
從年頭到年尾,「眼茅」愛爾眼科的2021都不太平,但這並不影響業績。
4月25日晚間,愛爾眼科披露2021年報,全年營收150.01億元,同比增長25.93%;淨利潤24.7億元,同比增長31.58%。
在一整年的爭議中,愛爾眼科不僅沒有受影響,反而業績增速還比前兩年有所提高。
年報披露後,愛爾眼科董秘吳士君在社交平台表態:資本市場波盪起伏,光明大道勇毅向前。正如陳邦董事長所言:「一切過往,皆為序章;心態歸零,重新岀發!」
不過愛爾眼科終究不會平靜。2021年7月以來,愛爾眼科股價從72.27元/股一路下跌,最低點降到25.02元/股,三分之二市值蒸發。
圍繞在愛爾周圍的,除了艾芬醫生的糾紛之外,還有越來越快的擴張模式帶來的風險。

危險的擴張
愛爾眼科的體量在迅速擴大。
年報顯示,截止2021年底,愛爾眼科有境內醫院174家,門診部118家,比前一年共多出58家。門診量則首次突破千萬人次,達到1019.6萬人次,同比增長35.07%,手術量也高達81.73萬例,同比增長17.64%。
屈光項目仍然貢獻營收大頭。55.2億元的營收同比增長26.92%,占了總營收的36.8%。愛爾眼科稱,一方面各醫院手術量快速增長,全飛秒、ICL等高端手術占比進一步提高,量價齊升;一方面公司加大對各地、 縣級醫院屈光科室的建設投入。
視光、白內障是第二、第三大項目,分別貢獻33.78億元、21.91億元營收。值得一提的是,白內障項目的增速有所放緩,愛爾眼科稱是受醫保結算政策影響。
除了具體業務上的擴張,愛爾眼科還在擴大體量。2021年以來,愛爾眼科連續高溢價收購了多家體外公司。
2021年8月,愛爾眼科發布收購公告,擬3.27億元收購日照、威海、河源、江門新會和棗陽部分股權。
2021年10月,愛爾眼科又收購了鞍山、滄州、阜陽、廊坊和秦皇島五地的愛爾眼科醫院的股權。
臨近年底,愛爾眼科又宣布收進義烏、沅江等14家眼科醫院的股權。
這一系列擴張像極了當年的美年健康。用產業基金撬動外部資本投建眼科醫院,孵化幾年之後用上市公司的資金高溢價收購回來,積累大量的商譽。
這種操作模式最大的風險在於:一旦被收購企業業績不達標,積累的商譽將面臨減值風險。
2021年底,愛爾眼科商譽規模為43.17億元,一年之內增加了近5億元。而去年愛爾眼科計提的商譽減值準備,只有2.16億元。
愛爾眼科的商譽減值風險可能會很高。年報中,愛爾披露了過去一年收購併表的26家眼科醫院的財務信息。從數據上看,幾乎所有醫院在收購之後,經營都是虧損的。
以日照等五家眼科醫院為例。愛爾方面披露2020年時,江門新會愛爾淨利潤1353萬元;日照愛爾淨利潤60.2萬元、棗陽愛爾淨利潤128.9萬元;河源和威海兩家則分別虧損264萬元和343萬元。
但在收購完成後的短短4個月內,日照和棗陽兩家醫院業績就變臉,分別虧損246萬元和67萬元。河源和威海兩家醫院也出現了較大虧損,4個月內幾乎和2020年全年虧損相當。
如果業績變臉在2022年持續的話,愛爾眼科不可避免將面臨商譽大幅減值的風險。更為麻煩的是,收購體外醫院的工作還在持續,並已經成為愛爾眼科業績擴張所依賴的方式。
這是會上癮的。

遲到的自律
愛爾眼科董事長、創始人陳邦曾驕傲地表示:「這些年來,愛爾的診療量保持了高速增長,20年累計服務患者上億人次。」
外界對這種擴張的質疑和擔憂此起彼伏。武漢中心醫院急診科主任艾芬向健識局表示:「愛爾眼科的體量很大,如果繼續野蠻生長會很可怕。追求指標增長的同時,醫務人員的數量和質量如何有匹配地增長?過度醫療會不會出現?」
愛爾眼科去年屢屢被爆負面新聞,包括騙保、加價銷售檢測試劑、品牌授權模式的風險、溢價收購醫院的質疑等等。艾芬也在不間斷地維權、披露愛爾眼科的種種負面事件,甚至成了不少維權群體的總出口。
整個2021年,愛爾眼科都沒和艾芬達成一致。
少有人知的是,深陷輿論危機的這一年,愛爾眼科的內部已經發生了不少變化。在一些員工眼中:「過去開會重點談怎麼完成目標,完成任務,現在會提及要講究醫學質量。」
2022年1月,陳邦發布題為《全面擁抱社會監督,推動自我革新》的致員工信,稱愛爾眼科歡迎社會監督,將成立由總裁牽頭的專門機構,推進醫療和經營管理規範。
「對於社會監督,一經相關調查確認屬實,將立刻處理,及時回應,迅速整改,絕不推脫」,陳邦同時反思稱:「如果要給愛爾19年的發展打分的話,我認為最多勉強打個70分」。
這一切成為好的信號,讓艾芬看到了愛爾眼科潛移默化的變化:「說明我的持續監督,對愛爾眼科起到了良好的作用。」
愛爾眼科在年報中強調,報告期內,公司白內障術後眼內炎發生率0.0121%;玻切術後眼內炎發生率0.0166%,均達到國家三級眼科醫院評價標準。
在艾芬看來,愛爾眼科作為眼科專科醫院,達到上述標準是理所應當的。
愛爾眼科在年報中提到,隨着門診量、 手術量的不斷增長,其絕對數有可能上升。儘管嚴格執行各種規範和指南,「醫療風險仍然不可避免」。
時至今日,艾芬與愛爾眼科仍未進入法律解決程序,艾芬告訴健識局,自己的訴訟期有三年,上法庭並不急於一時:「我個人的維權是次要的,但如果愛爾不作出改變,會有更多受害者。」艾芬自稱一年多來多次收到愛爾眼科的「私了」請求,但都被拒絕了。
如今,愛爾眼科的股價已經進入上市13年來的低位區域,總市值接近2000億元,但顯然,風險並沒有完全釋放。
文|張鈴
運營|莫羽汐
