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圖片來自視覺中國
許家印在內部呼籲要八仙過海、各顯神通踐行合作策略，按照「成熟一個、合作一個」原則，項目合作形式可以多樣化，不設置任何條條框框
文 |財新 陳博
中國恆大集團於2021年10月底提出「復工復產保交樓」的自救戰略，但過去這段時間，銷售與再融資兩端幾無所獲，恆大各項目可用資金逐漸耗盡。日前，在一場新年復工復產動員大會上，董事局主席許家印首次發出號召，希望恆大從上到下，各專業、各板塊、各系統全面推進合作共贏工作。
「根據公司當前情況，我們旗下很多產業、項目和資產，都需要尋找合適的合作夥伴。」許家印稱。按照許家印提出的要求，從許家印到總裁及常務副總裁，從各省公司董事長到各項目組，到各公司的一二把手及中層，包括各專業條線的每個管理者，都要把合作共贏變成主要任務之一。
2021年以來，中國恆大遭遇供應商、金融機構、購房者、理財客戶乃至內部員工輪番討債，債務危機在當年下半年全面顯現。自2021年5月底開始，中國恆大旗下多個項目就正式停工停貸。據財新記者了解，當時中國恆大已預售但尚未交付的房屋共計152萬套。2021年9月，該公司成立保交樓專項工作組，隨後，「復工復產保交樓」成為中心工作。
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