鑽石舞台

複雜思維和「第三條路」、「文明的衝突」一樣都是看問題十分犀利的觀點，但又和「第三條路」、「文明的衝突」不同，它不止是一堆解釋概念，它可以和大數據結合，作算法，建模型，完成理論驗證，以及作出未來的預測模型。

如果你是一個系統領導者，你要思考以下事情。

第一，你要看到一張網，而不是看到一個一個人。

第二，要看到網絡的整個結構，並在結構和網絡中做出判斷。中國人很懂得講一句話叫「勢」，移動互聯網來了，勢來了，AI時代來了，勢來了。

第三，你要思考這個「勢」什麼時候拐點。現在最流行講的就是風口上的豬都能飛起來，所以每個人都想當豬，這很麻煩。如果你沒有辦法預測什麼時候風停，風停的時候，跌下來的豬比沒飛起來的豬還慘，這就是拐點。系統領導者最厲害的就是四兩撥千斤，像中國太極拳，順勢一擺，力道消減，轉個方向，系統重歸穩定而生機勃勃。作不好，系統不是死寂，就是崩解。

但是更難的是，要怎麼判斷現在這個系統是非常態系統，比如移動互聯來了是真的大勢來了，不是假的曇花一現。

大的轉變趨勢來了，就是系統進入非常態了，勢不可擋，這時系統領導者要懂得審時定勢，再以四兩撥千斤的管理藝術順勢一推，就讓舊系統瓦解，新系統誕生，完成系統演化，這就是創造性破壞，也是讓系統轉型成本最小的方式。

最後，要在多元勢力的糾結中看出邊緣革新，看到湧現出來的系統轉型。

我們過去的大數據多半都是算描述性統計，算相關，只要有數據，算描述性統計等數值就有很多很多應用了。但現在我們開始做個人圖譜。透過一定的社會科學方法，可以用大數據算人格、人脈、人力資本、社會資本這些社會計算的指標。更進一步，我們能夠預測未來的網絡結構，雖然不會特別准，不可能與真實的一模一樣，但是可以找到相應的系統動態指標。

利用大數據我們可以得到拐點的，也可能找到勢，什麼東西，怎麼擴張，將來會不會引領風潮，只要看它的網絡擴張過程去進行預測。一旦變成了勢，就要預測它的拐點，幾股勢交纏在一起的時候，還要預測它是常態系統還是非常態系統，最後還要預測它會不會爆發，學術的說法叫做湧現，預測能夠湧現出什麼嶄新的東西。

複雜思維不再只是看問題的方法，在看完問題後，我們可以去實證理論，建構模型，預測未來。

4. 關於未來醫療健康組織的一些暢想

鄭傑

浙江大學計算機學士，清華大學經濟管理碩士，博士在讀。樹蘭醫療集團總裁，浙江數字醫療衛生技術研究院常務副院長，OMAHA（開放醫療與健康聯盟）發起人。擁有多年TMT、數字醫療、社會資本辦醫等創業及投資經驗。曾參與國家高技術研究發展計劃（863計劃）：《數字化醫療衛生區域示範》、《醫療信息化體系與信息標準研究》。重點方向：1、數字醫療與醫療信息標準化，計算醫學（CM）；2、衛生經濟學與下一代HMO醫療組織；3、複雜性科學與生命系統建模。

參考資料

[4] 羅家德《複雜治理》

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複雜系統管理學讀書會啟動：用複雜性思維應對21世紀管理難題

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