close
一切問題，歸根到底都是人的問題。
拉姆·查蘭曾說：「將合適的人才安排到合適的崗位是任何一個領導者都不應委託他人進行的工作。」有一個厲害的隊伍，做事成功的概率就很大。
不過，只要企業在發展，永遠都會處於人才不夠的常態。提前做好戰略性人才布局，才可以解決這個問題。
雷軍創建小米時，75%的時間在選人。雖然招人很難，但這是唯一的路，必須找到對的人，才能夠達到打勝仗的目的。
那麼如何選好人、用對人，識別崗位精英，打造超強人才戰隊？
華為前全球招聘體系的設計師冉濤，首創445人才模型——4層站位，4項能力，5項素質，讓每一層管理者都學會知人善任。
「445人才模型」現已服務了40餘家知名企業，6500多名中高層管理者，並得到學員一致好評。
（老師同群答疑）
10月13日(本周三)華為人才管理實戰營即將開課，歡迎每一位對團隊管理感興趣的同學來交流互動。
學習華為用人之道，打造超強人才戰隊
每期僅招300人，掃碼立即加入
（報名還送知識大禮包哦）
全站熱搜
留言列表