鑽石舞台

現今，整個人力資源行業都在緊隨數字化轉型的腳步，越來越多的企業日益意識到人力資本對於企業來說，是最寶貴的資產。但人才難用亦難留，每個企業都需要去摸索構建出屬於自己的人才管理文化。

人才，是企業的未來，管理人才，就是在管理企業的未來。

如果說每家企業都要有社會責任，那麼人才管理，就是每家企業的自身責任。自從人力資源數字化轉型以來，越來越多的企業，從不同的領域，四面八方的湧來，緊隨自身的成長與社會變革的腳步。

從科技、互聯網等新興產業，到酒店、醫藥、製造、零售等傳統行業，越來越多的先進企業都不約而同的選擇aTalent，其中包括了洲際酒店集團、華晨寶馬、太古可口可樂、金光集團、上海核工程研究設計院等在內的知名公司。

選擇aTalent，幫助每一個員工實現個人職業目標的同時不斷為組織培養未來具有國際化視野的領導者；維繫優秀人才的同時，去實現績效目標整體上質的飛躍，成為工作中更好的自己，去擁抱一個更美好的企業。

每一段故事，都從這裡啟程。

隨着中國汽車行業的蓬勃發展，和國家對新能源汽車的投入以及中國製造2025的規劃，華晨寶馬在中國的業務和生產規模迅速增長，員工數量也從先前的13000+增加至現在的40000+。企業的極速擴張，大大增加了人力資源部門的工作量；而近年來行業技術不斷創新，精益化生產和智能化製造的大趨勢也對各級員工素質和技能提出了新的要求。

華晨寶馬的人力資源部積極響應業務挑戰，制定了和企業戰略目標同步的人才戰略，並從績效模塊開始，逐漸在人才管理各模塊引入信息化技術以更好的支持人力資源業務需求。

從和 aTalent 合作並成功上線績效模塊後，華晨寶馬人力資源部門意識到對員工的考核不是目的而是手段，人才管理的關鍵在於每個職業階段的全面追蹤評估以優化人才表現，並提供相應的輔導和發展，在企業內部形成健康的人才供應鏈。同時，貫穿員工職業生涯發展的全方位分析會使得人才繼任計劃更為有效地實施。

為此，華晨寶馬繼績效模塊後，與 aTalent 展開了長期的合作。從最初的單一績效模塊開始，如今華晨寶馬的人才管理模塊已經覆蓋選、用、育、留閉環人才生命周期。在減輕人力資源部門行政工作壓力的同時，通過極佳的用戶體驗，大幅提升員工參與度。

作為全球五大酒店集團之一，洲際酒店集團 (IHG) 在全球 100 多個國家和地區，經營和特許經營着超過 5,000 家酒店，旗下包括 12 個酒店品牌。

(圖片來源：IHG 官方網站)

目前洲際在大中華區一共有約 65,000 名員工, 這些員工來自不同的酒店品牌，分布在包括港澳台在內的全國各大城市， 並開始積極布局二三線城市。地區性差異為人才招聘及管理帶來了巨大的挑戰。對洲際人力資源部門來說，酒店核心管理團隊的人才繼任、快速增長急需和持續的人才補充以及跨地域和跨品牌的人才信息能見度是支持其業務的重中之重。

另外，因為缺乏一個整合的人才管理系統。這些問題對洲際的業務發展和人才增長構成了巨大的阻力。洲際人力資源部門意識到，他們需要重新思考其人才招聘和人才管理方式。經過嚴格甄選，洲際選擇與 aTalent 展開多年的合作。

(圖片來源：IHG 官方網站)

為了支持洲際實現人才目標，aTalent 通過選、用、育、留整體的人才方案，最終達成人力資源部門人工工作量的最小化，提升了人員和知識經驗的內部流動；大幅度降低了人才流失率。項目前後歷時4個月成功上線，實現了2,000多個職位發布以及13,000多位候選人處理。候選人的轉化率提高 20%的同時，又大大減少了HR的招聘時間。

2021年，是aTalent攜手洲際共同合作的第5年，從績效、繼任、到人才盤點、再到學習發展。洲際旗下智選假日員工學習系統的移動端也於不久前成功上線，讓學習不受環境的限制，讓一線員工隨時隨地，不斷的自我提升。項目未來將陸續推廣到 IHG 中國的全部7萬名酒店員工，讓我們一起期待 aTalent 與洲際中國碰撞出更多精彩的故事吧！

仲利國際業務遍布全國。成立 14 年來，累計業務投放額逾 900 億人民幣，服務企業逾 2 萬家，致力於開拓全方位目標市場，追求卓越之績效，是正在邁向世界級公司的尖兵。

隨着業務不斷擴張，仲利國際逐漸意識到保持並加速企業進一步發展的關鍵在於企業人才，績效管理的變革迫在眉睫。

在前後多次溝通之後，aTalent 認為，績效管理不止於考核過去的工作表現和產出，而更應關注人才未來的發展計劃。為了保證企業及時傳導及達成績效戰略目標，仲利國際在經過層層篩選後最終決定與aTalent展開合作。

aTalent為仲利國際提供的績效管理解決方案中包括了人才信息，績效考核和自助管理平台等，以幫助仲利國際有效實現績效管理業務規範化與流程化，提升績效管理水平及 HR 部門工作效率。

aTalent對仲利國際在標準產品以及二次開發上的需求給予快速響應並在短期內迅速制定方案實施、開發並成功上線。我們提供的績效管理方案成功的解決了共計2500多名員工的需求。

作為在印尼起家的林、漿、紙一體化企業，金光集團(APP)在全球快速擴張，成為行業頭部企業的同時，將產業拓展至金融、房地產等領域， 逐漸成為全方位綜合性集團。快速增長及複雜的集團架構帶來了一些列挑戰，包括急缺全球人才管理系統以及大規模軟件系統實施困難等。

APP全球共囊括數百家工廠和子公司，橫跨五大不同行業，在印尼有6家大型工廠， 在中國擁有20多家全資和控股漿紙企業並擁有30餘家林場，解決方案的搭建和實施需要考慮和權衡不同地域及不同行業的具體狀況。

在了解到APP的特殊需求後，aTalent在APP以結果為導向的企業文化中搭建共享型學習平台，轉競爭與共享的衝突挑戰為機遇，能顯著促進企業員工良性競爭。同時，通過學習平台打破了集團內不同區域和行業限制，作為 APP 全球企業文化樞紐將有效推動全球管理整合。

項目啟動後，第1期搭建學習平台成功上線，第2期平台優化及移動端擴展成功上線， 3期知識庫搭建上線，是APP內部有史以來最高效的實施項目。

APP目前也已將aTalent人才管理解決方案擴展至績效模塊及Chatbot (聊天機器人)，預計推廣至70,000+企業用戶使用。

如今，越來越多的企業已經體驗到了這種領先的人才管理模式和相關軟件解決方案的優勢。aTalent人才管理系統以績效出發，全方位為企業打造完整人才管理閉環。

知己知彼，讓員工準確明晰個人發展需求，不斷在對的路上，破浪前行；讓企業管理人員輕鬆及時的發現內部，外部隱藏的人才和技能，從而助力企業不斷提升。

讓每一個人都成為工作中最好的自己，be aTalent , 從這一刻起。