員工關係管理中的薪酬、績效管理與成本控制
2022達達大師輕諮詢沙龍·第五期
HR必須掌握的200個疑難問題
員工關係管理中的
薪酬、績效管理與成本控制
勞達公開課·濟南站
為什麼存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什麼採取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整「把戲」？為什麼提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什麼「空降兵」不好用，而「自己人」卻很難培養起來？如何利用有限的薪資預算，尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的「雙贏」？如何合法運用薪資的槓桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應本土複雜的法律環境，跨地區發展的企業應當如何適應不同地區的特殊要求？
隨着一系列新法規、新政策的開啟，用人風險防範、人力成本控制，無疑成為大變革時代企業面臨的最大挑戰之一。如何利用有限的預算，尋求經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的「雙贏」？如何使人力資源戰略與企業的經營戰略相結合併支撐企業的經營戰略？
（上下滑動查看詳情）
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
業績任務制定製訂與業績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
年終獎、季度獎考核與發放常見誤區
三、薪酬模式和薪酬結構設計
薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯繫和關係處理
企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
工資支付程序和形式的法律要求
工資單的設計和使用
工資扣減規定和法律風險
工資調整的法律規定和實務操作
工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據制度
薪酬爭議時效認定與處理技巧
一、新時代，新形勢，新政策
關於《山東省企業工資支付規定》的修訂情況
有關「社保稅管」落地
「金稅四期」對勞動用工的影響
二、正確認識人力成本及人力成本管控
三、薪酬成本管控
依法設計薪酬結構
降薪、扣薪法律雷區很多
讓薪酬與績效、遵紀守規掛鈎，是薪酬成本管控的出發點
薪酬成本管控並非為了降薪
減員固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目標
四、政策成本管控
認清因用工而產生的各類政策成本
政策成本中有不少屬於「無效成本」
在法律框架內減少「無效」政策成本的支出，是管控政策成本的出發點
各類政策成本的管控都是有技巧的
不要被政策成本所束縛，要善於運用政策
五、服務成本管控
服務成本是可以管控的
移動互聯時代，服務成本已經大為降低
服務成本管控的關鍵點是，減少不必要的服務成本
六、風險成本管控
用工過程是一個風險點伴隨始終的過程
管控好用工風險，可以大幅度降低風險成本
與薪酬成本、政策成本降低相比較，風險成本的出現，往往讓單位得不償失
風險成本管控的關鍵點是，建立完善企業用工管理全流程
七、人力成本控制之道
用人策略的思考
用工模式的思考
薪酬架構的思考
風險管控系統的思考
常年專注於勞動法與員工關係領域，接受日常勞動用工問題諮詢、仲裁及訴訟案件的代理；擅長企業建章立制、用工全流程風控、用工模式方案設計等，並為斗山機床（中國），荏原冷熱，京博控股，得益乳業，龍大集團，富海集團等五十多家知名企業提供勞動法律顧問服務。
專業處理勞動人事與公司法律訴訟與仲裁業務，兼職仲裁員。為京博控股、富海集團、龍大集團、斗山機床（中國）、東洋機電（中國）、現代汽車（中國）研發中心、荏原機械（中國）、荏原冷熱（中國）、龍源電力、萬事達、珍晟產業等100＋知名企事業單位提供勞動與公司法律顧問諮詢服務；擅長企業勞動用工風險防控體系搭建、商業秘密保護體系搭建、員工職務犯罪等訴訟案件代理及諮詢務。
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2022達達大師輕諮詢沙龍
第五期·重磅來襲
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煙臺站·案例分析+實務操作
2020年初至今，受新冠疫情影響，各地勞動爭議案件數量快速增長，企業與員工的爭議糾紛也因疫情被放大，給企業處理員工關係帶來各種挑戰。
企業與員工的潛在糾紛存在於用工管理的各個環節，包括員工入職背景調查、試用期管理、勞動合同簽訂、規章制度民主程序，調崗調薪、休息休假、傷病待遇支付、違規違紀處理，離職階段工作交接、經濟補償核算支付、開具離職證明、履行保密和競業限制義務等，稍有不慎就可能會給企業帶來無法挽回的經濟損失，對企業文化和管理秩序造成巨大衝擊。
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2022年06月24日（周五）和25日（周六），共2天
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