我的購物量不算多，基本都是電子產品，也大都在官網。直到最近才發現，電商平台淘寶、京東和拼多多已經三足鼎立了，想當初，誰又能猜到在電商領域版圖基本確定的情況下，拼多多能還能殺出一條血路。
隨便搜索了下，發現上月結束的 618 ，拼多多真真實現了翻倍增長，家電全品類銷售規模同比增長 103%，手機全類目銷售額同比增長 148%，在今年市場不太景氣的情況下，能有這樣的數據確實有點驚人。
創始人黃崢曾經分享過，說拼多多之所以成功，第一爆點得益於抓住了微信和微信紅包的紅利。對這句話進行深入拆解，我發現這看似簡單的一句話，實際包含了三個方面：
首先，微信通過紅包構建起了支付生態。微信紅包大規模普及了微信錢包及其支付工具，讓大多數微信用戶的微信錢包都有了一定的餘額。
其次，微信支付的用戶沒有地方花錢。一方面是當年線下支付還沒有流行起來，另一方面淘寶和微信相互封殺，微信的錢也同樣沒法花淘寶身上。
最後，微信的用戶紅利非常關鍵。在 16 年這個時間點，微信代表了國內用戶的天花板。可以說，所有人都會用微信，但並不是所有人都會用淘寶及其支付方法。這就意味着必然有一批只使用微信但是不使用淘寶的潛在電商用戶，這就有了拼多多獨特的空間。
黃崢能發現並利用微信和微信支付帶來的商機，帶領着拼多多在兩大巨頭的圍困中「殺出一條血路」，正說明了他有着極強的商業洞察力，也就是我們常說的「商業思維」。簡單來講，就是能夠直擊業務本質，一針見血地找出問題並提出優化建議。
要想具有像黃崢一樣敏銳的商業思維，一雙看透業務本質的雙眼➕一把衡量決策質量的尺子，這兩點缺一不可。縱使業務表象變化多樣，它們也能幫你理解複雜的商業模式、權衡利弊、做出正確決策。
而不管你是升職 / 跳槽，抑或是創業，商業思維都可以助你更上一層樓。拿創業來講，作為 21 世紀最偉大的發明和最龐大的產業——互聯網，我相信下一個時代的浪潮依舊會是基於互聯網衍生出來的新機會。在這個領域我們技術人有天然優勢，目前國內的很多企業家創業前都有技術背景：比如馬化騰、雷軍、許式偉、左耳朵耗子、池建強等等。
但想短期內提高商業思維的難點在於，專業名詞多本就理解困難，再加上網上能找到的案例繁雜且與自己的工作聯繫不大，就更難消化和吸收。不過最近我看了雄峰新出的《商業思維案例筆記》專欄，正好解決了這些問題：案例眾多且基本上都是真實來自拼多多、騰訊遊戲等互聯網大小廠，老師講解也非常詳細，還搭配了各種圖片來加深理解，內容是真不錯也推薦你看看。
雄峰曾在騰訊從事商業化相關的工作，先後擔任多條商業化業務線的負責人，也負責過商店分發廣告、聯盟廣告、遊戲聯運、廣告行業運營等多種業務。他既當過百億業務的操盤手，又幹過初創產品的商業模式探索，可以說是經驗非常豐富了。
在專欄中，他會帶你徹底理解商業世界，破解各種決策難題。通過這 30+ 行業最新案例，來徹底提升你的思維和商業敏銳度，同時教會你在實際業務中，如何應用商業思維。
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為了幫助你更好地理解商業思維，並掌握相應的思考方式和工具方法，雄峰將課程整體拆解為三大內容模塊，整體課程結構如下：
從圖片上可以看到，三大模塊是遞進關係。首先會通過基礎知識模塊，培養起商業化思考的習慣，深度了解商業。其次是站在更大的維度去看待商業世界。最後是高階技巧的補充，一起來操盤全局。
三大內容模塊中，他又細分為了七個章節，每個章節都有各自的定位：
導讀篇：只有一講內容，主要幫你建立對商業思維的大致認知，並通過多個案例講清楚價值創造、抽象思考等名詞，為後續學習打下堅固基礎。
價值創造：解決問題便能帶來商業機會，而發展空間取決於創造價值的大小，所以這裡他也會通過實戰案例，幫你理解行業佼佼者是如何極大提升效率、利潤和體驗並降低成本，從而創造出驚人的財富的。
抽象思考：互聯網產品千千萬萬，商業模式千奇百怪，如何才能快速解構自己產品的結構和商業模式呢？這一章節，他會教你商業分析中常用的工具，比如二八法則、商業頻率、流量路徑、結構分層、時間刻度等，帶你掌握透過現象看本質的能力。
非規律世界：這裡正式進入商業升維內容。任何商業模式和商業策略並不是物理定律，不管是環境、鏈路、資本或人物，都會對事情產生迥異的影響。因此他會重點帶你進一步去理解這個不確定的世界，用不確定應對不確定。
非共識機會：當所有人都覺得是機會時，那麼它就不是機會，有時反其道而行說不定會有新的機會。這次他會例舉不同領域的案例，為你展示如何才能突出重圍，進行彎道超車。
終局思維：以時間的角度去理解商業的變化，用終局思維去推演模式的發展方能長久。這裡他會從多維度幫你分析眾多業務為什麼隨時間發展就消失了，以及如何才能長久發展。
策略工具：手把手帶你操盤全局業務。第一步是構建你行業分析的能力，教會你快速構建對於陌生行業的認知並尋找市場機會；第二步是教會你如何結構化地對上呈現關鍵結論和內容，尤其是偏研發背景的同學轉型業務，否則很難獲取推進項目的資源；最後是合理把控業務目標以及推進節奏。
詳細可以看看目錄：
今年算得上是中國互聯網最灰暗的一年，各個行業都面臨有史以來的最大裁員潮。在所有公司都面臨「去肥增瘦」的前提下，我們如何邁過這個坎，從中找到新的方向和機會？
我相信，商業思維會成為那個幫助我們百尺竿頭更進一步的助推力。
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