前段時間，幫一個在 ThoughtWorks 的朋友做內推，後來他成功入職了請我吃飯。我調侃他真是「時間管理大師」，工作之餘，健身、徒步、扛相機街拍等等一個愛好沒耽誤，過了而立之年還沒被工作榨乾，反而活得越來越精彩。
朋友說，他的「life balance」習慣還是受他前老闆 ThoughtWorks 中國區CTO徐昊的影響。當年入職恰好趕上徐昊搞管培計劃，要求每天鍛煉思考力，每人都至少要提高 3～4 倍的工作效率，還敦促他們從日常小事汲取知識，這個看似「變態」的計劃，還真把朋友的效率逼出來了。雖然已經離開TW了，他仍然覺得徐昊是個真正的大師。儘管徐昊 CTO 的工作很忙，卻絲毫沒耽誤他「吃喝玩樂」，尤其那些日常小事，都在反哺他對技術的思考：
徐昊刷抖音看到瀋陽炸雞架上熱搜，跟風卡點去搶肯德基新出的炸雞架，順便悟到了「節儉創新與精益創業」的底層邏輯；他製作古典吉發現過往速度太慢，將手工中的很多步驟像對待代碼一樣開啟重構模式，把環節組件化，速度和步驟都上了一個台階。哦對了，他之前還大膽開麥「低代碼是行業毒瘤」，掀起了廣泛熱議。總之，絕對是個妙人兒！
朋友還說徐昊「幹啥啥都行，效率第一名」，是因為他做事前，一定會弄清楚問題的本質，也是就說能有效定義問題。
之前他們接到了一個需求要將一批「帶有大量文字介紹的圖片報告」轉換成方便用戶下載的 PDF 格式，但每張圖片具體說明信息不同，難免出現排版格式的錯誤。
咱們立馬想到的定義肯定是：PDF 中保留的信息樣式，要跟用戶看到的一致。於是對應地方案要涉及到後台渲染技術和集群、雲端的大規模存儲服務、雲計算等等，聽起來就很複雜。
但實際上徐昊他們後來跟需求方溝通後才發現，對方保留圖片上的內容是為了避免法務糾紛，所以最有效的定義是：PDF 中保留圖片的版權信息，但讀者只用知道其存在，不一定要直接閱讀。於是，最終方案只用了一條 if 語句就能搞定，簡單快捷。
發現沒有，能否做到有效定義問題，對開發者尤為重要，因為這背後甚至可以是幾天跟幾小時的開發耗時區別，而這個能力也是業務建模能力中的關鍵一環。想提升定義問題的能力，鍛煉個人思考力，全面提高架構開發效率等，推薦你看看徐昊的《如何落地業務建模》專欄。
不僅能幫我們避免過度開發和「想當然」，帶你跳出開發視角，從全局角度上把業務和架構聯繫起來。而且在專欄里除了系統講述徐昊多年的開發方法論外，徐昊還補充了一系列高質量的直播乾貨。大師課哪怕只學其中一兩節課，也完全值回票價。
秒殺+口令「JIANMO666」
精品大師課，立省 ¥80
徐昊，江湖人送他外號「徐八叉」，意思是徐昊按自己的技術水平估算的一小時工作量，其他人需要乘以八小時（8X）才能做得完。
他也是 ThoughtWorks 中國區首席技術官（CTO）、技術雷達編撰人，同時也是北京 Java 用戶組（ BJUG：Beijing Java User Group）和 Agile China 主要創始人之一。從 2003 年起，他就開始實踐極限編程等敏捷方法，並多次以敏捷教練的角色幫助國內外多個團隊實施極限編程，提高編碼迭代效率。
徐昊在《如何落地業務建模》專欄中，系統地講解了建模所掌握的多種方法、原則，值得一提的是，他還在每一講中，按步驟展示了很多領域模型與業務模型圖，方便你梳理理解概念。你也可以保存下來，隨時查看複習。
課程內容分為兩大板塊：
這部分是過去十五年「前雲時代」，我們對領域驅動設計（也就是DDD）的總結與提煉，因而稱為「舊約」。
首先，他會介紹領域驅動設計方法。作為一種建模方法，雖不是那麼出色，然而卻能夠在如何引領需求發掘，如何建立溝通反饋，如何與業務方共建模型等問題上，提供到一套出色的框架。
而後，他會介紹在多層架構成為主流架構選擇的時代中，領域驅動設計在模型實現上遇到了哪些挑戰，以及如何應對，幫助我們理解架構約束會對模型帶來何種影響。
最後他會介紹四種建模方法，分別是：催化劑法、角色-目標-實體法、事件風暴與四色法，以彌補領域設計在建模能力上的缺陷。
如今，雲時代徹底改變了我們構造軟件的方式，微服務、中台、軟件的 SaaS 化都是這一影響的體現。新的架構約束會極大影響我們業務建模的方法，但同時也大大擴展了業務建模的內涵。
他會來和你聊聊雲到底帶來了哪些觀念上的改變，它具體的顛覆性體現在什麼地方，以及對我們構造業務系統有多少影響。
其次，徐昊會介紹一種由他發明的業務建模方法——8X Flow 法，用於解決微服務、分布式事務為主導的架構風格中的業務建模問題。這個方法同樣可以用於構建中台系統，也是 TW 目前用於中台建模的主要方法。
最後，他會介紹另一個同樣自己發明的用於 SaaS 化業務建模的方法：魔球服務建模法（Money Ball Offering Modeling）一種從運營角度出發，構造SaaS化服務的實用方法。
還有很多具體內容，可以看看課程目錄。
敏捷時代，好像大家都忙於快速解決問題。業務同學忙着解決業務問題，技術同學忙着解決技術問題。但大多數時候，我們都忽略了定義問題這最初的「一小步」，導致在產品研發的「一大步」上走偏。
用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰，只會與原定目標背道而馳。這門課的內容和徐昊老師本人一樣硬核。相信你看完，也能快速重構建模技能，掌握業務建模精髓和切實有效的落地方法論。哪怕僅僅作為一種思維訓練法，這門課也是值得你學習的！
現秒殺+口令「jianmo666」
到手僅￥119，原創大師課，半生心血，入手不虧。
無論是作為幫你高效搞定項目的方法，還是一種思維的訓練法，業務建模都非常值得你花時間去琢磨。現在入手基本上是最低價了，千萬別錯過。
👇 點擊「閱讀原文」
輸入優惠口令「jianmo666」
立省 ¥180入手，僅限前 50 人
留言列表