由於多地出現疫情,很多企業出於安全考慮都轉為居家辦公。
家庭和工作的領域界限模糊,孩子的吵鬧、差勁的網絡、老舊的電腦、不熟悉的遠程辦公軟件...,諸多因素讓專注度和效率都明顯低於正常辦公,甚至覺得比在公司辦公更忙更累。
堅果雲從10多年前剛創業時的3個人到今天團隊100多人,我們辦公室之間分布的比較遠(上海-武漢)。可以說,跨地域遠程協作已經是我們堅果雲團隊的基礎技能,深深植入到我們的辦公文化中。
不管是企業還是個人,如果你覺得居家辦公效率低,那麼這篇來自我們多年經驗的《在家辦公實用指南》可以幫到你!
缺乏面對面的溝通容易造成團隊工作目標不清晰,這會導致很多不必要的誤解和衝突。所以,居家辦公最重要的是團隊所有人對要做的事有統一的認識,彼此達成共識,建立共同目標。
這個目標應該是 SMART(Specific具體,Measurable可衡量,Attainable可達到,Relevant與大的業務目標有相關性,Time-Bound有明確截止日期)。如果我們需要遠程會議,會議發起人需要先用堅果雲大綱筆記寫一個思考或討論框架,然後大家在這個基礎上進行討論。以文檔來驅動遠程會議,使其更為高效和簡短。會議時,堅果雲大綱筆記的文檔也能直接轉換為演示模式,更加直觀!
團隊成員之間的充分溝通,讓每個人清楚接下來要做哪些事,完成哪些任務,可以讓推進過程更加順利。
在家遠程辦公,沒有正常的打卡,時間的界限就容易模糊,如果每個人都按照自己的習慣去定義工作時間,那麼會影響到整個團隊的協作。
小堅果所在的市場部有一個每日 9 點打卡制度:每日早晨9點,每一位小夥伴會在工作群里分享他用堅果雲大綱筆記製作的今日To-Do List。這樣大家就知道團隊內每個人今天要做什麼,哪些事是可以資源共享或互相協助的,達到1+1>2的效果。另外,居家辦公時Leader很難實際了解到你工作中碰到的困難,建議團隊成員與 Leader 間每周至少能有一次較為正式的工作匯報。做了哪些事?取得了什麼成果?碰到了什麼困難?需要哪些幫助和支持?接下來的計劃是什麼?這些都需要每周與 Leader 進行深入的溝通。這是我們的周報模板: