出品 | 4A廣告網 作者 |張小虎
對付費模式的花式探索,折射的是在線視頻網站對盈利的渴望。
在線視頻領域,企業之間的競爭與廝殺早已是家常便飯,以優酷、騰訊、愛奇藝為首的視頻三巨頭,拿下了市面上90%的熱播劇,在給用戶提供內容盛宴的同時,用戶也成了那個待宰的羔羊。
高額的劇集版權費支出,讓視頻平台不得不增大對用戶的利益索取,而近日的限制投屏事件,也再次把愛奇藝推上了輿論的風口浪尖。
愛奇藝限制投屏事件發酵
被7年「老粉」起訴立案
熱播劇《狂飆》的播出,讓愛奇藝頻繁登上熱搜,同時也因為限制投屏一事備受爭議。引發了諸多網友的不滿。
1月31日,廣東一名用戶因此將愛奇藝告上法庭,這位用戶是是愛奇藝平台的7年「老粉」,從2017年就成了愛奇藝會員。此前使用時投屏可以選擇任意清晰度。
而2023年1月11日他發現愛奇藝將黃金VIP會員投屏清晰度限制在480P,如需更高清晰度則必須升級至更高級別會員。
他認為愛奇藝單方變更合同條款,已經構成違約。該用戶表示,不要求民事賠償,只要求愛奇藝在會員期限內,不得以任何方式限制投屏清晰度。
愛奇藝官微也做出了相關回應:我們已收到關於投屏清晰度變更的應訴通知,一定會本着尊重法律、尊重合同、尊重消費者權益的原則認真審慎對待。
企業的玩法其實很簡單,缺點就在於套路深,會員機制就像登台階,充多少錢,給你享有多少權益,再充多少錢,再給你享有多少權益。
這種盈利方式合法,但同樣的用戶並不一定會買單,就好像vip之上還有vvip,無窮無盡,簡單來說,就是變着法兒打量消費者身上的錢包。
而此次事件中在於用戶覺得平台更改了權益,此前投屏時會員可以隨意選擇清晰度,但現在卻不行了,這背後映射的是企業對盈利的渴望。
套娃式消費
損耗用戶耐心
其實早在2019年,愛奇藝就曾因超前點播被起訴,用戶因為不滿愛奇藝在《慶餘年》上推出的「超前點播」服務,將愛奇藝告上法庭。
所謂「超前點播」,是用戶在付費成為會員的基礎上,再進行付費成為超級VIP,才能提前解鎖劇集內容。其實本質就是套娃式消費,深度挖掘會員用戶的錢包,掏錢買了VIP,卻發現還要買VVIP。
在具體規則上,VIP會員可於更新日較普通用戶搶先觀看6集的基礎上,「超前點播」向VIP用戶推出可再多看6集的權益,但要獲得這項特權,VIP用戶需再次進行付費,以單集付費購買或是一次性付費的方式解鎖,而單集付費購買的價格為3元/集,一次性付費解鎖則需繳納50元。
商業化、利益化在這一規則下被顯露的足夠赤裸,歸根到底,平台就是借着當時《慶餘年》的熱度,想方設法在用戶身上找到可以挖掘的利益點,最大程度上為企業賺取利潤。
這裡面平台忽略了一個關鍵點——品牌口碑,B站在創立之初成許諾過用戶3條福利,其中一條就是在視頻前永遠不加廣告,至今B站的電影、番劇、動漫片頭沒有任何廣告。
這也是為什麼B站在年起圈層中比較受歡迎的原因之一,用戶使用B站,很有可能只是因為一個理由——不用看廣告。
而愛奇藝將商業化擺在檯面上,並不能說是一種錯,但此舉讓消費者對平台往往不會產生任何情感鏈接,更多的只是當成一種看劇工具,對品牌口碑起不到長期沉澱和加持。
從「超前點播」,到此次的限制投屏事件,愛奇藝本質行使的是一種套娃式消費,買了會員之後卻發現還要讓你買會員,最終損耗的是品牌口碑和用戶耐心。
在線視頻平台的營收難題
支出與收入不成正比
視頻平台的眾多付費模式的探索,在市面上其實屢見不鮮,以前騰訊 QQ 的會員體系,紅鑽、黃鑽、綠鑽、紫鑽……另外還有額外的貴族和豪華版,其實異曲同工。關鍵就在於行業競爭,讓企業想要錢的需求變得更加赤裸露骨。
視頻平台虧損早已是行業通病,加之當下短視頻、直播等快速崛起,進一步壓縮了長視頻的增長空間,在愛奇藝的財報中,2019 年愛奇藝虧損達到 103 億元,再次創下新高。這已經是愛奇藝連續 10 年虧損了,愛優騰的另外兩家情況也基本如此,差別在於虧損的數字而已。
這裡面涉及到一個關鍵因素——內容成本,愛奇藝的內容成本就高達200+億,自製內容和版權付費是燒錢的無底洞,但同樣這些也是平台獲流的核心,所以只能硬着頭皮燒錢。
這也就讓平台盯上了用戶的錢包,除了廣告一類to b的營收方式,增加會員收入就成了企業的戰略「大方向」。
不單是愛奇藝,優酷、騰訊也有着諸多限制,電視手機兩頭收,全年vip就好幾百,同時資源又分散,用戶苦不堪言。看點電視要買n個vip。
視頻網站探索商業模式並無不妥,但不能任性。遵循商業條款、尊重用戶感受,不違反相關法律規定,這樣的探索才可行。一旦擅改合同,就失信於人、無視於法,不止吃相不佳,更是變相趕跑用戶。
商業層面,一直都是高風險與高收益並存,優騰愛能夠成為頭部視頻平台,坐擁過億用戶量,與平台的持續性投入息息相關,在平台對VIP會員進行細分之下,更多需要去考慮到用戶體驗,否則就易出現用戶流失,最終傷害到的還是自己。
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