火遍全球的Netflix新劇《魷魚遊戲》,不知道大家最近有追嗎?456名背景各異但一樣債台高築的玩家,為了贏得456億韓元的獎金參加一系列兒童遊戲,但如果輸了就會有致命的後果。
圖片來源:Netflix官方
自該作品上線以來,全網對其評價褒貶不一,有人覺得它是亞洲為數不多的反烏托邦神劇,有人覺得它涉嫌抄襲,是一部縫合怪作品。
但aTalent作為人才管理專家,看過該劇後,只想對劇中遊戲制定者的人才管理思維表示一個大寫的服氣。
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47歲的男主成奇勳,高中學歷,在債務和賭博之間來回徘徊。三年前妻離子散後,從此過着漫無目的生活。因賽馬欠下高額賭債,被迫簽訂了"放棄身體保證書"。
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可以說遊戲一開始的男主是一手不折不扣的爛牌,即雙低的"問題員工"。那麼最終順利完成遊戲並領取到高額獎金的人為什麼又會是他呢?
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遊戲伊始便儼然是一場大型人才盤點現場,管理者針對456位玩家,依次進行了人才檔案背調,確保其對遊戲的忠誠度,從而發出邀請卡。
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在第一關結束後,由於大家都被血腥暴力的遊戲設定所嚇退,絕大部分的人都想要退出,但遊戲制定者非但沒有強制大家繼續遊戲,反而進行內部投票。有效的內部反饋,很大程度上的避免了接下來的矛盾激化。
每當一場遊戲結束後,就會有一部分人死掉。為了"激勵"活下來的人繼續積極參與,又相應的增加遊戲的獎金,來留住人才。在抓住了作弊的醫生後,當眾告知其他玩家,從而確保了遊戲的足夠透明與公平競爭。
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正是這些完善的人才管理思維,面對心思叵測,性格迥異的玩家才不會臨時亂了陣腳,使得一開始不被看好的男主,能力得到不斷的提升,內在潛力得到不斷的挖掘,最終脫穎而出贏得比賽。
圖片來源:Netflix官方
那麼,在沒有鮮血暴力的職場上,HR作為企業人才管理"遊戲"的制定者,及時發現並善用像男主這樣高潛力人才無疑是很關鍵的。
但正如前文所述,男主起初的人設,並不被外界所看好。同理,職場中的人才也不是把"我是人才"這四個字寫在臉上,如何準確高效的發現人才,及時建立一個多元的人才梯隊,因材施教,不斷地發展壯大該梯隊,是HR需要處理的一個大難題。
道理講了千百遍,無奈現實太骨感。績效考核不僅需要KPI,還要加入OKR,虛實經理都需要參與,高潛人才做職業發展規劃,關鍵崗位做繼任計劃,老闆需要健康的人才梯隊,管理層需要總攬全局的人才駕駛艙。
作為HR的你,是否也和她有一樣的困擾呢?
解決以上的種種難題,需要的不僅僅是HR的一腔熱血,同時也需要一個完善的系統來更好的協助HR,高效的解決績效,盤點,繼任,發展等人才管理中的各項挑戰。
從而實現HR工作上"有的放矢",把冗雜性的工作交給系統來處理,將更多的精力投入到企業人才的挖掘,發展與培養上來。
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