2021年下半年，蘇州、上海、成都、蘭州、杭州、海寧、北京等七個城市書友會都舉辦了線下同讀吳曉波老師的《大敗局》系列活動。
書友表示：這部流傳了二十餘年的經典作品，經過各個行業、不同年齡層書友的詳盡拆解，我們總能讀出新意，書中的案例也是愈讀愈有滋味。
事實上，除了上述七個城市，陸續有其他城市也計劃着同讀這本書，但因疫情被耽擱了，不得已一延再延。
漸漸地，有班委和書友輪番跟小巴建議：不如來組織一場線上同讀吧。
基於此，1月21日至1月27日的同讀一本書，我們將一起線上共讀吳老師的《大敗局Ⅰ》&《大敗局Ⅱ》。你可以跟同城書友一起將書中案例、理論知識揉碎了再消化，也能吸納各色書友高頻輸出的新奇觀點。
現在，小巴跟大家分享一波書友線下同讀時的所思所得，帶你窺見本次同讀中，我們在每日學習之餘，可以展開探討的話題。
如果你有興趣，歡迎加入共讀營，跟十六個城市的書友共享感悟，以另類角度同讀《大敗局Ⅰ》&《大敗局Ⅱ》。
▷書友A同學：論實際作用
《大敗局Ⅰ》&《大敗局Ⅱ》一直被我放在書架上最顯眼的位置，閒暇時，我總會拿出來翻幾頁。久而久之，它們成了我書架上被翻得最爛的書。
當被朋友問道，為什麼對這樣一冊企業的興衰史如此情有獨鍾？
我說它可以打破固化思維，拓寬見識。基於對實際案例的剖解，我們可以洞悉完整的商業生態鏈，從而以更加系統的方式看待商業，讓自己實現從「執行者」到「企業家」的思維轉變。
例如，吳老師為你闡述多個知名品牌所經歷的轉型、大規模併購，以及全球化營銷的策略。由此，你可以了解為何說百年企業不可追求。此外，書中也會跟你探討在中外市場差異的影響下，中國企業的後發優勢和劣勢分別體現在哪些方面。
這些問題屬於企業戰略決策層面。但不可否認，其中種種方法論，都牽動着商業變革的命脈。而作為企業的一員，見識更多更廣，學習決策思維，才能走得更遠。
▷書友B同學：論閱讀感受
我對描寫人事物由盛轉衰的書籍有天然的濾鏡，因為我習慣於探索輝煌逝去後，故事中的主角會如何安置自身。也是因為這個原因，朋友向我安利了吳老師的《大敗局》。
寫盡興衰的巔峰之作是《紅樓夢》，我熟讀《大敗局》後，發現兩者都遵循樓起樓塌的理論，在繁華之餘，也許是接踵而至的動盪造成無法挽救的局面，也許僅是不經意的漏洞帶來蝴蝶效應式的崩盤，繁盛中的人事物轉身便邁入深淵。一則則故事，讀起來令人唏噓，滿是蕭瑟。
不同的是，閱讀《紅樓夢》，我們可以是不相關的看客，但《大敗局》里的故事卻與你我緊密相關，它記錄的是曾掠過你我身邊的驚險。
危機一直存在，我們該以何種方式，最大程度地去洞悉並且規避它，這是一個值得探討的問題。
這本實用性極高的商業史書籍，既滿足了閱讀體驗，又給予我們應對危機的啟迪。
▷書友C同學：論其通用性
對於這本書，不同行業的人所關注的失敗案例是不一樣的，所能汲取到的經驗也有差異。
這本書適用於對商業知識感興趣的人，想精進商談技巧的投資人，想了解企業經營策略的管理層和創業者，或是處於戰略轉型迷茫期、想尋求突破的企業家。
與大家聚在一起重讀這本書，我發現這位書友對品牌如何與本土文化共存的內容印象深刻，那位書友對商業史上的數個轉折點記憶猶新……
於是我看見了跟大家一同拆解一本書的意義所在：每個人會基於自身從業經歷，以理論依據，為你解說那些被忽略的片段，並盡情分享企業成敗史中的經驗怎樣應用於實際生活。
在1月21日開始的七天共讀營里，我們將展開深度的探討學習，一起理清全書的脈絡。書友可以在評論區附上自己與本書有關的經歷故事。我們期待你的加入。
加入共讀營 你將收穫
共讀營打卡流程：
添加同城班委微信報名→班委組建臨時群（1月20號）→加入社群 →開始7天打卡學習之旅→群內每天交流提問→結營後邀請老師連麥直播→班委在群內答疑解惑→共讀打卡結束
*此次共讀營活動暫僅限東莞、海寧、杭州、鄭州、北京、西安、哈爾濱、成都、深圳、上海、南京、蘇州、蘭州、昆明、南通、拉薩共16個城市參加，其餘城市正在籌備中
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