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產品經理的工作流程
藉助 XMind 高效開展產品工作
產品經理是綜合性崗位，和設計、開發、運營間都有緊密聯繫。其複雜度不僅在於崗位本身跨了多領域，更在於需要在多方周旋。
而有效溝通的前提，是清晰的邏輯。接下來以產品的工作流為例，和大家分享下如何藉助 XMind 高效開展產品工作。
挖掘需求
需求分析
需求文檔
在梳理產品邏輯和功能時，想清楚這個功能具體如何實現非常重要。藉助 XMind，你可以很清晰把所涉及的各個方面有條不紊地想清楚。
梳理業務流程
梳理並繪製出用戶完成產品的主線任務經過的每一個環節，將滿足用戶需求方案的整個流程梳理清楚，理清業務邏輯。
在 XMind 中繪製流程圖，靈活應用自由主題和聯繫即可完成大部分所需的操作。
需求優先級和排期
當產品經理完成產品和功能規劃設計後，就到了把控項目進度的時候。思考哪個需求優先級比較高，協調相應的開發和設計來進行分工和推進。
在評估需求優先級的時候，可以用四象限法則來劃分和取捨。
測試用例
需求用例將需求轉化為具體可驗證的指標。當開發將功能完成後，好的需求用例可以讓你更好地對功能進行驗收和評估，避免之後上線產生的幺蛾子。
產品經理們可以用 XMind 整理測試點，更全面地對各種特殊情況進行預判。
除以上外，任何涉及思考和邏輯梳理的事情都可以用 XMind 來輔助進行。當你能習慣性地使用 XMind 來梳理邏輯時，即代表了你已經掌握了敏捷的思維方式。
以上就是產品經理在 XMind 高效工作的示例，如果你也想分享自己的實踐用法，歡迎留言分享。
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