鑽石舞台

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作者：張霞

來源：商業人物（ID：biz-leaders）

去年，高舉着「為人民造車」的大旗重新殺回輿論中心的周鴻禕，講了一段激情澎湃的故事。

故事裡，沉寂多年的他，之所以再度縱深一躍，投身互聯網造車，是受一位大哥的感召。這位大哥叫梁穩根，65歲，是三一集團的董事長，做了一輩子重型機械和挖掘機。原本計劃退休的他，自稱碰上了第四次工業化革命浪潮，領悟到用大數據、微服務和雲計算等新技術給挖掘機聯網的美妙，遂決定再大幹十年。

然而時隔半年，讓周鴻禕激動不已的大哥梁穩根從台前轉向幕後，辭去了三一重工董事長一職。辭職的理由是想從職務的日常工作事務中解脫出來，將更多的精力用於集團戰略性轉型的思路和落地，其中就包括工程機器的數字化、智能化、新能源化等。

從這段表述中可以窺見，周鴻禕誠不我欺——儘管卸任，梁穩根依舊不願在時代的浪潮中袖手旁觀，依舊希望追上行業的風口。

如今的梁穩根幾乎淡出了人們的視線，但10年前，他曾是風雲一時的人物，問鼎了2011年度胡潤和福布斯的雙料首富寶座，站上過中國的財富之巔。此後曇花一現般，他在富豪榜上的排位迅速跌落，多年徘徊在50名開外。這背後，可以窺見產業的更迭變遷，也可見老牌企業家穿越行業牛熊市的激盪故事。

梁穩根出生於1956年，是湖南漣源人，少時出身貧苦，是一位篾匠的兒子。1978年高考恢復後考入中南礦冶學院（現中南大學）材料學專業，畢業後被分配到湖南洪源機械廠，兩年時間便升任了處長。他的企業家成長路徑，也屬於當時的一個典型：知識分子下海。據報道，1985年，受改革開放大潮鼓動的他，連同三位同事，不惜以放棄城市戶口為代價，摔破鐵飯碗，成為了個體戶。

最初，幾人販過羊毛，賣過酒，推銷過玻璃纖維，均以失敗告終。直到1986年，重新回歸老本行，創建了一家焊接材料廠之後，才算站下腳跟。憑藉四位創始人3位出身材料專業的技術優勢，梁穩根等研發出了105銅基焊料，後又進軍人造金剛石領域，填補了當時國內這一市場的空白。

焊接材料為梁穩根掘到了第一桶金，6年後的1992年，他主導創辦的焊接廠銷售收入破億，利潤達3000多萬。1993年，梁穩根再次戰略轉移，將公司業務範圍擴大至工程機械領域，並正式更名為三一集團。

進軍重工領域後，他先後抓住了兩個市場先機：一是混凝土輸送泵，當時國內的混凝土設備95%都要由國外進口，瞄準這塊市場的梁穩根砸重金進行了產品研發，組建了國內第一條自動化壓路機裝配線和混凝土泵車裝配線，成為國內第一家泵車出口企業；二是將拓展到挖掘機業務，耗費兩年時間，於2000年研發出第一代挖掘機SY200。

2003年，他控股的三一重工上市融資近十億元，梁穩根也以其持股價值而身價過十億，一躍成為湖南首富。

之後的故事，更向人們展示了時代的魔力——2008年政府實施「4萬億」計劃。在這次刺激下，全國各地大興土建。受此影響，2009年上半年，國內挖掘機銷量同比增長2517 %。

挖掘機變成印鈔機，市場對工程機械的火爆需求將三一重工和梁穩根推向了巔峰。在歷史最高市值排行榜中，三一重工曾排在國電電力、中海集運、南方航空等一眾央企前面。2011年，梁穩根以700億財富首次成為中國大陸新一屆首富。

然而一切猶如曇花一現。2011年是4萬億效應的尾聲，從2012年開始，機械工程行業步入了長達5年的衰退期。這個曾經成就了無數人財富夢想的行當仿佛一夜之間跌入谷底，高速增長和瘋狂擴張的後遺症反作用於行業內所有的企業，一大批中小公司宣布死亡。

也是這一年，三一與同城對手中聯重科爆出商業間諜戰。2012年11月，三一被曝出「間諜門」事件，中聯重科指責三一採用技術手段竊取商業機密。之後，梁穩根在接受媒體採訪時，向外界講述了發生在三一與中聯之間的種種不堪往事，指責中聯重科採取各種不正當手段進行競爭，將雙方紛爭完全公開化。

這一年冬天，梁穩根做出了將總部搬離長沙的決定。正在忙於江湖恩怨的他，沒有預料到的是行業「寒冬」已經來臨。2012年，三一重工的淨利潤縮減至56.86億元，2013年繼續萎縮，為29.04億元，較上一年減少48.96%。2014年，淨利潤僅為7億。這之後，三一重工連續三年淨利潤為個位數。

在三一內部，這次慘痛的教訓被認定為「五分天災，五分人禍」。「天災」指的是整個工程機械行業集體滑坡；「人禍」則指管理不善，在高速增長時，風險控制不好。

從2014年開始，梁穩根的名字幾乎淡出了所有主流財經媒體的版面。他將三一重工的「爛」攤子全權交給當時的三一集團總裁向文波來管理，自己則開始強調製度和流程等基礎管理，進行風險控制和經營成本控制。

據報道2012年到2017年，5年時間裡不停地降低三一的盈虧平衡點，幾乎成為梁穩根所有工作的重點。以前，為了拿下一個客戶，三一的營銷代表會不惜費用搶山頭，手下拿着文件去給梁穩根簽字，他一般都大筆一揮。但從2012年開始，他在簽每個文件時一個字一個字地看，而關於核心業務的則一個字一個字改。

在長沙時，梁穩根有三個習慣保持了十幾年——雨中散步、爬嶽麓山和早餐會。到北京之後，他只保持了早餐會這個習慣，但頻率也由每天變成了僅在每周二參加一次。他開始思考起周期和風險的問題，用「這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代」等話語，勉力團隊。

在業績最差的2015年，他還試圖進軍過手機市場、軍工市場以及汽車業務，涉足過保險、汽車金融、租賃等，頗有幾分急病亂投醫的意味。

2016年之後，行業開始轉暖。據中國工程機械行業協會的統計數據顯示，2016年全行業實現營業收入4795億元，比2015年增長4.93%。2016年，三一重工實現營業收入232.8億元，淨利潤2.03億元，同比增46.81%。

之後的三一重工，開始重新緩了過來。2017年，三一重工全年實現營業收入383.35億元，同比增長64.67%；歸屬於上市公司股東的淨利潤20.92億元，同比增長928.35%。

2018年，梁穩根對外發布了三一集團的「數字化」轉型戰略。他將其定性為一場變革，要麼「翻船」要麼「翻身」——不能實現數字化升級肯定就「翻船」，轉型升級成功就會「翻身」，變得更加強大。

2020年，三一重工實現營業收入993.42億元，同比增長31.29%；淨利潤154.31億元，同比增長36.25%。

2021年5月，三一迎來了它的高光時刻。根據全球權威調研機構Off-Highway Research數據，2020年，三一共銷售98705台挖掘機，占據全球挖掘機市場15%的份額，首奪全球銷冠。

但隨後，行業周期再次來臨。從2021年下半年以來，工程機械行業逐漸遇「冷」。挖掘機銷量持續同步下滑，對行業悲觀的看法逐步抬頭。同時，三一重工股價也在一年間幾近腰斬，市值回到2000億元左右。

不過經歷了上一輪工程機械周期大波動的梁穩根，目前顯得尤為淡定。他認為，這一次行業仍然「健康」，有望在今年走出前低後高的趨勢。在他看來，眼下的工程機械行業，除了行業周期之外，更多疊加了技術周期，電動化、數字化將是重要竟合戰場。在三一重工的牆壁上，「數據是新石油」的標語隨處可見。

與此同時，梁穩根沒有了上一次穿越生死線時的現金危機。據財報顯示，2021年前三季度，三一重工實現營業收入877億元，同比增20.34%；歸屬於上市公司股東的淨利潤125.6億元左右，同比增0.91%。

由此看來，他這次辭任董事長一職的理由，倒也有幾分可信——至少，他再不必像2012年一樣，把經營成本控制當做自己日常工作的重心了。

參考資料：

1.《借6萬元起步到營收近千億元！創始人梁穩根辭任董事長後，三一重工走向何方？》，上海證券報

2.《曾經的中國首富梁穩根幾乎被遺忘 沒想到在做這事》，中國企業家

3.《梁穩根：低調新首富》，時代周報

*題圖購買於視覺中國