和市場行情的錢。
這些都是無法長期下去的。
就拿我自己來說，作為IP型的公司，我們公司極大的護城河，一個是我，另一個是我的S天團。
成就真正的事業，稀缺性才是護城河，比如你的品牌，你的員工等等。
要去做大多數人做不來的事，換句話說，別人可以跟着你一起做的事。
最後，我想說。
創業者確實辛苦，不過創業者最不缺的就是自我感動。
畢竟一千個創業者就有一千種困難。
但是到了這個時候，大家要學會忽略自己創業者的這個身份。
因為不會有人因為你很辛苦給你錢，只會因為你能給他帶來錢而給你錢。
別說什麼北上廣不相信眼淚了，哪怕是四線城市，那裡的投資方和資本家也不相信眼淚。
別再想着自己在創業了，儘可能忘記自己創業的身份。
保持住自己的核心競爭力和資源，如果還沒有，那就快速尋找定位。
2022年，大家都在跟時間賽跑，能活下來，你就贏了。
END
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