只要他勇於擔當，敢於拼搏，不屈服於命運，即使失敗，也無所謂。
真正的光明，決不是永沒有⿊暗的時間，只是永不被⿊暗所掩蔽罷了。真正的英雄，決不是永沒有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罷了。經過半年多的推動，新東方轉型創業的東方甄選直播火了。再回看2021年，「雙減」政策出台， 新東方遭遇重挫，俞敏洪曾如此總結道：「新東方的市值跌去百分之九十，營業收入減少百分之八十，員工辭退六萬人，退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金支出近二百億元。」他參加3次高考才考入北大，創業中經歷過2次被綁架，也曾經因為「農民出身」在新東方遭眾叛親離。在創業自傳體著作《我曾走在崩潰的邊緣》中，俞敏洪回憶了創立新東方之前，經歷的兩次低谷。第一次，是他想出國留學，可拼盡全力之後，仍痛失良機。當時，周圍的同學一個個出國，他也跟着備考托福和GRE。很遺憾的是，即便考了高分，後來也因為特殊原因，錯過了國外大學的獎學金髮放和招生錄取。經過一段心理修復期後，他自己下了狠心：要自己賺錢出國讀書。第二次，是他為了賺錢留學，俞敏洪在北大辦起了托福培訓班。但因為和校辦培訓班搶生源，他被記過處分，被通報批評整整一個月。因為處分，分房子，輪不到他；出國進修，也輪不到他。眼看生活無以為繼，俞敏洪又做了一個大膽的決定：「與其在北大過得不如意，還不如自己體面地離開。」但不要灰心，不要沮喪，越是艱難的時候，越是要咬着牙振作起來。每一次人生的低谷，對於微茫的個人，都是巨大的考驗。人生好比一口大鍋，當你跌至鍋底時，只要肯努力，無論哪個方向，都是向上。待在鍋底的時候，不怨天尤人，不自暴自棄，認準一個方向，努力地向上攀爬，總能走出困境。2021年，遭遇新打擊的俞敏洪，並沒有崩潰，而是轉型農產品直播。經過半年多的攀爬，轉型之後的東方甄選，從鍋底站到了鍋沿上。東方甄選的關注者，過去半年積累了100萬，6月9日開始瘋漲，到6月14日超過400萬，至6月20日，現在已近1700萬。新東方股價已經翻了10倍+，從低潮5月22日的2.84港幣，重新回到了高處的30多。每一次挫折，當獨自面對的時候，都是孤獨的，都可能是最大的挫折。東方甄選的新晉網紅主播董宇輝，在接受GQ採訪時說道：遭遇厄運的時候你沒有躲避，也總會與好運裝個滿懷。東方甄選，是直播賽道里的風雅。沒有連聲尖叫，沒有硬性推銷，沒有賣點羅列，有潤物細無聲的講述，有詩情畫意的解讀，有生活場景的回憶，這些走心入耳，營銷的結果自然而然達成。俞敏洪，可謂是出色的產品經理，繼新東方之後，又打造了一個全新的產品。2001年，29歲的羅永浩給俞敏洪寫信，就着新東方招生簡章，一條條的寫了自己的簡歷，甚至批判了其中一些老師的能力，表示自己足夠勝任。最終，高中學歷的羅永浩成為了新東方教師，登上了他人生過山車的開始站。之後，2006年創辦牛博網，2008年創辦英語培訓學校，2012年創辦錘子科技，2014年4月，錘子科技已完成了B輪融資，錘子科技的整體估值超過10億元。2014年到2018年，是錘子科技的高光時刻，花月正春風。此間，羅永浩的堅果手機陸續迭代出新，他的產品演講會比演唱會還受歡迎。手哥去參加了2018年5月北京鳥巢的錘子科技2018新品發布會，可惜，那一次演砸了。變化出現在2018年6月，產品營銷接連失利，前期融資已經見底，錘子科技外部債務堆積，供應商逼宮還錢。後來統計了下，錘子科技總負債6億元。有人說是羅永浩負債6億元，其實不準確，他個人負連帶責任的並沒有太多。但是他毅然扛下了6億多債務。2019年，他嘗試進入電子煙行業，但是在10月份，行業禁售令出台。他，又失敗了一次。有人稱之為行業冥燈，干一行滅一行。4月1日，第一場直播，在推售一款剃鬚刀的時候，他抓起來果斷的剃掉了自己的鬍子，像是跟過去作別。當天3個半小時的時間，觀看人數超過4800萬人次，成交額達到1.1億元。經過兩年多的「交個朋友」直播，6億元欠債已經基本還清。2022年6月13日，羅永浩在微博上發了這麼一段話，宣告告別社交平台，重新開啟創業旅程。「感謝大家在微博上近十三年的陪伴，這是一段無窮無盡的黑暗旅程，也是一段充滿溫暖、喜悅、幸福、友誼和真愛的明亮旅程。我會用我的餘生，永遠記得後者。」建業公司第一大股東恩輝投資將29.01%股權出售給河南同晟置業有限公司，回籠6.88億港元資金，而河南同晟置業間接由河南省人民政府全資擁有。恩輝投資大股東為建業創始人胡葆森。此次認購完成後，恩輝投資將持有建業地產41.1%股份，仍為第一大股東。由此一轉，建業靠岸了。這一年，建業滿三十歲。1992-2022，恰風華正茂。三十年間，戰略篤定，曾經業務範圍只在河南，從省會鄭州擴展到全省100多個市縣，乃至下沉到鄉鎮，口號提出「讓一億河南人住上好房子」。根植中原，造福百姓，做河南王，這就是戰略。戰略是做取捨。三十年來，企業有過風浪，行業有過浮沉，但是，最大的考驗在這一年。自2020年以來，中原多苦難，疫情反覆，暴雨侵襲，樓市又遭遇三道紅線，讓房地產業雪上加霜。河南雖然是人口大省，但是卻不是經濟強省。建業之前的戰略已經滲透到了河南的鄉鎮，客單價低，利潤薄弱，經不起多方摧殘。2021年9月，一封建業地產的求助信流出，根據求助信內容，由於汛情及疫情的影響，建業業務發展遭受嚴重損失，且已出現重大風險和危機，累計經濟損失逾50億元。當然，建業也走過一些彎路，在地產之外，建業發展文旅，商業，演藝等產業，看似是做了大生態，實則不然。這些高投資，長周期回報的項目，拖累了主業。文旅產業，投資大，回報周期長，甚至不能收回投資。手哥親自做過文旅小鎮鎮長，深知其中味。例如以演藝為主題的「只有河南 幻城」，是文化工程，也可謂是政績工程。之於河南，它是一段記憶，一段歷史，一種精神，它是一個符號，是一座豐碑，它本應該是政府去做。看過「只有河南」的，大都深受震撼，但是，從運營邏輯上，這是一萬人來一次的項目，而不是一個人來一萬次的所在。在商業上，是不成立的，一眼看到本質。無論文旅演藝的探索，是否成敗，建業遭遇挫折都值得諒解，如今並不為過。畢竟，它的底色還是為河南做貢獻。在貧瘠的土地上，種下一棵樹，等了三十年，等來了狂風暴雨。雖然建業在河南的畝產不高，但是養活了百萬人，建造了口碑不錯的社區，為中原之福祉做出了貢獻。30年來，建業已經主動自覺地融入了河南社會。作為企業掌舵者，老胡的行業口碑極佳，業內曾經有北有馮侖，南有王石，中有胡葆森。不止是地產圈，胡葆森在商界也是聲名顯赫，擔當亞布力論壇輪值主席，中國企業家理事等諸多組織頭銜。在地產圈裡，王石，馮侖已經淡出了地產圈，有了新航向。67歲的老胡，卻依然要為企業奔波。老胡是孤獨的。2022年4月，胡葆森北上拜訪王健林，建業萬達聯手，換取了一絲喘息。6月，多年專情河南的建業，在危難時刻也迎來了政府的馳援。國企入主民企，建業穩了。雖然是創始人，雖然是掌舵者，雖然是行業前輩，在面對層疊交錯的困境時，老胡依然孤獨的。50歲的羅永浩，60歲的俞敏洪，67歲的胡葆森，幾經浮沉，始見花開，命運相逢在2022年。面對困境，孤身暗巷，對峙絕望，堅韌執着，走過風雨，成為無聲的英雄。尋路時刻：對未來的真正慷慨，是把一切獻給現在。——加繆
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