我回答的是：「奧卡姆剃刀」定律，可以當成是人生的第一定律。相信很多人和我一樣，很早就聽過，但是，在日常中，我們卻又經常忘記的一乾二淨。當年我剛剛創業時，就明知故犯了，因為是做諮詢嘛，總想着辦公室要氣派一些，客戶來了顯得我們有實力。於是，租的職場很豪華，還有自己的獨立辦公室，這樣每月房租就是個不小的負擔。招人時也比較氣派，因為在大公司久了，總想着「專人專崗」：做分析的，就專門做分析，做方案的，就專門做方案，做市場的，就專門做市場......看起來五臟俱全了，可這麼一來，一下子養了一堆人，每月不管業務做了多少，開銷都如同一台大型抽水機。而且，人多了，是非就多，鬧出不少幺蛾子，做過企業的人，應該明白我的意思。於是乖乖的搬到了共享辦公室，人員也一再精簡，不同的崗位，一個人干，完全可以，只要薪水給的夠意思，這都不是事兒。也縮減了很多形式化的工作，比如不再召開沒有必要的會議……「奧卡姆剃刀」不僅適用於創業，它所蘊含的「兩點之間，直線最短」的原則，完全可以指導我們的工作和生活。推銷產品，不用和客戶套近乎，直接說能給對方帶來什麼好處即可；做大客戶銷售時，直接找到有決策權的人，中間人越少越好；向領導匯報時，直接說你的結論，不要彎彎繞繞說一堆。所謂剃刀，就是讓你剃掉那些可有可無的事，你的精力就不會被浪費，可以投入到最重要的事情當中。我認識一位商業大佬，襯衫一買就是10件一模一樣的，他說這樣每天不用為穿什麼而耗精力，其實很多商業人士都是這個法則，不讓瑣事占據自己的精力帶寬。你可能會覺得他們有些極端，但是我敢說，很多人一半的精力都被無端的小事占據，你要想辦法剔除，生活變得清爽，工作變得高效。當然不止工作和生活，我把「奧卡姆剃刀」推崇為人生第一定律，更重要的原因是，這個定律可以讓你清醒的認識這個世界。當你遇到一件很難判斷的事情時，「奧卡姆剃刀」告訴你：假設我們穿越到「皇帝新衣」的那個年代，你應該如何判斷一絲不掛的皇帝？第一個判斷是，皇帝穿了新衣，但愚蠢的人看不見，你是愚蠢的人，所以你看不見；第二個判斷是，皇帝壓根什麼都沒穿，所以你看到光身子的皇帝。當然是第二個想法複雜度最低，所以你要相信第二個判斷。按照這個方法，你大概可以避免90%的騙局，遇到推薦股票的，想想，為啥他知道這麼多內幕？為啥他不自己炒？為啥要告訴你？遇到賣祖傳藥方的，想想，這祖傳是怎麼傳下來的？為啥不批量生產？為啥不打廣告？有什麼藥理證明嗎？你會發現，疑問很多，很複雜，所以你大可不必相信，你只相信一條即可：現實中，很多人會對「奧卡姆剃刀」有錯誤的理解，總是採用簡單的主觀解釋，取代客觀解釋。開會時，一個同事針對你的報告，總提出反對意見，你可能會認為對方是惡意針對你。這個解釋好像挺簡單，假設也少，但這是一個主觀的解釋，是在猜測對方的動機。真相更有可能是：你的報告真有問題，或者他沒理解你報告的意思。第二個定律「漢隆剃刀」，是「奧卡姆剃刀」的延伸，避免你陷入一些誤區。「漢隆剃刀」是美國一位名叫漢隆的學者提出來的，大概意思是：這裡的「愚蠢」是加了引號的，不僅僅代表無知，也包括偶然的、非故意的、其他目的的意思。凡事你輕易的把別人定義為惡意，你的思維就不會再延展下去，只會進入到一種「戰鬥」狀態，原本不是敵人的對方，最後就真變成了你的敵人。如果你懂得「漢隆剃刀」，你會明白，很多矛盾，只是機緣巧合，或是利益驅動之下的正常反應，這裡面並不存在善惡。十幾年前，我做主管時，跟隨一位不錯的領導，他被派到另一個機構，我想跟過去。這時麻煩來了，新來的總經理，也賞識我，找我談了幾次話，想讓我留下來。那新領導到處告我的狀，宣揚我的不是，有些甚至是捏造的，調動也一直被他卡着。我還主動找新領導溝通幾次，說自己的處境，希望對方能理解。「我理解你，不過你在不合適的時候，站在了我的對面，所以我不會輕易放過你......」後來，事情鬧得很大，地區老大都參與協調，我放棄了很多業務，才調動成功。然而並沒有，我在公眾場合見他，仍然熱情地打招呼，當做什麼也沒發生。他也熱情地回應......（嗯嗯，大家都特麼是演員）後來，陰差陽錯，我倆都調到了總部，我當時級別也升了，和他級別差不多，只不過管的內容不同。一次他們部門有項活動，需要我們部門支持，那領導可能顧忌之前和我的矛盾，於是讓他的手下和我的手下溝通。我知道後，主動發郵件給他，說這活動我們一定會大力支持。活動很成功，那領導很滿意，結束當天，會場外下起了大雨，我幫他安排了車，並撐傘把他送到車前，他看着我淋濕的半邊身子，深情地握了握我的手......第二天，他們部門起草了一份郵件，抄送給大領導，狠狠地表揚了我們部門。後來，我出來做培訓，知道我的第一個客戶是怎麼來的嗎？絕對有，但是一定不多，多數人不好也不壞，天下熙熙，皆為利來，多數時候，我們都是在對既得利益做出反應。就像那領導剛剛上任，下屬就要跳走，他才要極力阻撓，與其說是針對我個人，不如說他是在維護自己的權威。如果我理解成一種惡意，和他不共戴天的同時，也給自己堵死了一條路。不輕易把別人歸為惡意，真不是高風亮節，最起碼我還沒到那個境界。我只是覺得，除非報復對方，能給自己帶來收益，否則，只會無端消耗自己的精力，給自己樹立了仇家，其他一無所得。你要相信一點，這世界上所有理智的人，出發點一定是利益，你看那些商業大佬，在網絡上撕逼，你真以為他們是在為情懷而爭論嗎？你再看看國家之間的博弈，一會兒好的抱到一起，一會兒恨不得撕碎對方，什麼仇什麼怨？最根本的還是利益問題。你也大可清醒一點，和別人衝突之前，先考慮一下，你的收益和損失各是什麼，成為一個理性的人，別做情緒的傀儡。第一件，我還在500強時，領導更換頻繁，迎來送往，我觀察到一個現象。那些對待員工嚴苛，作風強硬的領導，當取得好成績，離開原機構時，大家反而會有一種感激和愛戴，之前的苛責會被一筆勾銷。第二件，後來我做諮詢，去一家企業調研，發現一個怪現象。那企業業績非常好，按照常規發展，全體員工放假2個月，都能完成全年任務。一會兒全員技能考試，一會兒交叉大拜訪，一會兒產品深度開發......但是，這些動作並不能直接帶來多少業績，而且還給員工帶來很大負擔。我問那總經理，既然業績這麼好，為什麼不給員工稍微放鬆一下。他說，一是保持節奏，節奏一鬆散，再想緊就不容易了；這兩件事都可以歸為一個現象，叫做「勞力辯證」定律。「勞力辯證」現象，是德國作家羅爾夫提出的一個概念，他講了一個故事。在這之後，有一個隆重的儀式，每個通過的人可以得到一枚降落傘形的別針。輪到約翰時，他的上司竟然以一種挑釁姿態站在他面前，將別針放到他胸前後，猛擊一拳，結果別針扎進了約翰的身體。從此以後，那枚別針和小小的傷疤，一起被約翰當成了榮譽的象徵。別針被裱進框，掛上牆。而傷疤，約翰一有機會就向人展示。這是認知失調的表現，人都有把磨難後的成果「神聖化」的傾向。這些都是無意識的反應。黑社會幫派，入會時都會做一些殘酷的事，因為，這樣一來，通過後會更自豪，對這個組織更有認同感。一個女孩遲遲不願離開人渣男友，也是因為她執着以前付出，以為可以換來浪子回頭。很多人即使公司很差，也不願意離職，就是因為他們覺得以前這些苦，會變成一個個籌碼，遲早會換來亮麗的成果。知道這個定律後，一方面你要提防，當你對一件事物或一個人投入過多情感時，想想會不會是這個定律起了作用。比如，和人打交道時，讓對方幫你一個小忙，往往是讓兩人關係更深入的方法。我以前的文章寫過，這個定律在營銷界應用很廣，「宜家」就是這麼玩的，家具買回去，你需要動手組裝，但又不是太難，看着你組裝的家具，你會有種莫名的成就感。而「通用磨坊」的蛋糕粉，會讓你打進去一個雞蛋，這個步驟本來大可不必，但這麼一來，你參與了勞動，會覺得這個蛋糕更有價值。這個世界有時挺反常識的，就像經常幫你的人，都是以前幫過你的，那些沒幫過你的人，多半以後也不會幫你，就是因為前者曾經為你有過付出，而後者沒有，這也是「勞力辯證」決定的。「終結錯覺定律」是哈佛大學心理學教授，吉爾伯特提出的一個概念，大概意思是：我們自認為可以改變很多事情，但其實可以改變的事情少之又少。吉爾伯特還做了一系列的實驗，來證明我們與20年前的自己，並沒太大本質上的變化，但是我們總有一種錯覺，以為自己變了很多。很多人還想主動改變自己的氣質，比如，原本內向的人，想把自己變得外向。事實上，這種努力往往是徒勞的，就氣質而言，我們最多只能略加改良，卻很難徹底的改變。人類學家海倫·費雪，曾提出「氣質維度」的理論，是說我們的氣質主要由四種激素決定：多巴胺含量高的人，喜歡冒險，有創造力，但耐心不足；血清素含量高的人，有耐心，自控能力強，但社交能力差些；睾丸素含量高的人，比較有侵略性，空間感及數字感強，但不太在乎別人的感受；催產素含量高的人，同理心強，表達能力好，善於社交，但是害怕衝突。這些激素，各有優劣，但卻很難改變，因為都是刻畫在我們基因里的。我覺得這對很多人是個好消息，你不用刻意去迎合了，不要想着非要把自己變成一個什麼樣的人。如果你是血清素含量高的人，每次和人打交道，你就會覺得是一種莫大的消耗，一個人待着，才是在充電。那就儘量別選擇和人打交道的工作，選擇那種專研類的，既能做的好，也會很開心。如果你催產素含量高的人，每次和人打交道，就是一種充電，一個人待着時，就會覺得能量消耗的快。環境的影響和自己的努力，多少可以改變一個人的氣質，但成效往往不大，你非要逆着來，別人難受，你自己也難受。這個世界參差多態，需要各式各樣的人，遵循自己的本質，就是最好的選擇。關於「終結錯覺」，我們更容易犯的毛病，就是總想改變他人，我們連改變自己都這麼難，改變他人又談何容易？我是一個很要強的人，但我的孩子很小時，就展現出佛系的一面，非常不愛競爭。我曾想過無數個招數，上過心理強化班，參加過一些對抗訓練等等。有一次參加圍棋比賽，遇到一個實力明顯比他弱的，他卻輸了，事後告訴我，自己是故意的，我問他為啥，他說：「那小孩快哭了，說已經連輸了3場，這次再輸，他爸一定會打死他......」所以，我也終於明白，這娃的氣質就是這樣，何必為難他呢，讓他按照自己的本性發展吧，誰能定義未來會怎樣呢？你看， 我們連自己孩子都改變不了，更別說改變其他人了。如果你做過管理，應該知道，改變一個員工基本是不可能的事情，很多單位都希望通過培訓、輔導、管理等手段，去改變一個員工的態度和特性，其實也都是徒勞。價值觀、性格特點之類的東西，靠外界是很難改變的，管理者最好的選擇，就是找到合適的人。管理者的主要任務，不是去教育員工，還是去尋找合適的員工，再把他們安排到合適的崗位上。所以，放下那顆要改變世界的心吧，「尋找」比「改變」務實很多。網絡流行話說，改變自己的是神，改變別人的是神經病。很有道理，你肯定不是神，你也不想成為神經病，對吧？所謂有限遊戲，就是以幹掉對方為目的，對方死了，你就贏了。而無限遊戲，是以自己的生存為目的，不是和誰比，就是想辦法一直讓遊戲可以玩下去。這大概是一個樸實的掉渣，卻又容易被忽略的一個哲理。我曾參加一個媒體人的沙龍，向很多年輕的自媒體朋友講自己的心得。有人說，寫出爆款文最重要，有人說，做人設最重要，有人說，科學化的運營最重要......我確實一直遵循這個底線，凡是有一點點敏感的東西，都會再三考慮和處理，因為你做的再好，寫了不該寫的東西，被封了，這場遊戲對你來講就結束了，還想要什麼自行車？作家們都有一種按捺不住的吐槽欲，在漫長的時間裡，總會有不少人忍不住，結果消失了，而你忍住了，時間幫你處理掉了競爭對手，你始終還在局裡愉快的玩耍，這不就是最重要的事情嗎？所以，不要爭一時長短，而要關注，哪些事情可以讓你一直玩下去，對於所有人來講，「活着」就是一件具有普遍意義的事情。其實巴菲特30歲時只有100萬美元，中國如今很多人都擁有這樣的財富。眾所周知，他投資的年化收益率是20%左右，按複利計算，他50歲時會擁有多少財富呢？大概不會有你想的多，是2億美元左右，雖然比起普通人已經老牛逼了，可是這樣的數字也就是一個普通的富豪而已，不足以讓這麼多人敬佩。事實上，巴菲特如今 845 億的資產中，有 842 億，是他 50 歲以後掙到的。而其中的 815 億，是巴菲特在 65 歲以後掙到的......你如果真懂複利，應該知道，越往後，雪球效應才越大，所以巴菲特真正牛逼的地方，不是別的，就是「活」的長。從10 歲炒股，干到90 歲，資金要活着，人也要活着，才能成為一個傳奇。另一位投資高手，寫了《股票大作手回憶錄》的利弗莫爾，在巴菲特出生那一年，資產就高到了2億多美元，那時美國一年財政收入才42億。因此，你要抱着無限遊戲的原則，來經營事業和生活，保持平和、健康、避免那些巨大的損失，你才會真正享受複利帶來的好處。敲敲打打，竟然搞出了6000多字，這年頭，能看完這麼多文字的人，估計也不多了。然而，忍受枯燥，保持思考，是成事的先決條件，這兩種能力，都不是視覺化媒體能帶給你的。*作者介紹：良大大，投資人，商業顧問。公眾號【良大】（ID：liang_da_shi）創始人。賣過賀年卡、擺過帶魚攤、倒騰過服裝店、開過飯店、當過職業打假人，在500強總部做過高管，現在是企業諮詢公司創始人。
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