鑽石舞台

劉明賢

中國(五金)交電渠道聯盟主席

山東萬陽照明董事長

想問一下劉總，「後口罩時代」，您對您的日常經營做了哪些調整？

劉明賢 ▎其實最初的時候，我們覺得疫情好像沒那麼重要，但慢慢地，我們覺得要「變」。關於這兩年的調整，我們做得還是比較早的。直播方面，包括抖音、快手等平台，我們公司都在做推廣，而且取得的效果比我們想象得要好。與時俱進、順勢而為，大家都認可的事情，我們要馬上去做，這樣我們才能不被時代、不被行業所淘汰。

我是從1992年開始進入照明行業，今年剛好30周年。這期間我遇到過好幾次市場特別難做的情況，也看到過很多行業內的朋友眼看就要成功了，結果還是沒有堅持住。我本人也動搖過，特別是有幾年在虧錢的時候，最終還是堅持住了。所以，我認為，堅持就是信念，堅持就是勝利！

蔡洪波

對於照明行業下半年，您怎麼看？

蔡洪波 ▎我觀察行業的趨勢，不是以半年為周期，一般是3—5年。我在5年前，對照明行業進行了一次趨勢預判，當時我提出來的是「四化」，現在回過頭來看，當時提的「四化」：品牌化、資本化、精益化、國際化，都實實在在地在照明行業呈現了。

未來，照明行業的發展還是會延續「四化」的趨勢，除此之外，還有兩個趨勢：一個是「智能化」，另一個是「跨界化」。最近兩年，走訪市場也好，走訪企業也罷，和廠商聊得最多的就是「智能化」。「照明行業智能化」這個趨勢已經不可阻擋。而「跨界」，顧名思義就是要跨出去，走出去。過去我們的競爭對手是同行，但未來我們或許就要迎來來自其它行業的競爭對手。

嚴玉峰

今年上半年，您虧了嗎？

嚴玉峰 ▎我拿數據來說好了，今年上半年我們實現了10%以上的增長。大家都知道，今年上半年江蘇的形勢，在這樣的情況下，我們還實現了增長，其實是相當不容易的。那我們上半年到底做了哪些事情，才實現了這樣的增長呢？

邢占理

如今已經到了8月，如果要您對上半年做一個總結，您會怎麼說呢？

邢占理▎我覺得不管是今年上半年也好，還是這兩年的上半年也好，要做總結其實是挺困難的。特別是河南，你看疫情、洪水等各方面的不利因素的影響，我認為不光是照明行業，其它行業也受到了影響。所以，我覺得時間段其實是可以淡化的。但整體來講還算說得過去，我們不能看一時一勢，而是要看長期發展。

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