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編註:本篇文章為 Microsoft 365 工具升值包的試讀內容,Microsoft 365 工具升值包是少數派針對 Office 辦公套件推出的「工具 + 教程」定製化產品,旨在幫助你用好手邊的工具,發揮工具真正的價值。

在上一篇文章中,我們向大家介紹了「設計思維」和「效率思維」,並由此延伸出「幻燈片設計」的三個階段:結構化、圖像化、場景化。讓我們按部就班,從梳理信息開始,依序做好內容的排版、圖像的轉換,以及最終能夠搭建出整體的故事場景。

從本篇開始,我們將依循這一套方法論,分階段具體和大家聊聊,如何做好「幻燈片設計」。

▍為什麼我們需要先做「結構化」

先回想一下,當我們打開空白的 PowerPoint,我們是怎麼開始,一頁頁完成幻燈片的呢?肯定是整理手邊的講稿、文件、數據,或者網上查到的數據,依照講述的框架排好順序,再一一填入 PPT 中。

在這個過程中,不管你做的是數據型的工作匯報,或是觀點式的演講內容,多數情況下,這份 PPT 裡面的幻燈片,還是文字描述的頁面居多的。這是因為大多數信息的載體,都是以文字為主。

既然最初的幻燈片內容,都是文字為主,那如何依據整體的邏輯框架,做好大段文字的排版設計,進而突出重點信息,就顯得特別重要了。而這,就是「結構化」。

有些人可能會問,既然都做幻燈片了,為什麼還要「結構化」,做大段文字的排版呢?為什麼不直接「圖像化」呢?這其中主要有「內容」和「使用情境」兩方面的考慮。

首先在「內容」方面。「結構化」讓我們先梳理文字信息,找到內容背後的邏輯關係,同時精煉出重點信息與關鍵詞,而這正是「圖像化」前必須有的準備工作。如果沒做好內容的梳理,你很可能找到與重點關係不大、甚至是圖文不符的圖像。這樣的「圖像化」不但沒有幫助聽眾理解信息,反而會增加噪聲。

至於「使用情境」方面。非常現實的問題是,很多時候我們只能做純文本的頁面。比如我們的情境是「省時」,那肯定是因為剩餘能做PPT的時間不多,沒太多工夫再去找合適的圖像。這時,優先梳理好每一頁幻燈片中的文字,聚焦重點信息,效果絕對比時間都花在找一兩張圖更好。這也是上一篇文章提到的「效率思維」。

如果我們的情境是「領導(甲方)要求」,可能他們作為講者,就是想要幻燈片中有很多文字來顯示內容豐富,或者乾脆就是想照着讀稿。這時,與他們爭辯幻燈片不要塞太多字,是不必要的。如何在放出大段文字的情況下,確保重點信息足夠突出,才是我們需要考慮的問題。

因此,無論是從哪方面來考慮,先做好「結構化」這件事,肯定是不會錯的。不但能照顧到不同情境的需求,也能為你之後的「圖像化」甚至「場景化」打下堅實的基礎。這是為什麼我們一開始得先做好「結構化」。

既然「結構化」這麼重要,那具體該怎麼做呢?延續上一篇的「設計思維」,我們還是從「信息」角度來展開討論。

▍如何從信息角度理解排版

說起「排版設計」,就不得不提 Robin Williams 在《寫給大家看的設計書》里提出的四大原則:

對比(Contrast)
重複(Repetition)
對齊(Alignment)

親密(Proximity)

這四大原則,從 PPT 教程到平面設計教程,無不奉為圭臬。

誠然,Robin Williams 所精煉出的「排版四原則」確實淺顯易懂。但我想說的是,任何原則或方法,如果不理解背後的原理,只知道最表淺的套路,那最終只會耽溺在一個又一個看似高大上的名詞上,對於實作幫助不大。

想想那些快餐式的設計教程,是不是覺得隨便哪個作品,好像都用上了四原則?那個九宮格構圖或黃金分割線,是不是怎麼套怎麼對?不過都事先射箭後畫靶而已。

所以我們該怎麼理解「排版四原則」呢?先來看看這四原則都具體是什麼含義,再試着以信息角度,來拆解它的底層邏輯。

對比(Contrast)

運用顏色、大小、粗細、形狀、虛實等格式上的差異,製造出鮮明的對比來吸引目光。

重複(Repetition)

重複使用相同的格式或設計元素,比如:顏色、大小、形狀、字體、線條樣式等,來營造整體的一致性。

對齊(Alignment)

畫面中的元素不要隨意擺放,而是讓它們沿着某條基線對齊,就好像有無形的線條,將它們串連起來一樣。

親密(Proximity)

在視覺上,兩個元素彼此靠近,看起來就會是相關的、成組的;反之,兩個元素彼此遠離,那看起來就是毫無關聯的個體。

上面對於「排版四原則」的描述,你肯定都能理解。但真到了自己做排版設計時,多少會有些迷惘:這些元素是該「重複」,還是該「對比」呢?我知道要做「對齊」,但是該用什麼方式「對齊」呢?這兩個不同組的元素,是該用「對比」還是反向做「親密」呢?

會出現這樣的問題,就是因為我們只看到「排版四原則」表層套路,而沒有思考它的本質是什麼。但如果我們有了「設計思維」,一切就都很好理解了。

從上面對於「排版四原則」的描述,我們可以明顯區分出兩個維度:格式和位置。其中,「對比」和「重複」指的是格式的變化;「對齊」和「親密」則是位置的變化。而不管是格式的變化或位置的變化,對於我們的大腦而言,它們都屬於「信息」的一環。

冷暖色調對觀看者的影響

是的,格式和位置都是「信息」。舉例來說:元素是冷色或暖色,會帶給我們完全不同的感受比如下面兩張圖,排版樣式完全一樣,只是換了色調,給人的感受就不同。此外,元素之間是靠近或遠離、是整齊劃一還是隨機分布,也代表不同的邏輯。事實上,很多時候我們覺得五顏六色、雜亂無章的事物看起來不舒服,從信息角度來理解,就是「大腦超載」所致。

既然能用「信息」來解釋,那為什麼有「排版四原則」也就容易理解了。還記得我們在「設計思維」提到的「簡化─聚焦」原則嗎?搭配了格式和位置兩個維度,正好就是「排版四原則」:

對於位置維度,如何對位置做「簡化」呢?那就是「對齊」,做完「簡化」後該如何「聚焦」呢?那就是「親密」;

對于格式維度,做「簡化」是「重複」,做「聚焦」是「對比」。

先對齊再親密

先重複再對比

由這樣的推演方式,我們也可以知道,為什麼「排版四原則」之中還有點順序關係,比如:要做好「親密」的前提,事先做好「對齊」;要做好「對比」的前提,事先做好「重複」。因為它的本質,就是「簡化─聚焦」在不同維度上的體現罷了。

有了這樣的概念之後,我們實際做排版設計時,就不會陷入「排版四原則」的表層套路,而是真正能以「信息」為核心,根據不同信息的重要程度,適當地以相應的排版原則來呈現。這才是「排版四原則」正確的使用方法。

▍「結構化」的三個步驟

現在,我們已經知道排版原則的底層邏輯,是信息的「簡化─聚焦」。那該怎麼實際應用於「結構化」這個階段呢?主要有三個步驟:

Step 1:梳理內容的邏輯關係

「結構化」的第一步,並不是立刻對文字進行排版設計,而事先梳理整體的內容信息。判斷這些內容能整理成幾個重點,重點之間的邏輯關係,到底是並列的項目、先後的次序,或是上下的階層。唯有理清內容邏輯,我們才知道在排版上該如何呈現。

Step 2:處理位置的「簡化 - 聚焦」

完成了第一步之後,我們就可以依據內容的邏輯,來排列這些信息,也就事先處理位置的「簡化─聚焦」。

在「簡化」的部分,自然就是做好所有文字的「對齊」,在空間上給出適當的留白;接着,我們再運用「親密」原則,以位置的親疏對內容作分門別類,做到位置上的「聚焦」。

那在實際操作上,該怎麼完成這個步驟呢?以PPT來說,有不少功能可以幫你做「簡化」。比如:文本框的對齊工具、頁面元素的對齊工具、網格、參考線等。

Step 3:做好格式的「簡化 - 聚焦」

處理好位置維度的排版,畫面中的文字信息,也都已整齊劃一了,最後我們需要做的,就是突出其中的重點信息。

在「簡化」的部分,我們先以「重複」原則統一所有文字的格式,比如:顏色改用淺灰色、縮小字號等;接着,再針對重點信息做「對比」,比如:改用鮮明的顏色、放大加粗、以色塊來襯托等。如此一來,自然能達到「聚焦」的效果。

這個步驟的重點,其實就在於得先做好「重複」。因此,在實際操作上就可以使用PPT里統一格式的功能,比如:格式刷、默認格式、主題字體、主題顏色等。

▍實戰案例

講完了「結構化」三步驟,照慣例我們來看個案例:

這是一段摘錄自百度百科的「經濟學」描述,直接把文字粘貼到幻燈片中,大概會是這樣。

首先,我們梳理這段描述的邏輯關係。事先概略介紹了「經濟學」,再接着講述它的兩大分支「微觀經濟學」和「宏觀經濟學」。所以整體架構可以切分成三個區塊。

接着,我們處理位置上的「簡化─聚焦」。由上面得出的架構,我們讓左半邊放置「經濟學」的描述,右半邊則切分成「微觀經濟學」和「宏觀經濟學」兩個部分。依照這樣的區塊劃分,我們將所有文本框「對齊」,再以「親密」原則用距離親疏讓區塊劃分更加鮮明。

最後,我們來做格式上的「簡化─聚焦」。由於這些文字格式本身就很統一,所以直接做出「對比」即可。我們用不同大小的字號和粗細,來區分標題、小標題和內文,再加上簡單的線條裝飾,就大功告成啦。

▍小結

在本篇文章中,我們先解釋了為何做「幻燈片設計」一定得先「結構化」。一方面做好內容邏輯的梳理,才能為後續的「圖像化」打好基礎;另一方面,也是考慮到實際的情境下,可能就是得用純文本頁面來表達。因此,先做「結構化」是很有必要的。

接着我們談到「排版四原則」,並試着以「信息」為核心,解構這四原則的底層邏輯。讓我們可以不用糾結於表層套路,而是真正從信息角度來思考設計。

最後,我們根據解構後的排版原則,提出「結構化」的三個步驟。也就事先梳理好內容信息,並依循這樣的邏輯架構,用排版的方式呈現出來。

以上就是「幻燈片設計」的第一階段「結構化」。

至此,我們已經有了層次井然的幻燈片了。從下一篇文章開始,我們將進入第二階段的「圖像化」,開始探討不同圖像元素的設計。

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原文鏈接:
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作者:艾倫習字
責編:waychane
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