鑽石舞台

（一）量表

1/ 萬分位上的事

每日消費，應以個人資產的0.01%來計。

爬坡期上進版打7折，

勒緊褲腰帶變態版打3折，

求偶期為了花枝招展可略上浮。

A8每天可花幾千塊，A9每天可花幾萬塊，不算很少了，但也絕不是腦殘爽劇里yy的樣子。

2/ 千分位上的事

比起生活，我們更關心生產，攻城略地。

賺錢的人看待金錢，以生意為圓心；

不那麼賺錢的人，才總想着用消費去丈量財富。

千分位，是一單生意的「費用」，敲門拓路、蕩平小鬼。

新增百萬級的進賬，從手中散出去幾千塊，免去與小鬼摩擦交惡。

你可能聽過一些雞湯雞血，說富人思維是不要在小事上耽誤時間精力和情緒，集中力量做最該自己做的事，花錢讓別人做。這話不假，但也不能太高估自己為此買單的實力。富人連為自己的情緒精力買單都非常摳門，我認為比較合理的數值是1-5‰。

比如一個1m級別進賬的項目，花在那個念頭上的錢不該超過5000塊，超過這個數額，就不是簡單的「小鬼摩擦」，而是哪裡出了「問題」。

這個念頭，哪怕對於真·有錢人來說，也是很奢侈的花費。生意人肚子裡裝着一百個委屈，更多時候，我寧願讓人辦點事，真正從源頭搞掂。

電視劇里那種，能隨隨便便開出一張500萬支票給貧民窟女孩、說「拿着這個、離開我兒子」的媽媽，背後至少是百億的底氣，如果這樣的家庭每家派出一個代表，全國也坐不齊一個大宴會廳。

3/ 百分位上的事

百分位，是「成本」位。

也就是每天奔忙的事。

比如與「周轉利息」相關的事。

比如年入2億的軍火商，為了一單200萬的採購，值得恭恭敬敬給司令敬酒，陪打高爾夫，耕耘數月；比如gmv 3000萬的醫美銷售，分派給下屬的kpi，也大抵是10-30萬級別的。

500強企業的主管每天薅禿了頭髮，無非就是為企業在百分位上做做優化。

說得再小一點，年入百八十萬的白領，對於任何「數萬元」的事，都不能做到等閒視之，風度差些的分分鐘要和你爭個面紅耳赤，不惜失態撒潑。

百分位上，還有一個值得關注的事，就是為感情的投入。

可以以資產的1%為基線，多也別超過3%。而且可以拆成三份花——

以資產1億為例。

某天你突然在人海中遇到了那個讓你無論如何都邁不動步子的人，但是發現，ta好像、可能、也許，並不喜歡你。你打算，使用鈔能力，贏下ta的心。

我知道這種時刻一輩子都不會有幾次。

我知道，我比你們都懂。

但規矩就是規矩，我們允許為ta，砸下1%的成本，也就是大概100-300萬的樣子。如果還是無法融化冰山，立刻轉頭走人，你為之付出了百分位的損失，於情而言，已經做到無可羞愧、不留遺憾了。

而且這幾百萬，記得分成三份慢慢給，使用好「賬期」這個工具。

4/ 十分位上的事

最後，十分位，是財富的「結構」位。

任何發生在十分位上的事，都是對你資產產生「結構級」影響的。

10%的回撤是痛徹心扉的，30%的損失是傷及元氣的，如同斷手砍腳，你的生活方式和運作模式都必須發生質的洗牌。

不要對結構性錯誤太麻木，第一個-10%的時候，就該痛定思痛了。

國之大事，在祀在戎。放到個體維度來看，值得達到結構位的大事，除了生意，只有家庭。

十億老爹，給女兒留1億嫁妝，比較合理。

幾年前有個追我的富二代，年紀比我小几歲，我滿打滿算他個人頭上大概兩三千萬的資產，不算少了，但是他有一天換了一輛新車，停到我家樓下顯擺，見我下樓，興奮地轟着引擎。我不懂車，問他這輛新車多少錢，他說200多萬，買完之後也沒抵押。怎麼說呢，真的令人非常下頭。

買豪車是很容易的，刷卡就可以了。

但是要我與蠢人生活，卻無比痛苦。

後來自然沒有答應他。

（二）

一個人的一舉一動，都是一連串事情的結果，言談舉止，是受這個人資源結構與認知內核所驅動的——如果你懂得，一件小事就可以看到和這個人相處的未來，推測出一個人「心意」幾何。

量表是客觀規矩，實際如何運作，全賴我們的主觀選擇，而每一次逾越規矩的選擇與放棄，都是情在作祟。

（三）

另外，我們都是「最近」才變得有錢的。

這句話看似簡單，卻值得你反覆體會。事實上，不光是你自己或是目之所及的狐朋狗友們，就連那些名聲鼎鼎的大人物，只要還在上升期，都符合這句描述。

記住那個著名的段子，巴菲特老人家80%以上的財富是60歲以後賺的。絕對數量上來說，人都是越來越能賺錢的。（敗家子不在今天文章的討論範圍內）。

基於這個樸素的道理，就會引申出一個我們需要面對的問題：其實我們都沒有「富很久」。因為為富不久、沒有經驗，所以在很長時期，都會帶着前一個階段的思考框架和生活方式倉促擠入新環境。

所以越是上升速度快，越容易在夜闌人靜時陷入對過去的懊悔——

這些事，我媽沒來得及教我。

太可惜，我們都是「拖泥帶水」地往前走的，跌跌撞撞，忐忐忑忑，超人不會飛。

如果能早早領悟自己所掌握財富的力量、所擁有資源的涵義、所處關係的價值，我們的現狀至少會好三倍。

能夠客觀且定量認知自己的力量與罩門，是多麼了不起的智慧啊。

事實上，心裡盤算着寫一份《開銷量表》，把前人留下的秘笈和自己的經驗整理出來，是很早就有的想法了。

除了在各個維度定量地謀算金錢，更重要的是，看到每一個分位下，我們最應該核心關注的事——

這樣列出清單，更能看出什麼才是重要。

今早北京冬風凜凜，我沒什麼心情睡懶覺，早上在窗邊寫下這份量表，希望時時審視自省，既是對未來的警戒，也當作告慰曾經的蹣跚時代吧。