朋友小林打來電話說，晚上的飯局來不了，部門領導又臨時給他「加餐」，而且還是個「大餐」，晚上得熬夜加班。聚餐的美夢泡湯，加班的恐懼又捲土重來。上一次小林加班，也是因為領導扔過來的緊急而燙手的「山芋」，導致他辛苦連軸地加了兩天班，才最終搞定。不過雖然辛苦，但也讓他獲得了領導的信任，在前不久內部競聘中，他成功競聘上了部門副經理，成了領導的得力助手。之前還時常抱怨，領導三番五次給他安排緊急工作，把他徹頭徹尾當「救火隊員」，升職後才知曉，一個平常的緊急事件，背後可以有領導這麼多心思。拿我來說，18年因為身體原因請了半年的假，後來再次回到公司時，部門更換了經理，因新經理對我不甚了解，所以剛回去的那一陣我們之間幾乎沒什麼交流。當時集團總部臨時抽檢各個子公司的財務情況，那一次抽到了我們公司，周一就要來檢查，但周六早上才通知，這讓領導沒辦法及時安排人手準備。他也嘗試着給同事一個個打電話，大家要麼回老家了，要麼有其他不可推脫的安排，最後領導只能選擇我來做這件事。我是怎麼做的呢，既沒有抱怨，也沒有嫌苦嫌累，而是踏踏實實地把這項臨時緊急而又重要的工作，給圓滿完成了。如果以前是領導對我不信任不了解，通過這件「緊急」事，卻對我改觀了不少，和我的溝通交流的次數也多了起來，事後在好幾次會議上他都給了我很高的評價。緊急的事，在很多人看來是雞肋，既不能充分發揮自己的能力潛質，還特別容易在這件事上暴露出自己的缺陷，屬於吃力不討好一類。所以太多的人，不願意與之沾邊，但換一個角度去想，大部分人避而遠之的工作，如果你能做好做成，在領導心中勢必會留下好的影響，加速你與他之間的信任聯繫。朋友小婷，大學畢業後，去到一家上市公司實習，平時工作認真敬業，也好學，深知自己的能力有限，工作之餘就報了一些學習班用來自我提升。公司今年由於開拓了一些國外業務，涉及到了一些國外文書的翻譯，有一天因總經理助理生病，翻譯的工作無人頂上，主管領導就推選小婷去做這件緊急事。而小婷也沒推辭，通過平時積累起來的英語功底，加上未雨綢繆般提前對公司文件的翻譯練習，讓她臨危受命在這關鍵一事上，做得很是出色，不僅翻譯到位精準，還讓總經理對她這個實習生刮目相看。工作中，遇到天降的緊急事件，不要慌張，也不要想當然地直接拒絕，也許這件事中，藏着你發揮能力的餘地，也有你展現自我的舞台。綜合能力，不是在平常不出差的工作中鍛煉出來的，而是在緊急有挑戰性的工作之內，被錘鍊壓榨出來的。領導不會在平凡沒有波瀾的情況下，主動去看一個人的潛力和實力，只有在浪濤席捲的緊要事件中，他才會洞察你的未來。作為專業的職場人，要學會識別領導安排緊急工作的用意，大部分時候，我們都陷入了不想接，不敢接的窘狀，不去仔細思考領導安排緊急事件背後的意圖，白白損失掉其中藏有的考察機會。如何識別，看事情的重要程度，是僅僅只是跑個腿，充個門面，那這只能算作職場打雜，如果是重要又着急完成的事，讓你來頂上或者是別人幹了一半，你去擦屁股解決，這才是有含金量的滅火行動。真正的精英救火員，應該是重要緊急事件之下的大力滅火，持續小火情下的穩定防火和預防控火。大學室友小江，前段時間就和我聊到他主管領導，經常把他當作滅火隊員使，哪個項目進度嚴重滯後了，他就上場幫忙去找原因改善進度，哪個項目後期維護出現了難題，他就跟進去及時處理，哪個項目人員緊張，他也能頂上充當萬能技術員。剛開始不理解，後來當領導說要提拔他為助理時，他才恍然大悟，之前領導刻意把他左右調遣，就是為了考察他在各種緊急情況下解決問題的能力，有了那幾次緊要時刻的關鍵發揮，讓他成功收穫領導的欣賞，從而得到了提拔。緊急的事，就像一個萬花筒，裡面藏着領導的各種心思，更多時候作為員工沒辦法一眼看清，需要我們仔細思考辨別，有些時候緊急只是緊急，毫無用意，但是有些時候緊急也能變成重要，重要到影響你在領導面前的估值。學會察覺領導是在考察你、選拔你還是在消耗你，是面對緊急事件下的重要自覺。緊急的事也分高階和低端，千次低端的打雜也比不上一次高端的補足，在領導眼裡，能夠有能力有膽量去攬下緊急之事的人，必定是他信任可提拔的人選。別輕易推掉緊急重要的事，評估自己的能力，在領導面前來一次精彩的實力演繹吧！戳閱讀原文
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