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一個創業者、一個CEO成長的歷程當中有兩次極其重要的躍升，如果跨不上去，你的高度基本上就很難往上了。
第一次躍升是從個人貢獻者到人員的管理者。
這個躍升是從依靠你自己變為依靠別人，千萬不要小看自己第一次帶人，這是你對整個能力系統的徹底重構。
你要把有問題，動手，解決這個能力系統重構為有問題，抽象化問題的目標和指標，傳達要求，看着被人完成到解決的能力系統。
第二次躍升是從企業的單點成功到全面開花。
這個躍升是從依靠經驗，努力，熱情，鞠躬盡瘁，「兄弟們，跟我上」變為依靠系統。
這次躍升是系統性思維的更重大的躍升。你要把成功模型從有目標，一路往前衝到兵來將擋，水來土掩到達成目標。
重構為有目標，抽象化曾經實現目標的能力內核，複製能力內核，然後依靠系統，達成目標。
第一次躍升是從燒煤的蒸汽機到燒汽油的內燃機的躍升。
而第二次躍升是從燒汽油的內燃機到核反應堆的躍升。
這兩個躍升都是你在商業世界裡必須刻苦修煉、必須打通關的十八銅人陣。
這兩個躍升有一個不徹底，一輩子難成大事。
我是劉潤，我會在視頻號里為你提供商業洞察，管理案例和個人成長的內容。
我在得到APP開創了私人商學院《5分鐘商學院》至今有超過50萬學員。
以前我是給CEO們面對面講課，一年有100多天在給企業上課。現在我會把自己的思考用視頻的方式分享給你。
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