大廠並非無所不能，谷歌亦然。谷歌健康就是它的滑鐵盧。
谷歌健康對國內用戶是個相對陌生的存在，事實上，它一直都在。
成立於2006年的谷歌健康是 Google 的大部門，最初旨在個人健康記錄服務，以便聯結醫生、醫院和藥房。因市場拓展未達預期，項目於 2012 年即停止運行。2018年，該部門重啟，2021年8月再次解散。
不過谷歌聲稱，谷歌健康並未消失，只是旗下團隊和項目分散到了不同的部門。
就在2022年5月，谷歌健康又挖來了前FDA全球戰略與創新首席數字健康官Bakul Patel，聘請其擔任谷歌健康全球數字健康戰略和監管高級總監。
折騰不休，這才是谷歌。問題在於，谷歌為何做不好健康？
不變的節奏
原有業務還在。
剛剛過去的5月，谷歌宣布打算用 Android 設備來收集睡眠音頻，來檢測用戶打鼾和咳嗽。目前該研究僅供谷歌員工使用。它可以告訴用戶是否打鼾以及在哪個時間打鼾，這可以幫助到患有睡眠呼吸障礙的用戶。
還是5月，谷歌與俄勒岡大學心理學教授兼數字心理健康中心主任 Nicholas Allen 博士合作，在招募安卓用戶來研究智能手機對心理健康的影響。
谷歌健康還把大量精力投入到醫療數據處理和醫生服務中。比如他們把自然語言處理引入到醫療數據處理中，這樣醫生就能迅速找到所需信息。
他們還把疾病診斷作為任務之一。2022年2月，谷歌聯手斯坦福大學和英偉達，將基因疾病的快速診斷從數天的時間縮短到了數小時。這項研究發表在了《新英格蘭醫學雜誌》，其中谷歌為此研究提供了雲平台。
他們還做了大量類似的工作，比如用智能手機攝像頭對準眼睛來檢測用戶的糖尿病跡象，用手機麥克風來記錄心音，用手機自拍來分析皮膚健康狀況。可以說，這些所為更多屬於研究性質，而非我們傳統理解的產品開發。
至少這些努力距離規模應用的產品還很遠。
一直在虧損
不賺錢，就成了谷歌健康的第一個死穴。
就在4月份發布的2021年穀歌財報中，谷歌廣告業務收入超過2000億美元，而虧損部門則以谷歌健康為主，其所在的新興業務部門共虧損53億美元。自動駕駛部門和生命科學部門均屬於該類別。
不賺錢，也就意味着其業務的不可持續。就在2021年8月，谷歌健康不再作為單獨的部門，負責人David Feinberg很快離任。在2020年2月的時候，谷歌健康有超過500名員工。
就在2021年6月的一篇媒體報道中，David Feinberg還坦言，谷歌健康並沒有創收的壓力，其追求是要有全球影響力。這讓他壓力倍增。
為了實現這個目標，他強調的是要有合作夥伴和公眾信任。
缺失的信任
然而，公眾信任的缺失恰恰是谷歌健康的第二個死穴。
谷歌欲成為美國人的醫生。2021年5月，谷歌與田納西州的醫療保健公司HCA達成合作，將3200萬份私人患者醫療記錄上傳到谷歌雲，打算開發基於患者記錄的算法，以提高效率和患者治療效果。
麻煩隨之而至。儘管谷歌聲稱會將這些醫療記錄匿名化並刪除個人信息，但患者質疑說，對這些數據轉移並不知情，他們是否有知情同意或拒絕的權利？
谷歌還與蘋果公司在2020年4月達成新冠疫情追蹤的合作。二者讓公共衛生部門推出的 app 在安卓和 iOS 設備之間能實現互通，打造出一個基於藍牙技術的接觸者追蹤平台。這相當於美國的「健康碼」。
儘管這個美版「健康碼」對用戶的隱私和數據安全作出了特別考慮，但仍有眾多民眾不買賬。2021年4月底，有2名用戶起訴谷歌，稱這個追蹤程序暴露了用戶數據並侵犯了他們的隱私。
隱私被侵犯，這也是免費服務換來的代價。谷歌的gmail和搜索業務均免費，那麼個性化廣告就必然要讓用戶犧牲隱私。這也是谷歌的生存之本。
谷歌健康也在努力摘掉不尊重隱私的帽子。比如在其谷歌健康研究應用程序（Google Health Studies）中，即註明了用戶可以控制其數據，個人信息保存在其設備上，研究人員只能看到來自所有參與者的匯總研究數據，而無個人詳細信息。用戶還可以要求開發者刪除數據。
谷歌在2019 年 11 月收購可穿戴設備第一股Fitbit的時候強調說，Fitbit 健康數據不會用於谷歌廣告。
谷歌高層同時也認識到了，目前美國在健康領域的監管阻礙太大，這不利於創業者。
刻在基因里的硬傷
谷歌健康的第三個死穴則刻在了其基因里。
與蘋果公司不同，谷歌骨子裡是一家軟件公司，而非硬件公司。其核心為搜索引擎、在線廣告、雲計算、量子計算等業務，硬件產品則占其中微不足道的比重。
這也與谷歌創始人Larry Page的追求有關，他的目標是雄心勃勃的技術創新，旨在「解決人類最大的問題「。打敗世界圍棋冠軍的AlphaGo才是讓Larry Page雙眼冒光的業務。
谷歌更喜歡在軟件程序上實現天馬行空想法的創新，而醫療健康絕不是僅靠代碼就能實現的。
硬件則是喬布斯擅長的事情。硬件業務同樣讓蘋果健康的業務蒸蒸日上，谷歌健康則因硬件不爭氣而受累。
智能手錶是各個大廠健康業務的主要載體。2021 年，蘋果智能手錶占到30.1% 的市場份額，遠遠領先於競爭對手三星（10.2%）和華為（7.7%）。谷歌的Fitbit市場份額則是3.8%。
不過蘋果的健康業務也並非一帆風順。就在2021年穀歌健康解散之際，蘋果也縮減了HealthHabit 應用程序，而專注於智能手錶的開發。
目前的蘋果手錶可以測血氧，有移動心電圖房顫提示，可預警心律，以及摔倒檢測。
谷歌並非沒有這些。比如摔倒檢測，谷歌正在研發一款帶有傳感器的智能鞋，可以探測到用戶是否摔倒。
問題來了。智能手錶已經深入人心，其整合的各種應用讓用戶更容易在習慣上接受，而一款專門針對摔倒警示的智能鞋子有多大市場，令人存疑。
結論就是，在谷歌這樣的公司，硬件部門常常被邊緣化，失去開發上的話語權，很容易被軟件部門主導。
所以谷歌健康的用戶常常發現體驗不佳，比如數據導入的過程讓人頭疼。
有人批評谷歌健康的諸多業務既不好玩也不社交，難以吸引大規模的用戶。人們戴上智能手錶，更多是為了在朋友圈曬出跑步成績，這是一種成就的展示，而很少人會去曬出自己健康出了什麼問題。
它的死穴，目前無解。
文|孫滔編輯｜子水
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嚴禁輔助生殖技術商業化和產業化
與越來越多的輔助生殖需求是否矛盾？
馬黔紅：嚴管是個好事，僅有少部分不孕症患者需要藉助輔助生殖技術獲得後代。而輔助生殖技術本身應該是一種限制性技術，是有限制條件的，而現在輿論卻弱化了輔助生殖的「限制性」「適應症」等前提，這是有問題的。
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