鑽石舞台

5月30日，年入百億的A股上市，也是裝飾行業龍頭企業廣田集團發公告稱，受第一大客戶恆大集團債務危機影響，旗下三家公司銀行債務逾期，金額3.9億。同時，因150萬債務無法償還，債權人向於5月30日向深圳中院申請對公司進行重整，並申請啟動預重整程序。

5月30日晚，廣田股份公告，收到債權人深圳風銘順發來的通知書，其以公司不能清償到期債務且明顯缺乏清償能力，但具有重整價值為由，向深圳中院申請對公司進行重整，並申請啟動預重整程序。

廣田集團也發布風險提示：

1、公司是否進入預重整和重整程序尚存在重大不確定性

雖然目前債權人提交了對公司的預重整及重整申請，但該申請能否被法院受理，後續公司是否進入預重整及重整程序尚存在重大不確定性。目前，公司尚未收到法院的通知。如果法院正式受理申請人對公司的重整申請，公司將依法配合法院及管理人開展相關重整工作。

2、公司股票交易存在被實施退市風險警示的風險

3、 公司股票存在終止上市的風險

恆大應收賬款計提減值

2021年巨虧56億

除了上述供應商款項無法支付導致被債權人申請破產重整，廣田集團同一天還公告了近期發生的多筆銀行貸款逾期情況。

公司稱，受第一大客戶恆大集團債務危機影響，公司應收賬款周轉緩慢，公司及子公司深圳廣田方特科建集團有限公司、南京廣田柏森實業有限責任公司等近期因流動資金緊張出現部分銀行債務逾期的情形，截至公告披露日，逾期本金合計3.92億元。

具體來看，逾期基本發生在近半個月，從5月13日到27日計劃每天都有新的逾期產生。涉及貸款銀行來看，交通銀行最多，一共有四筆，金額合計2.7億元，工商銀行其次，金額約1億，另外南京銀行和海南銀行分別有2000萬和1000萬，最少的華夏銀行為100萬元。

公司稱，後續可能會面臨需支付相關違約金、滯納金和罰息等情況，導致公司財務費用增加，進而對公司本期利潤或期後利潤產生一定的影響。同時債務逾期事項可能導致公司融資能力下降，進一步加劇公司的資金緊張狀況。此外，公司可能因上述債務逾期面臨訴訟、仲裁、銀行賬戶被凍結、資產被查封等風險。

5月16日公司曾公告，自前次披露《關於累計訴訟、仲裁情況的公告》至此次公告披露日，除已披露過的訴訟/仲裁案件外，公司及控股子公司連續十二個月內累計訴訟、仲裁事項涉案金額合計約為人民幣7472.81萬，約占公司最近一期經審計淨資產絕對值的14.24%。其中，公司及控股子公司作為原告主訴公司第一大客戶的相關案件金額合計約為人民幣803.94萬元。

廣田集團稱，2021年受公司第一大客戶恆大集團債務危機影響，公司應收賬款周轉緩慢，流動性壓力加劇，制約了公司日常經營和業務拓展。在部分資產出現減值，部分項目合同無法正常履行的同時，相關固定運營成本仍正常發生，導致公司2021年業績出現較大虧損。2021年年報顯示，公司巨虧56億元。

廣田集團還通過向大股東「甩包袱」減輕應收賬款壞賬壓力。今年3月，廣田集團擬將公司持有的恆大集團及其關聯公司開具的已到期待償付及未到期的商業承兌匯票債權合計12.8億元轉讓給控股股東廣田控股，用以抵償公司向廣田控股借款的本金及相應利息6.4億元。

線上直播 | 新能源市場開拓與工程總承包模式暨項目全過程管理專題培訓班

國家發改委、國家能源局於今年1月30日發布《關於完善能源綠色低碳轉型體制機制和政策措施的意見》，明確了為深入貫徹落實《中共中央、國務院關於完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》和《2030年前碳達峰行動方案》有關要求的意見，大力推動能源領域碳減排工作，加快構建現代能源體系。新能源市場展現出新的機遇，相關工程企業如何快速精準響應、占領市場，並通過項目建設管理實現項目增值，是相關工程企業需要思考的重要課題。

此外，工程總承包模式在我國建設領域發揮着越來越重要的作用,並得到住建部的大力推廣。提升工程總承包管理能力和水平，是企業轉型升級、提質增效、創新發展的迫切需求。但當前，各單位尚未完全建立全方位、全專業、全過程工程總承包管理的體制機制，工程總承包管理能力不能完全適應和滿足當前企業高質量發展要求。

基於此雙重背景下，定於6月24日-25日舉辦「新形勢下新能源市場開拓與工程總承包模式暨項目全過程管理」線上直播專題培訓班,現將有關事宜通知如下：

（一）典型案例，對標學習——某風電項目、某央企EPC項目案例解析

1.某風電項目案例解析

1）項目的前期策劃

2）項目的總結復盤

2.某央企EPC項目案例解析

1）項目的特點介紹

2）項目的實施過程

（二）知彼解己，百戰不殆——新能源、工程總承包相關政策解讀及工程總承包模式盤點

1.新能源、工程總承包相關政策解讀

1）新能源相關政策解讀

① 十四五關於新能源發展規劃情況

② 國家相關部委有關政策分析

③ 相關大型能源集團政策

2）工程總承包相關政策解讀

① 十四五期間關於工程總承包的相關政策

② 住建部、交通部、發改委關於工程總承包的政策

③ 工程總承包政策的修正及延續的政策分析

2.工程總承包模式盤點

1）EPC模式

① EPC模式在項目實施過程中的優勢

② EPC模式在項目實施過程中的存在的主要風險

③ EPC模式中的「九方格」管控到底是如何應用的

2）EPC+F模式

① EPC+F模式在項目運作過程中如何有效打動業主

② EPC+F模式在項目實施過程中的存在的主要風險

③ EPC+F在實際項目運作過程中成敗關鍵要素分析

3）EPC+O模式

① EPC+O模式在項目運作過程中需要注意的主要關鍵點

② EPC+O模式在項目實施過程中的存在的主要風險

③ EPC+O模式下「十二方格」管控到底是如何應用的

（三）洞察市場，鎖定目標——新能源發展趨勢及工程總承包模式現狀盤點

1.新能源的發展趨勢

1） 新能源行業現階段背景與行業現狀

2）2022年新能源行業中的市場熱點

3）未來十年新能源發展趨勢預測

4） 新能源未來發展核心要素分析

2.工程總承包模式現狀盤點

1）工程總承包全產業鏈一體化管理的趨勢介紹

2）工程總承包在不同工程領域的應用及存在的問題

3）工程總承包未來二十年發展趨勢介紹

4）工程總承包如何適應新基建的拓展

（四）開疆拓土，規模增長——新能源項目的市場開拓及工程總承包模式下的業務拓展

1.新能源項目的市場開拓

1）新能源項目主要目標市場分析

2）新能源項目開拓過程中政府關係維護

3）新能源項目開拓過程中大客戶管理

4） 新能源業務拓展過程中如何掌握主要客戶的痛點

5）新能源業務拓展過程中商務談判的關鍵點分析與把控

6）新能源業務拓展過程中投標報價及統籌

7）新能源業務拓展過程中風險分析

2.工程總承包模式下的業務拓展

1）房建類項目工程總承包項目市場開拓注意事項

2）市政類項目工程總承包項目市場開拓注意事項

3）工程總承包項目在不同區域的應用差異

（五）強將精兵，無往不勝——新能源項目的全過程管理及工程總承包模式下的精細化管理

1.新能源項目的全過程管理

1）新能源項目全過程策劃管理

2）新能源項目設計管理

3）新能源項目採購（買方市場、賣方市場）統一管理

4）新能源項目關鍵機械設備的租賃管理

5）新能源項目施工管理

2.工程總承包模式下的精細化管理

1）聯合體模式下施工企業牽頭的項目管理要點

① 施工企業如何選擇合適的設計合作夥伴

② 施工企業如何對設計質量進行控制

③ 施工企業如何對設計進度進行控制

④ 施工企業如何通過限額設計達到對項目成本的控制

2）聯合體模式下設計單位牽頭的項目管理要點

① 設計單位如何選擇合適的施工合作夥伴

② 設計單位如何對施工單位的採購進行控制

③ 設計單位如何對施工單位的現場施工進行控制

④ 設計單位如何控制項目施工過程中的進度

⑤ 設計單位如何控制項目施工過程中的質量

3）工程總承包項目的全過程管理

① 工程總承包項目策劃管理

② 工程總承包項目設計限額管理

③ 工程總承包項目採購（買方市場、賣方市場）統一管理

④ 工程總承包項目施工管理

（六）問題盤點，學以致用——自由討論與交流

1.學員提問

2.互動討論

3.結束

1.掌握新能源及工程總承包的相關政策、發展趨勢，幫助企業釐清行業形勢，快速做出響應

2.掌握工程總承包各個模式特點，幫助企業規避各個模式主要存在的風險

3.掌握新能源項目及工程總承包模式的項目市場開拓途徑，幫助企業實現業務增長

4.掌握新能源項目的全過程管理及工程總承包模式下的項目精細化管理，幫助企業通過管理實現項目的增值

1.各相關工程企業、設計單位、工程諮詢公司等企業高層、部門正副職、項目經理等

2.各相關工程企業、設計單位、工程諮詢公司等儲備幹部人員

鄭老師：中建政研集團專家委員會委員，商務部、住建部、交通部專家組，中國對外承包工程商會中外標準委員會委員；此前在某大型設計院高級設計工程師、現在在某大型央企擔任國內外EPC工程大項目經理；執行過大型EPC工程項目經理，合同金額20億元，並被業主評為七個星，項目從前期投標到後期項目執行全過程，通過合理的設計管理、採購管理、施工管理、合同管理，風險管理，實現了項目保質保量保進度的完工，同時該項目獲取了高額利潤，最終核算利潤是預計利潤的兩倍，無論是業主方還是分包方角度，獲得了非常高的認同和各方讚譽。擅長EPC及新能源項目市場開發、項目設計管控、中外（中美、中歐）規範（美國標準規範、歐洲標準規範）、項目PPP投融資管理、項目招投標、項目成本控制、項目進度管理、項目施工管理、項目全過程管控、項目合同管控、國際工程項目整體稅收籌劃、國際工程項目管理（純英文授課）等，並著有多本專業著作