互聯網大佬的套現，是一門學問。
在騰訊股價每股6港元時，馬化騰賣了1000萬股，套現近6000萬。
不知Pony是不是會後悔，按照6月30日，騰訊每股354.6港元的股價，他賣掉的股票，即使不計入分紅，價值也接近200億元。
2018年1月的「冬季達沃斯論壇」上，面對躊躇滿志的劉強東，「資本之王」大衛·魯賓斯問了他一個問題：你是否十分富有？
西裝革履的東哥很實在，笑言那只是賬面的數字財富，自己創業多年，但套現很少。
這是個事實，比起他互聯網創業者，企業家的身份，在這方面，劉強東一直缺少新聞。
但最近，情況有了變化。
很少因套現成為新聞的劉強東，因為連續減持的動作，引發了廣泛關注。
4月7日，劉強東辭去京東集團CEO職位後，月底兩度減持京東健康884.04萬股的股份，套現3.8億元。
5月23日起，劉強東通過信託實益擁有的英屬維爾京群島公司Max Smart Limited，一個月內大舉減持1.11億股京東股票，價值約合43.8億元。
6月17日，劉強東又減持約合18.71億元的京東股票。
三次減持後，合計66.31億元的財富，落入東哥口袋。
66億，什麼概念？
百元人民幣一張張疊起來，相當於平均海拔6600米、僅次於南極和北極，號稱世界第三極的普若崗日冰川。
大多數網友對此完全理解，支持：「人家自己的錢，想怎麼花就怎麼花」、「以京東創造的價值，這點兒套現很正常吧。」
但也有一些人猜測，這是不是意味着東哥已萌生了退意。
這個猜測有理由成立，劉強東曾在採訪中稱：「如果有一天，要喪失對京東的控制權的話。自己一定會毫不猶豫的把股份賣掉，拿錢走人，徹底退出去。」
不過目前來看，這絕對是杞人憂天。
截至2022年3月31日，劉強東持有京東13.8%股份，擁有76.1%的投票權。連續兩個月的減持，讓劉強東的股份占比有所下降，有從業者推算，其表決權也隨之縮減為75.5%左右。
但這一比例，仍遠在67%的絕對控制權的「安全線」之上。
劉強東早前曾解釋過，自己「讓賢」並非退出，而是要把更多的精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。
這其中的許多事，都是要花錢的。
而且，劉強東的減持並不划算。如果他去年就減持，會多套現幾十億。這似乎也說明，他是真的很需要錢。
同樣需要錢的，當然不止他一位。
美團聯合創辦人王慧文，在4月13號及14號，連續兩天減持74.88萬股，套現近1億元。同王興打拼十年後，他曾說自己需要「休息休息」。
不知道他的下一站，是環遊世界還是all in加密貨幣。
被馬化騰稱之為「中國VC界最成功的投資人，沒有之一」的沈南鵬也動作不斷，其與紅杉中國從去年下半年開始，就密集減持拼多多、美團的股票，分別獲取現金約2.01億元和140.9億元。
互聯網是中國過去二十年來最大的經濟奇蹟，也是最具規模的「造富舞台」。
互聯網從來不缺「大佬」，也從不缺「大佬取錢」的熱點。
1999年，第一家中國互聯網公司赴美上市。搜狐、網易、新浪、騰訊、盛大等相繼趕上，形成第一股浩浩蕩蕩的互聯網經濟洪流。
可惜運氣不佳，這批企業一頭撞上了美國互聯網泡沫破滅。一眾大佬不僅不敢輕易減持，像搜狐張朝陽還要自掏腰包增持一萬股，以表示對公司、對中國互聯網的信心。
但這一壯舉，卻受到了一位商界前輩的嘲諷。
「不知道是誰攛掇他買股票的？他們哥倆（張朝陽和丁磊），早該賣了股票，真正體會一下富豪生活，買個遊艇什麼的。年輕人，還有很多重新來的機會。非讓他拿出不成功則成仁的勁兒，不是害人嗎？」
或許是受這段話刺激，抑或是因為互聯網市場逐漸穩定，馬化騰倒成為了「減持模範生」。
2004年騰訊上市，第二年，馬化騰就減持了1000萬股股份。隨後，每隔兩三年，馬化騰就會減持騰訊股票，數額從幾千萬到十幾億不等，成為雷打不動的習慣。
這也可以看出，大佬們減持的風格，與自己的商業性格，頗為相似。
馬化騰溫吞低調，但又韌性十足。其可持續地溫和式減持騰訊股票的精神，連投資人都感動。
而風風火火的馬雲正相反，往往「不套則已，一套驚人」。
2016年8月，馬雲開啟了減持之路。一年間，累計套現19.34億美元（約合140億人民幣）。
此後，減持計劃依然沒有停止。2017年馬雲共套現45億元，2018年更以110億元套現金額，衛冕《2018胡潤套現企業家30強》榜首。
阿里蔡崇信和騰訊劉熾平，不僅在商場上為二馬鞍前馬後，在減持節奏上，也有些亦步亦趨。
前者曾在2019年11月到2020年7月，減持套現約達120億元；後者在2020年1月到10月，累計套現近10.2億元。
另一位互聯網創始人黃崢，更有性格。
迅速崛起的拼多多，讓這位籍籍無名的80後，一夜成為白手起家的首富；但沒過多久，41歲的他就突然辭去董事長，退居幕後。
「想去做一些食品科學和生命科學領域研究」。
股份減持上，黃崢也是出手相當狠。2020年7月1日的一份公開文件顯示,黃崢控制的拼多多股份比例，轉眼從43.3%降至29.4%，降幅竟達三成，理想估值超過1000億元。
今年繼續套現的王慧文，則在正式退休前半年，就減持200萬股美團股票，套現約2.34億元。
對照這些公司的股價表現，這些大佬的減持，都很難說到底是賺了，還是虧了。
網易丁磊曾在一次活動評選中說：「別人認為我有錢就是商人，我覺得這是最大的侮辱。我不是商人，我是企業家。」
如果說企業家的標準之一是套現少，那他在這方面的成績的確是A+。
數據顯示，2006年丁磊在網易的持股占比為45.9%，截至目前為44.2%，十幾年間減持比例微乎其微。
堅持「長期主義」的王興，至少目前也還很長情，從美團上市到2020年，其持股幾乎沒有變化。
或許，在字節跳動上市後，倡導「延遲滿足」的張一鳴，也會成為這些極有耐性的企業家中的一員。
大佬為什麼套現？
當然是需要錢。
首先是個人需要錢，辛苦奮鬥改變生活，這本身就是應有之義。
其次是，他們還有其他的生意和事情，包括以個人身份繼續創業投資，這同樣需要錢。
還有一點很關鍵，大佬們的確很有錢，但也不像大家想象的那麼有錢，或者說隨時可以有大把大把的錢。即便他們的公司動輒投資多少億，他們個人也不見得有足夠的流動性。
那些只有估值沒有利潤的就不講了，即便馬雲馬化騰，他們是公司的創始人和管理者，但公司的錢不等於他們的錢。
在公司，除了股票，大佬也是「打工人」，領薪水。2021年騰訊年度報告顯示，馬化騰的年度薪酬為4410萬元，同比下降25%。
雖然薪水已經很高了，但要辦大事，靠薪水，顯然是不夠的。
於是，股票減持，就成了像你我需要錢的時候，贖回一點基金，賣點股票一樣的正常操作。
大佬減持後做了什麼。當然有遊艇，豪宅。但那些對他們而言，也只是毛毛雨。
根據公開信息，大多數減持，都被他們用到兩個領域：首先是公益慈善；其次是繼續商業投資。
早在大手筆減持股份之前的2010年，馬雲就說：「有人為了生活換股票，對我來講已經過去了。我覺得，改善社會的生活，是我要做的事。」
2014年阿里巴巴上市前，馬雲和蔡崇信作出承諾——成立個人公益基金，以占阿里巴巴總股本2%的期權為基金的資金來源，致力於環境、醫療、教育和文化領域的慈善事業。
2014年10月25日，馬雲與蔡崇信將承諾兌現，聯手建立了亞洲最大的公益基金，其基金規模占阿里巴巴集團總股本的2%。
當年年底，馬雲還個人發起了馬雲公益基金會，並在此後多年成為中國慈善捐助額最大者之一。
馬化騰則在2016年宣布捐贈1億股，並持續投入總價值400億的騰訊股票，用於一系列公益慈善項目，還為中國的前沿科技和基礎科學的探索，持續提供資金支持。
包括黃崢，也捐贈了約2.37%的股份成立繁星慈善基金，並向母校浙江大學捐贈1億美金。
在商業投資上，馬化騰也相對活躍。近年來，他不僅認購了中國平安、復星國際等股份，還出現在華泰證券的IPO方案中，成為其基石投資者之一。
黃崢投向生命科技，沈南鵬與紅杉減持，是要為後續的硬科技領域布局輸血......這都是讓財富更好地發揮作用，創造更多財富。
比爾·蓋茨在公司上市後，就成立了家族投資辦公室，並逐漸擴大為100人左右的團隊。專門幫他逐年減持微軟的股份，然後進行分散投資。
通過這種方式，蓋茨不但在微軟之外開出事業第二春，而且對美國乃至世界公益慈善事業都有貢獻。
所以，減持也好，包括卸任公司一線管理職務也好，都不是什麼不想奮鬥了，更算不上是什麼跑路的象徵。
無論萬億級公司創始人和高管，還是普通人，大家都有創造財富的權利，支配財富的權利，而且權利平等。
也只有尊重財富的支配，才能更好地鼓勵財富的創造。
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出品人：畢亞軍
主編：陳斯文責編：周怡
美編：楊亞姣運營：那日蘇 劉彥潮
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