寶龍這邊，將廣東事業部併入寶龍置地公司，安徽事業部併入了事業二部，總部部門也做了較大幅度的精簡。
聽一位寶龍設計條線的朋友說，他們設計系統裁了一半以上的人，因為老闆已決定今年不拿地了，這樣的話也不用做新方案，不需要那麼多人了。
金輝把區域公司和城市公司進行了整合，從原有「集團-區域-城市-項目」四級管控，調整為「集團-城市-項目」三級管控。
調整後，金輝形成了9大城市公司，而區域與城市合併過程中的重疊和冗餘人員，則需要面臨新的選擇。
金科的調整動作也比較大，中原和山東合併成豫魯區域，浙滬和江西合併成浙贛區域，湖北和湖南合併成華中區域，廣西和華南合併成兩廣區域，四川和雲南合併成川雲區域。
這次調後，金科從原有的13個區域公司，精簡為9大區域公司，在其內部通知中濤哥看到有不少被合併區域的副總處在「另有任用」狀態。
事實上，不僅民企，一些國企最近也在做較大幅度的組織調整，比如首創同樣對城市公司進行整合，從去年至今，首創的縮編比例也超過了30%。
濤哥發現，在行業動盪期，地產出現了有趣的逆集中化現象。
過去我們認為市場集中度將會不斷提升，房企大魚吃小魚，強者恆強，如今卻出現了一定的倒退。
現在的情況是，房企大魚更危險，小魚反而還比較太平。
那些大的上市公司，正面臨着來自各個方面的壓力，投資人怕他債務違約，銀行想提前抽回貸款，地方也壓着預售資金不放，一有個啥事媒體就各種報道。
而小房企本身信用一般，就借不了多少錢，債務壓力沒那麼大，或者即使債沒還上因為規模小也不會引起關注，最近市場上不少小房企都在積極招人。
現在的大房企，很多看起來很強，但往往會一步棋錯、滿盤皆輸。
因為投資人信心太脆弱了，一點事就能擊碎，然後引起連鎖反應，遭遇全面的金融緊縮，最後不得不違約躺平。
戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰，恐怕就是現在很多房企老闆的真實寫照。
就像前一陣融創的朋友說，仔細盤盤發現，老孫為自救把各種方法都用上了，堪稱房企危機應對的教科書。
並且不光房企很難，就連金主爸爸都想撤了。
前一陣，平安不動產裁員，也有他們家的管培生來找濤哥訴苦，你說這麼大的金融企業，誰又能想到會裁入職半年的學生呢？
事到如今，怪誰也沒用，我們都只不過是時代的一粒灰塵而已。
還是希望如郭主席所說，「房地產泡沫化、貨幣化的問題發生根本性的扭轉」。
既然扭轉了，就給大家一個重開的機會吧。
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