鑽石舞台

3月以來，面對疫情，中建八局上海公司設計管理中心積極響應公司黨委統一部署，全力出擊、抗「疫」守「滬」，在設計管理中心班子的統一帶領下，50餘名設計師盡銳出征、攻堅克難，連續50多天奮戰，完成自主設計應急項目12個，總建築面積36萬平方米，總承包設計管理8個應急項目，累計提供34570張床位。

陸續交付完成徐匯白貓方艙、青浦體文中心方艙、臨港隔離點、崇明花博園隔離點等防疫應急項目，他們用專業的技術能力和高效的執行能力踐行中建八局「設計鐵軍」內涵，凝聚「設計青年」力量。

援建期間，設計工作經常是一個應急項目還未收尾，另一個項目已經進場。20餘名各專業居家辦公設計師主動請纓、支援一線。最多的時候，中心同時開展5個項目的設計與現場管理工作。「分秒必爭、快速響應」成為設計師們工作的常態，「連夜踏勘、連夜匯報、連夜出圖」也成為大家對自己的首要要求。

3月12日，設計團隊趕往龍耀路現場，這也是公司首個防疫應急項目。凌晨2點10人設計團隊組織有序踏勘，4點回到辦公室，2小時完成總體設計，6小時陸續提交採購清單，經過不斷與運營、消防、疾控等部門對接，12小時完成施工圖設計，圓滿促成72小時內廢棄酒店的華麗轉身。

青浦體文中心方艙項目建造周期緊、任務重，從進場到交付的工期僅有72小時。為了搶抓進度、預留施工時間，設計團隊從踏勘到完成施工圖僅用時16小時！1小時完成現場踏勘，6小時完成初稿向衛健委、消防等徵詢，10小時完成方案啟動採購施工，16小時完成施工圖現場交底，多項目的經驗積累高效推進項目定案和快速施工。

防疫建設，設計先行。在應急項目設計工作中，設計管理中心團隊充分發揮設計引領作用，踐行責任擔當意識，前置引領業主和政府部門，先行推動與消防、環保、疾控、運營等單位徵詢，時刻緊張，穩定方案，推行圖紙預驗收模式，減少返工拆改，保證了項目的按期交付。

快速建造對設計師的施工融合能力提出了更高要求，施工圖定案後，項目現場就變成了他們的辦公室。一方面他們變身為施工管理團隊的技術搭檔，分區域分工序交底技術標準；一方面他們變身為業主管理團隊的質量幫手，嚴守要求把控質量；一方面他們變身為運營驗收部門的協調助手，審視驗收清單指導優化後續設計。

隨着疫情管控升級， 建材及勞動力資源封控加碼，緊急建造周期的高品質交付需要設計師全面落實建築負責制，深度融合施工。他們深入施工最前線、拿出採購最優案、得出建造最快解。在工期緊張、資源調動極度困難的情況下，仍然用心打造每一個項目。

經過多個項目的不斷摸索與復盤，設計團隊總結出應急項目的四項設計工作標準：以防疫安全為準則，築牢安全底線；以快速施工為核心，深度設計標準；以如期交付為原則，應變採購匱乏；以人文關懷為初心，綠色提升設計。

什麼樣的青春最美？有人說是奮鬥，為了信念堅持，有人說是無畏，為了夢想拼搏。保持着奮鬥的姿態，懷揣着無畏的勇氣，設計師們用青春力量譜寫着設計鐵軍的新篇章。

中建八局上海公司設計管理中心團隊以拼搏進取、艱苦奮鬥的精神，以迎難而上、攻堅克難的毅力，在黨和人民最需要的時刻沖得出來、頂得上去，上下齊心、同舟共濟，為打贏此次上海疫情防控攻堅戰貢獻了自己的力量，為上海抗疫事業上交了一份合格答卷。

微信責任編輯：孟竹

校對：時永慶

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