這是粥左羅的第2238期分享
作者l古典，「個人發展共讀會」主理人
《躍遷：成為高手的技術》、《拆掉思維里的牆》作者
來源l古典古少俠（ID：gudian515）
分享 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
最近互聯網大裁員的消息非常火爆，就在前幾天，阿里裁員和騰訊裁員的詞條，還登上了微博熱搜榜。已經陸續有十多家互聯網公司開啟裁員模式，而且這只是一個開始，之後會有更多的機構裁員。1.很多大公司都準備裁員，而且是30%到40%的裁。2.涉及很多領域，互聯網、醫藥、教培、電商……或者會有自己的領域。3.未來5年，這樣的事情會反覆發生，如何為之做好準備？現在中國的網民已經有了12億，基本到頭了。農村老大爺都學會了上網。所有互聯網公司的流量能力已經接近峰值，沒有增長空間。這種情況下，所有公司的戰略，會從瘋狂燒錢增長，到精細化運營，保留實力過冬。對於互聯網這種人力成本大戶，最好的方式自然是降低人員成本。舉個例子，我一個朋友從知識付費頭部機構出來，跳槽到了字節，工資翻了2倍。字節為什麼要花這個冤枉錢呢？老子有流量，如果這個模式可以，沒必要從頭開始干，直接挖對方的成熟的人再做一次就好。薪水再高，總比收購或者自己重頭做好吧，時間才最金貴。高出來的部分，其實是交學費。過去流量豐富時代，大家的邏輯都是——儘快高薪挖人。三個月之內，榨取這個人所有的知識，然後迅速換上自己的年輕員工，並重複這個過程。這個是一個比賽學習的過程——如果空降兵學習得快，就能夠快速成長到能夠值得自己工資的水平，如果原公司的人成長得快，就能迅速頂掉空降兵。所以組織總有錢，發給任何勝任的人。這構成了快速增長公司的高薪時代。但現在增長空間沒有了，這種通過「付學費」的錢沒有人付了。未來幾年，大家都要通過精細化運營來賺錢。高薪時代會逐漸結束。這個年齡的人在大廠里拿着50-60萬的高薪，上有老下有小，精力不足。為了鼓勵生育，上海還把生育假從30天延長到60天，也就是說，會有158天的假期。從組織角度看，如果要拼精細化運營，無需快速複製，的確不如20多歲，天天拼殺，而且沒有牽掛的年輕人有衝勁兒。這又導致了高薪時代終結後，對於高薪高齡人群的裁員。所以，流量見頂，精細化運營，共同造成了這次裁員大潮。之所以給大家說這麼多，我想表達的是：這件事與你的能力、水平不一定相關，和趨勢相關。過去不是憑着自己的能力賺錢，所以現在失去的，也並不是自己能力的錢。千萬不要因為這件事，就對自己的能力懷疑，對自己的組織怨恨。臨出門前對着公司大門唱一首手語的「感恩的心」——這可能有點誇張，但平靜地看待這件事——紅利吃完了，過去那波錢賺完了。我們賺到了錢，也付出了許多，那都是上一個階段的事兒了。萬一，我是說萬一。你就在被裁員的名單里，你該怎麼辦?特別需要叮囑的是，不要和HR糾纏，不要和同事撕逼。其實這是個幻覺——HR只是一個執行人，優化的要求來自戰略，優化的名單是業務老大出的，HR只是一個執行者。當年招人給你開高薪，也不是他們說了算，為什麼開人是他們的錯呢?其實HR自己也非常痛苦，一個剛倒塌的教培行業的HR和我說，自己剛剛是和顏悅色的開人，然後躲進衛生間哭一會兒，然後反覆，最後心裡知道，開完所有人，自己估計也會被裁掉。你的賠償是N還是N+1，可以談；能否寬限1個月找工作，可以談；離職後是否能保留自己的社保暫時不動，可以談；能否有好的背景調查的支持？可以談。只要行業不倒，以後人家還要做類似公司，遇到機會，還能想到你。在一個變化時代里，組織的命可能還真的不如朋友夥伴的命長。為什麼行業里都有各種新東方系、黑馬系、南方系……因為大部分的好工作，都是通過老同事、朋友同行的網絡找到的。一個剛剛離職的朋友問我。我剛拿了不錯的賠償，從上家公司離開。馬上接到了很多的新的OFFER，我應該怎麼選擇?你想，過去10年，你都在一個資本和增長的賽道里蒙眼狂奔。像個滴滴司機，不知道為什麼要去哪裡，和誰去，就是儘快送到位置就好。跑了這麼多年，自己30多歲，正好是一個重新開下一攤的好機會。你到底喜歡什麼？你希望在哪裡生活？你的優勢是什麼？你希望繼續續命？還是重新找個定位？如果是續命，你要小心選擇不要去增長即將見頂的公司，那只會快速重複一段，再一段。你會接到很多過去的同事的聯繫。我建議你把時間分成4份：A1：一份給能力，過去是做運營的，那麼可以做很多公司的運營顧問，保持手感和技術。A2：一份給資源，下個階段你需要用資源去工作了，儘快讓你的能力被更多人知道，為未來積蓄資源，給自己打開可能性。C：一份給探索，花點時間嘗試些全新的東西，可能你會發現全新的適合自己的東西，作為下半場的開啟。做着做着，你會發現你的A1、A2會持續帶來現金流，拉長第一曲線。而B是底盤，是一輩子的事。人生很多事都比發展重要。你做好了B，會慢慢在C里，生發出很多可能，然後能用到A的資源。有一次去公司講課，一個副總送我出來，問我：我覺得身心俱乏，不想干。公司任務太重，這些年只有輸出沒有輸入，有點干不動了。我說：組織把一個人用到極致，是組織的站位，也是正確的。就像冬奧會，不會因為運動員累了，就降低記錄，記錄只會越來越高。鐵打的營盤流水的兵，組織是打造營盤，肯定需要不斷的強化自己，誰來都能幹。但你是流水的兵啊，你要懂得自己流往哪裡，不要斷流。但流水要照顧好自己，把自己全盤託付給營盤，卻是你的不對了。如果你所在的行業也發生了什麼變化，可以在評論區告訴我。
本文來源：公眾號@古典古少俠，作者：古典，生涯規劃師，「新精英生涯」創始人，500萬冊暢銷書《拆掉思維里的牆》《你的生命有什麼可能》《躍遷：成為高手的技術》作者，得到APP12萬+專欄《超級個體》主理人。微信公眾號：古典古少俠（ID:gudian515）。本文配圖來自電視劇《我，到點下班》及網絡，如侵必刪。
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