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文 / Kiwi（微信公眾號：吳曉波頻道）
你觀察過身邊那些優秀的人嗎？他們跟普遍人之間的區別，你覺得是什麼？
年輕時候會認為，這些人肯定都自律、聰明、能堅持，哪像我們普通人，智商一般般，動不動就半途而廢、喊累、躺平。
但有過幾年閱歷後就漸漸發現，不是這樣的。
那些優秀的人，之所以優秀，是因為他們會放棄。
我是《5天發現你的不可替代性》訓練營的首席內容官kiwi，今天我想講講我的親身經歷。
作家史航有段採訪，讓我一直印象很深，也在某種程度上改變了我的人生軌跡。
他完全不懂房地產，所以才可以比別人多懂一點英國歷史；他也不逼自己學開車，打車的時間就可以多看點書。
他說自己是「有計劃地無知，有計劃地不懂」。因為每個人的腦子就那麼大，只有放棄一點，才可以多裝一點。
很多人其實並不理解放棄的重要性，以為放棄就是失敗，就是不夠好。
其實，學會放棄人生中「必須做」的一些事，才有可能在另一些事上做得比別人更好。
我也是這樣。
我本身是一個興趣很廣泛的人，剛進入職場我做的是出版，但我對導演、編劇、廣告策劃、旅行、記者等等事情，都很感興趣。
同時我還有很大的信息焦慮，總覺得什麼都要懂一些，這樣才不會露怯。
所以那個時候會接編劇的活，也會自己寫寫遊記博客。彼時微信公號剛剛興起，我也註冊了公號，準備大幹一場，甚至還想去炒股賺點小錢。
結果呢，顯而易見，每件事都是半途而廢，太難堅持了。
後來有一次看書，我讀到股神巴菲特的故事，一下子被擊中了。
巴菲特曾讓助理列出最重要的25件事，並從中再挑出最最重要的5件，然後問助理剩下的20件事要怎麼辦。
助理左右為難，巴菲特卻說：「這些是你不惜一切代價避免去做的事！」
人的精力始終有限，我們應該要把所有時間都用來做自己喜歡並且能做得成功的事。
事實上，當我學會放棄之後，我卻發現堅持一件事變得越來越容易了。
我放棄了導演、編劇、廣告策劃、旅行、記者這些領域的可能性，專注在內容傳播這件事。
同時，我的專注力也發生了變化。
以前周末把時間分散給很多不同的興趣愛好，後來我周末會花更多時間看相關的書，所有信息攝入都為這件事服務。
慢慢地，在工作和生活中，我得到了一些正反饋，這些正反饋又激勵我投入更多的時間，我在內容這個領域也越來越精專。
「有計劃地無知」，是有底氣優秀的開始。
這個時代需要你去做少而正確的事，打造你的核心競爭力，你才有可能成為領先的少數人。
史航從小數理化很差，他就選擇不學。但能很早就想清楚的，畢竟少數。
更多的人，不知道自己擅長什麼，適合什麼，什麼都不敢放棄。
就像當初的我，花了5年的時間，撞南牆試錯不下15次，才知道放棄什麼，堅持什麼。
然而這件事儘早知道，就能儘早找到自己的最短成長路徑。
做課做了四五年，我們很高興在去年找到了一個幫助大家找到最短成長路徑的工具，那就是優勢。
優勢是什麼？
有些事，你就是天生比一萬個人擅長，這就是你的優勢，它是你天生的對世界的感知和行為方式。
在你的優勢上發力，就好像你的起點就比別人往前跨了一大步，也就擁有了更大的成功可能性。
而成功這件事是這樣的：一旦你有了成功經驗，收穫了一些正反饋，你的核心競爭力就會進入正循環增強模式。
比如我的前四大優勢是創新力、共情力、目標力、驅動力。
創新力讓我在做內容的過程中，能盡情發揮靈感和腦洞；共情力讓我保持對用戶情緒的精準洞察。
所以做內容是適合我的，因為我可以把我最突出的優勢發揮到極致。
但導演需要在拍攝現場掌控一切，需要極強的團隊管理和引領能力；編劇又充滿了不確定性，需要忍受創作會隨時被作廢的可能性。
這兩點對我這個目標力強但缺乏引領力的人來說，都極其痛苦。
而我現在從事的教育產品傳播，則正好可以滿足我的驅動力和目標力：我喜歡傳播有價值的內容給需要的用戶，同時每一個課程產品出來都有相應的正反饋。
放棄了導演、編劇的職業發展，我在現在的這份事業上充分投入，既滿足了我自己的工作理想，也做出了很多成績，現在我們擁有了上百萬的微信平台用戶。
每天都在發揮自己優勢的崗位上工作，是一件很幸福的事，而且我不知不覺也堅持了4年。
在做教育產品的過程中，我接觸了成千上萬的學員，很大一部分人也和曾經的我一樣，迷失在幾個甚至十幾個職業方向中。
但通過優勢，他們和我有了類似的職場軌跡：放棄很多並不適合自己的職業，專注並堅持在一個方向上，很快就收穫了成果。
迪迪安在外貿公司做了4年，之後又在機關單位做了8年，這期間，她嘗試了很多職業，從保險經紀、英語培訓、外貿接單，再到職業教練技術、金融數據、數據分析……
不算本職工作，她陸陸續續為自己列了10多個職業方向，但始終沒有一個方向是篤定的。
在經過優勢訓練營的學習、練習後，她開始理解自己的這種不停折騰的個性。之前把自己安排得精疲力盡也感覺不到成效，但在有意識地把優勢力、驅動力和目標力結合起來去發揮自己優勢後，她的行動變得專注和高效。
她把過往所有的正式非正式的職業經歷做了篩選、放棄後，決心要把教練技術和心理諮詢作為自己長期的職業規劃。
她的機關工作不允許兼職，但這兩個職業屬於幕後工作，低調、需要積累和紮實的基礎，她可以滿足自己兼顧正職和副業的目標。
我們把這樣的事業目標，稱作北極星。
每個人都需要找到自己的北極星，在它的引領下，去找到自己的核心競爭力，才有可能真正實現屬於自己的獨特的優秀。
講完理念，我想講講方法。
我決定放棄那些想做的行業之後，也遭遇了一段時間的不確定。比起放棄，把自己放在不合適的崗位上，更消耗一個人。
再拿我自已舉例，我的優勢力顯示，我的能力結構中，並不擅長拆解目標和制定嚴密的項目節奏。如果我緊盯節奏，就會分散我的注意力，甚至和我的創新力相關部分起衝突。
這會讓我覺得自己是一個完全沒有想法的機器人，也讓我痛苦了很長一段時間。
直到在開發和迭代訓練營的過程中，我開始認識到工具和方法的重要性。
在我們最新迭代的優勢訓練營中，加入了「個人使用說明書」。
我是從這幾個方面入手「使用自己」的：
先是了解自己，比如試着回答：
1.當我的工作跟什麼內容、什麼樣的工作夥伴相關的時候，效率最高？
2.什麼樣的會議，比較能夠讓我發揮價值？什麼會讓我很難去貢獻價值？
3.我適合的工作環境，不適合的工作環境分別是什麼？
從我的優勢力出發，我認為自己更適合在一個10人以內的小團隊中做內容傳播。
我很善於提出創意，腦子裡多的是別人看來獨特新奇的想法，但我需要有執行力很強的人幫助我落實。
我在進入出版行業前，曾經做過一段時間公務員，那種每天按嚴格的規則執行重複事情的工作，令我非常痛苦，對我來說是很不適合的工作環境。
我更喜歡輕鬆愉悅的工作環境，特別在內容腦暴會的時候，比較能發揮我的價值，而在目標拆解的會議上我則很難去貢獻價值。
其實在做「個人使用說明書」的目的，就是幫我們找到自己舒適區的過程。
理解自己的「舒適區」後，再拆解到實際工作中，就有指導性的使用方法了。
比如可以繼續追問自己：
1.在什麼位置、給我安排什麼事情，能儘量規避我工作中的痛點？
2.需要什麼樣的上級能充分發揮我的價值？
在思考、填寫自己的個人說明書過程中，我總結出了自己的使用手冊，並以此去改變自己的工作模式和環境，把自己定位在公司的「首席內容官」這個崗位上，把節奏掌控和拆解目標這些事情轉交給別的同事，而我只為公司的內容質量負責。
經過這樣的調配，我發現我放棄了一些管理者必須學會的東西，放大了自己的舒適區，在內容上可以發揮的價值更大了，和視頻組、公號組的配合更緊密，也很快接連產出了點讚百萬的內容。
從我自己的經歷出發，我深信，每個人都應該在職場中找到獨屬於自己的工作模式。
在這種模式下，你的需求和優勢是被徹底激活和改造過的，通過不斷地進化迭代，你可以在獨屬於自己的崗位上如魚得水。
優勢訓練營上線到現在，已經服務了超過10000名學員，大規模迭代了三次。
在最近一次迭代中，我們發現有77%的學員從訓練營中找到了自己的核心競爭力；50%的人明確知道怎麼發揮優勢、匹配適合自己的工作模式。
除了依據自己的優勢找到自己最擅長的事情、最適合的工作方式之外，優勢可以幫助大家找到專屬於自己的溝通方式、解決問題的思考方式，甚至面對人生意義的探索方式。
如果你也想和我一樣放棄一些事，找到自己真正的優勢並持續精進，歡迎加入《5天找到你的不可替代性》優勢訓練營。
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在這個訓練營里，我們想做的是：
我們如何幫你做到？
1.一份專業「優勢測評」，找到你的核心優勢
這個測評基於馬丁·塞利格曼的積極心理學、西方心理學界公認的人格特質模型——FFM人格模型及中國人格結構理論。
測評由Momself聯合專業測評機構，歷時12個月研發。測評研發人員全部來自國內知名高校，樣本覆蓋10000+職場人，集結150個行業上千個崗位。
測試完，你會得到一份幾千字的測評報告。
你的優勢是什麼，具體表現是什麼，有可能遇到的困擾，以及應對建議，清清楚楚。
2.一套音頻課程，教你發揮優勢，避免無效努力
3.每周1—2場直播，導師解讀優勢報告
這份測評解讀報告有幾千字，包括你的優勢圖譜、專屬的行動化建議，這些具體如何解讀，行動化建議如何操作，盲點如何破除，必須要有專業人員的指導。
所以，在5天的社群服務里，還包含1—2場優勢解讀直播，幫助你更好地理解自己的報告，也更好地了解自己。
我想用這種方式，把重要的優勢視角普及給更多的人，幫助更多對自己不夠自信、遭遇職場瓶頸、人生迷茫的人走出困境，做出正確選擇。
如果你期待發現自己的優勢，成為更自信的自己，歡迎你加入這門課。
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