找一群喜歡的、靠譜的同齡人
共創90後自己的社群
每個創業者身上，似乎總有說不完的故事。
前不久，90門的同學數量正式超過了300人。在300位同學中間，有百億營收的上市公司接班人，有融資過億的創業者，也有胡潤和福布斯的U30。
作為90後創業者，他們的故事註定很不一樣。
我們常常在各媒體平台上看到有關創業者的標籤：1年5輪、5分鐘拿下天使輪、融資過億、留學海歸、家道中落、重度抑鬱、吃不起飯、天台想跳樓、負債百萬、銀行抽貸……
「這些都不是我，我只是一個普通的男同學。」繆安勤說，「普通本科，普通家庭，沒有背景，沒有故事，沒有貸款，沒有拿過融資，也沒有負過債。」
作為牧鯨股份創始人兼CEO的繆安勤同學，2020年入選胡潤U30創業領袖。他從14年開始新媒體創業至今，已經跨過了各式各樣的「互聯網周期」：從微博到公眾號，再經歷了今日頭條、抖音、B站、小紅書等等。
對他來說，有一個首要的戰略目標——穿越這些周期活下去並活好。
遇到這些輪番興起的媒體平台，他決定做轉型：「我判斷我們的團隊沒有很強的、足以穿越各種周期的內容生產能力。不像吳曉波老師一樣，一直在寫書、持續不斷生產高質量內容。」
當時他做的轉型是，棄劍不做劍客，轉而開了鐵匠鋪當鐵匠——給別人打造武器，也就是給品牌打造自媒體。他笑着說：「今年流行劍我給你打造劍，明年流行斧頭我就給你打造斧頭。」
「我有我的堅持」
在轉型這個動作的背後，是他自己的人生邏輯。繆安勤說道：「創業至今，很多人教過我各種各樣的道理，但我也有很多自己的堅持。」
▶▷第一個堅持，是堅決不碰快錢。
「想快速地賺到大錢，本身就是一個不合理的邏輯。通過這個邏輯來激勵合伙人，那你可能只能激勵幾天、幾個月。而我們公司內部一直認定，只做5－10年之後還能做的生意。」
在他看來，錢只是事業做到一定階段之後的副產品，如果滿腦子想的就只是賺錢，那在戰略層面就已經輸了。
到如今，繆安勤的第一家公司已經跨過了5年的周期，也很有信心帶領公司走完接下來10年周期。
▶▷第二個堅持，是堅持多發展盈利的新業務。
有人說，讓他警惕多元化，讓他「做一米寬一萬米深」，但他說：「活下去對我很重要，因為我沒有太多底牌，不下牌桌就是最大的勝利。保持手中一直有牌一直有項目，終歸能有一個項目能做活。」
起先他創業做新媒體代運營，給客戶做媒體投放，有的客戶不結尾款，他還得「躺人家門口不給錢不走」。後來發現這樣太累了，他開始不收錢轉而收貨，拿線上線下的媒體資源，置換各式各樣的貨，做成盲盒。
這樣做的優勢是：拿回來的貨通過盲盒來出掉，不會壓貨；對於b端企業來講，盲盒相較於打折，可以更好地保護品牌方的價格信用體系——用戶從30塊的盲盒裡抽出來價值100塊錢的物品，不是因為打了3折，而是因為運氣好。
就這樣，繆安勤又踏上了一段新的創業路程。
▶▷第三個堅持，是一定要做有優勢的事。
在新媒體創業的經歷中，他有案例積累、有策劃、有設計、有編輯等等，團隊成熟，可以比一線廣告公司提供更具性價比的服務，這就是優勢。
進入盲盒賽道之後，最大的優勢成了供應鏈。曾經有競爭對手買空了他幾個售賣機的盲盒，一算價格之後，認定他拿了融資，不然不敢這麼「燒錢」。但實際上，他每一個盲盒都能盈利。
「我一定要想清楚我的優勢是不是殺手鐧。」繆安勤這麼說，「我們不換行，我們只跨界。一旦我們跨界，一定會用殺手鐧來跨界『打劫』。」
在90門，像繆安勤一樣的同學已有300位，他們來自各行各業，全國各地，而相同的是，他們如今都在面對「三十而立」的大門，也在不斷地在探索，什麼是自己的理想和信念，並為之上下而求索。
舉目商業世界：70後已有BAT，80後也有了TMD，但90後呢？我們相信，今日的花花草草，總會長出參天大樹。下一個「中國馬斯克」，也許就是你！
在年終盛典上，吳曉波老師旗下的藍獅子圖書提供了《創業者的自我修養》，給同學們舉行了「而立之禮」。
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