房地產市場的劇變，出乎所有人意料，這也包括楊國強、孫宏斌、郁亮這些大佬們。
楊國強許久沒有公開露面，只能從偶爾流出的內部資料，知道他每月會議最新指示，他對市場變化有着快速的決斷能力。
也不能說孫宏斌食言，從去年高調宣稱融創絕不暴雷，到如今境內外債務違約展期，太多無奈與嘆息，但融創的銷售能力有目共睹，目前單月銷售額仍有百億以上。
去年10月底，郁亮選在上海開了一場業務交流會，一方面是展示萬科在城市活化、商業領域的得意之作；另一方面似乎也想借上海繁華之光，驅散彼時正消退的疫情陰霾。
郁亮當時特別冷靜地告訴媒體記者們，房地產行業應該是「尊重常識、回歸常態、陣痛之後，仍有機會」。
比起「活下去」的警醒，以及彼時暴雷不斷的行業，萬科有意用實際併購行動，點亮行業希望之燈。
今年以來的現實情況，給了萬科迎頭痛擊，三月底業績發布會上，郁亮為利潤下降公開道歉，並承諾未來將「企穩回升」。
但很顯然，四月五月的銷售額同比大幅下降，不僅讓投資者信心動搖，也讓萬科管理層難受到坐不住。
「這是我從業以來壓力最大的一段時間。」
昨天的萬科股東大會上，郁亮為首的萬科管理層，透露了萬科近期一系列動作：
首先，他們判斷市場正在啟穩回升，並特意強調不是企穩反彈，市場回升會是一個緩慢溫和過程。
這受益於部分調控政策的調整，因疫情延誤購房需求的回補，以及開發商在半年度節點加大銷售力度。
其次，郁亮去到了諸多賣房一線，了解惠州和珠海公司，如何找到精準找到自己的客戶，以及江門公司如何實現交付滿意，從而帶來銷售轉化。
萬科近期召開了全集團銷售動員大會，從新開盤的33個項目情況來看，萬科的銷售流速是當地市場平均流速的1.5倍到1.8倍。
「銷售能力不斷提升，是我們信心的一大來源。」
最後，萬科正在將所有業務拉平管理。地產開發業務去年成立了開發經營本部，全集團各城市公司的地產投資、產品、銷售三個方面的能力持續提升。
萬科特意提到，今年以來拿的13塊地，其中9塊地今年能夠上市銷售，6塊地的現金流今年能夠回正。
除地產開發業務之外，萬科也在試圖整合商業業務，集團層面成立商業公會，將商業語言的統一、商戶資源的管理、會員運營等方面都進行了拉平和拉通。
萬科給出了未來兩三年的業績和業務指引：
第一是業績止跌回穩；第二個是地產開發業務維持在第一陣營；第三是率先從房地產開發轉向不動產開發、經營、服務並重。
郁亮同樣強調，房地產開發業務沒有暴利，物業、長租公寓、物流、商業等經營類業務同樣沒有暴利。
這些經營類業務收入占比不可能與開發業務相比，但因與老百姓生活息息相關，社會和市場價值更高。
「有千年歷史的行業不可能說沒有就沒有，十萬億元級別的行業怎麼會沒有機會。」
如果說這是常識，那麼「再沒有高速增長」就是常態，陣痛是剔除金融屬性，機會則存在於用更好的產品與服務，滿足不同客戶群體的個性化需求。
面對行業劇變，郁亮以前說要「活下去」，他現在則大聲呼籲：
「不貪婪不恐懼，但凡有一絲微光就當是光明所在往前走。」
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