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口述/劉潤 文案/ 蕉皮 剪輯/ 姜山 責編/ 小新
為什麼99%的公司，都會轉型失敗？
因為基因不對。
昨天成功的經驗，就是明天轉型的絆腳石。
什麼是公司的基因？
拆解開來，就是三個東西：價值觀，流程，和資源。
第一，是價值觀。
價值觀就是什麼都會錯，可是這個一定不會錯。
但是，真的不會錯嗎？
郭士納帶領IBM轉型時，大家已經習慣一台機器賣幾百萬。
他卻說：我需要能為1萬美元也歡呼雀躍的團隊。
過去的價值觀，要忘記。
第二，是流程。
流程被優化後，所有轉型和變革，都會被看作是對固有秩序的挑戰，會引起組織的不適。
所以，組織機器會殺死低效的嘗試。
但是，很多人不知道，低效，是轉型的代價。
轉型不能固守流程，必須重新學習。
第三，是資源。
轉型從A到B，可能有的人會支持。
但是轉着轉着，就有人發現，原來轉型成功，是以幹掉我為代價啊。
然後，他就會立刻從轉型的推動力，變成阻力。
所以，不要在原來的母體裡面轉型，而是成立子公司，生兒育女。
借用資源。
只有這樣，才有機會轉型成功。
否則，公司很可能只會活一次。
我是劉潤，我會在視頻號里為你提供商業洞察，管理案例和個人成長的內容。
我在得到APP開創了私人商學院《5分鐘商學院》至今有超過50萬學員。
以前我是給CEO們面對面講課，一年有100多天在給企業上課。現在我會把自己的思考用視頻的方式分享給你。
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