萬科的消息大家已經知道了。
12月2日，經集團經營管理團隊（EMT）研究決定，根據總裁祝九勝提議，任命張海、朱保全為公司聯席總裁，協助總裁分別負責公司開發經營業務和經營服務業務。
這宗人事變化其實去年9月已有眉目，一年來先事後人，過渡期很順暢，此次是正式任命。
人事背後，仍有不少看點。
聯席總裁這個崗位更多出現在講究制衡的公司里。同時設置兩位，就更微妙了。但對今天的萬科來說，沒有平衡，只有梯隊。
三個當事人，董小姐分別來談一談。
祝九勝
董小姐看到消息的第一反應是，這是總裁祝九勝後退的信號嗎？
當然，這是人之常情的設想，並無任何跡象可印證。
聊了一圈下來，發現，除了在融資和投資領域，大部分萬科中基層員工對祝九勝的感知並不太深，這或許跟萬科小總部、放權區域的管控定位有關。
祝九勝每周基本都要開三場會：融資會、地產投決會、非地產投決會。
這些會議又稱「五人會」，由祝九勝、張海、劉肖、孫嘉、韓慧華坐鎮。以前，一開就是一整天。要匯報的區域排隊參加，一個結束就下線，下一個繼續。
前幾年，萬科高層管理的顆粒度太細，細到城市公司進人。後來，郁亮漸漸不太參加這類具體業務會，更多精力放在調組織方面。但是，關鍵決策保有一票否決權。
有朋友說，有時候，「五人會」的會議結論也會被郁亮否決，並不罕見。
由祝九勝牽頭的萬科集團投資決策會一直事無巨細。所有的投資事宜，包括一個城市和一個合作夥伴簽署戰略合作協議，補繳土地出讓金這樣的事，都要上會討論。
如今，由於投資總體有收縮，集團投資會常常聚焦討論上海區域和南方區域，會議時長有所縮短。
但是，對融資會，朱九勝投入更多，凡涉及到地方融資的均可上會，比如地方變更貸款銀行也要上報。相比之下，其他業務端，祝九勝主要是在會議上發表一些意見與看法而已，介入不多。
一位萬科朋友說，他經常會從生意的本質邏輯來發問，打破團隊常規慣有思維，問題刁鑽，發言犀利。
今年年初，祝九勝開始直管泊寓。董小姐聽說，這位CEO連出差基本都住泊寓了。泊寓只在個別區域小幅擴張，也是祝在主導。
融資是祝九勝的舒適區，無需多講。萬科拿地資金來源，萬科現金流的精細化管理，是祝九勝的頭號關注議題，這進一步讓他成為地產高槓桿發展時代的一個標誌性房企的CEO。
前些年，行業高周轉盛行，大量的開發商從金融機構挖人，期望解決多路徑融資問題。但是，隨着此時地產去金融化，精益化管理成為行業關鍵詞，融資型CEO也需要適應新形勢。
沒有一個人會永遠待在一個位置上。
今年以來，不少公司的央企大股東都接受了這樣的定調，要加強參股企業的管控，尤其是強化混合所有制企業的管理。
多位深鐵的朋友告訴董小姐，深鐵不參與萬科管理是早就確定的，不會改變，但一段時間以來，深鐵一度有想要派駐財務角色進萬科的想法。
目前，深鐵旗下的地產公司成為深圳土拍場上的常客，以合作拿地開發為主，合作清單里，包括華潤這位老朋友的身影。相比之下，深鐵與萬科的聯手項目沒有預期那麼多，想像空間還很大。
國資委新的要求下，大股東與控股企業的管理層，總能演化出無數可能性，此為懸念之一。
朱保全
新任聯席總裁朱保全的上場，跨度很大。
按照文件，他將統攬萬科所有經營服務業務，未來，他不再只是萬物雲的代言人，泊寓、商業、冰雪、酒店、食品、萬緯等業務，都在他的麾下。
萬科非地產業務板塊各自運營多年，界限清晰，各有掌門人。為何此時需要再加上一個管理層級？
「有人來統管非地產業務，這些業務的重要性就要往上拔一拔。這通常是一個信號。」
董小姐從兩個角度來看這件事。
其一，破題難點。
萬科規模越來越大，業務場景越來越廣，但很多創新業務都圍繞主業而生，亟需統籌。
以商業為例。萬科共有大大小小四百多個商辦項目，王海武到來後，動刀印力，今年9月，萬科多區域商業項目被調整為印力管理。過程中，董小姐聽聞，許多區域抵抗，大家想要保留商管的能力，視為地方「軍種」，也有地方利益的考量。
比如上海和深圳公司，過去一直不願將商業項目合併給印力。
以泊寓為例。泊寓業務成立已久，但截至目前，萬科還有不少區域，在內部探索落地區域內重資產長租項目，而它們與泊寓無關。
這些抗性，不是什麼原則性難題，但是朱保全需要給出藥方。而能夠給出藥方的人，需要是一個能服眾的高管。
其二，資格
為什麼是朱保全？
擺在明面上的理由是，朱保全做過萬科城市總，又在經營服務類業務上，領先其他合伙人，第一個走完了IPO的全流程。歷史履歷是他的優勢。
但是，在董小姐看來，真正讓他勝出的是另一件更關鍵的事。那就是，萬科數字化信息系統的鑰匙掌握在他手裡。
這是他統籌經營服務類業務的核心抓手。
在萬科，物業和地產之間曾有諸多博弈，其中便有圍繞客戶資源及數據庫的博弈。
數年前，萬科以「沃土計劃」啟動數字化變革，由孫嘉領銜。當時，他們有很多任務包，包括對物業旗下數字化系統感興趣，希望統籌業主數據庫等等。
但是，地產團隊在物業團隊那裡並未如願，朱保全牢固捍衛着他的數據資產。
最終「沃土計劃」交由朱保全負責，他將萬科數字化進一步放大。
掌握了數字化密碼，就能對萬科非地產業務的串聯、協同起到關鍵作用。這可能是朱保全站上非地產C位的管理基礎。
可以參考的是，華潤的住宅、商辦、長租、物業等都有一個大會員體系，系統彼此打通。此事技術上不難，但重要的是誰來主導，誰來承擔成本。
預期再美好，還是要落地。除了統籌經營性業務，還要管理各業務履歷、資歷各異的掌門人。
後續朱保全的管理動作，構成了懸念之二。
張海
前段時間，董小姐了解到，萬科西部區首李嵬，因改革受人事掣肘，萌生退意，有意轉崗到物業板塊做個管理層。後來無果，此事被張海攔了下來，同時，他下放了一些人事權限。
這個插曲告訴我們，現在的萬科區域總不好當了，糧食不好打，權力邊界受到了壓縮。
張海正在通過開發經營本部對萬科各區域進行強管控。「攤子太大，問題不少，必須強管。」
主要表現在，目前，開經本部已經開始關注各個項目的營銷業績實現層面，各城市公司除了財務條線是集團直管，其他所有條線基本都要向開經匯報。這意味着，萬科很多地方其實從三級變成了四級管控：城市—區域—開經本部—集團。
一些城市公司私底下抱怨說，這樣的匯報流程給他們增加了麻煩。比如投資條線，既要向開經本部匯報，也要向集團匯報。
張海的工作顆粒度很細。有朋友說，他跟城市公司開會時，會讓大家分享案例與戰法，直接強調年底賣房，賣房，還是賣房，重複強調回款重要性。權限收的也厲害，包括採購、付款、定標等細節。
最近一次，他給營銷條線定了調，稱營銷、產品和總支出是萬科接下來重點把控對象。
「萬科正在變成一個不需要睡覺的公司。」一位萬科的朋友說，他們幾乎天天加班，做「百日衝刺」。
如此努力的張海是此次人事變化里最不令人意外的人選，他管轄的地產開發業務，是萬科轉型中的最大基本盤，開經成立一年多來，萬科不曾躺平。這份任命，也因此多了一份犒賞的意味。
但是，更重要的是，這份人事變化，可以看出萬科正在朝全力打造一個控股集團加速，地產和非地產分離，甚至未來資管分離，很多孵化多年的新業務都要最終具備親吻資本市場的資格。
這會是一個新的懸念嗎？你們怎麼看呢？歡迎留言。
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