440億美元拿下社媒巨頭推特之後，馬斯克又放出豪言：「接下來我要收購可口可樂，再把可卡因重新加進去」，一時間引發熱議。
當然，這更多的可能只是馬斯克的口嗨罷了，畢竟雖然貴為全球首富，但馬斯克的身家依然不及可口可樂的市值。不過儘管如此，這一句話也確實讓可口可樂又火了一把，關於#馬斯克要收購可口可樂#的話題更是迅速衝上了微博熱搜。
玩笑歸玩笑，雖然遠在美國的馬斯克只是口嗨了一把，但在大洋彼岸的中國，可口可樂卻一度成為了市場上的「硬通貨」。
疫情期間，可口可樂在一眾防疫物資中突出重圍，成為了居家隔離人群一瓶難求的「快樂水」和足夠用來以物換物的「硬通貨」。
如今不僅是居家隔離群眾把可口可樂送上了C位，作為可口可樂在華兩大裝瓶商之一，太古可口可樂去年在內地市場的收益同比增長達到了14%。
事實上，這個被很多人打上「不健康」標籤的可口可樂，一直都很吃香。
「誰家裡還有可樂，實在太想喝了」，被封控在家已有一個多月的上海市民小李，在小區群中發出了這樣的求助。
小李表示：「含有高糖分的碳酸飲料所帶來的感官刺激，可以讓自己暫時擺脫焦慮情緒。」
想喝可樂，幾乎已經成為了相當一部分被封控在家人群的共同心愿。甚至在鄰居間以物易物的場景當中，可口可樂已經成為了「硬通貨」。
居住在上海松江的小趙最近收到了自己早前訂購的兩箱可樂，這也是疫情以來家裡最大規模的可樂補貨。在過去的一個月當中，作為小區的「硬通貨」，可樂可以換青菜、還可以換雞蛋和衛生紙等日常生活必需品。
只不過在疫情之下，可樂的價格並不便宜。尤其是隨着相互之間的推薦和網絡上的情緒烘托，可口可樂在上海地區的身價更是迎來倍增。
有消費者表示，自己平時很少接觸一些高糖分的碳酸飲料，只是在家隔離時間長了，沒多少零食可以吃，就特別想喝可樂甚至不惜高價獲取。
以24瓶一箱的330毫升規格的可口可樂為例，在跑腿平台上的報價達到了158元，而日常電商平台上這樣一箱可樂的售價通常只有50多元而已。
很明顯的事實是，可口可樂確實在過去一段時間重新獲得了熱度。
微信指數顯示，4月以來對可樂的搜索量迎來大幅增長。從4月1日的不足2000萬，到4月23日已經高達1.38億。
只不過雖然過去一段時間的囤貨熱度讓可口可樂多次登上熱搜，但這並沒有從根本上解決可口可樂在中國市場所面臨的深層次挑戰。
就在4月26日，可口可樂公布了2022年一季度財報，CEO昆西表示：「中國地區的業績在今年二三月份出現了銷量下滑的情況，尤其是餐飲等線下渠道受疫情的衝擊，導致可口可樂銷量產生波動。」
不過，從全球範圍內來看，可口可樂依然交出了一份亮眼的成績單。2022年第1季度可口可樂的全球總營收達到了105億美元，同比增長16%；淨利潤為27.8億美元，同比增長更是高達24%。
對於可口可樂的業績增長，有業內人士表示：「北美和英國市場是增長背後的關鍵因素，尤其是隨着渠道和消費場景逐漸趨於常態，這使得可口可樂在世界範圍內的銷量回暖。」
「例如英國，在英超賽場上對於可樂的消費已經接近於疫情發生之前，部分地區甚至出現了報復性的可樂及酒水消費。」
不僅如此，可口可樂旗下的營養飲品、果汁和植物基飲料品類，在全球單箱銷量上也實現了12%的增長。在這之中，可口可樂於北美所推出的新品讓公司進一步獲得了強力的增長引擎。
例如可口可樂旗下的低溫奶產品Fairlife牛奶，這款產品去年二季度在北美市場出現了銷量的爆炸式增長。也正是基於此，可口可樂在去年二季度果汁、乳製品和植物性飲料方面，在北美市場同比增長高達25%。
不過從另一方面來看，可口可樂在包含中國在內的亞太市場也正面臨着諸多煩惱。
根據財報顯示，可口可樂在亞太市場的增速僅為1%。值得一提的是，中國是可口可樂第三大市場，而2022年一季度可口可樂的前兩大市場都呈現了不同程度的銷量增長。
顯然國內餐飲渠道對於可口可樂的銷量影響至關重要，疫情影響之下很多餐飲受到強烈衝擊，這也直接導致了可口可樂的銷量有所下滑。
更加重要的是，以Z世代為代表的年輕消費群體對於高糖分碳酸飲料消費習慣的改變。
不少消費者認為，雖然跟風囤了一些可樂，但後續疫情平穩之後，也並不會改變自己以往喝可樂的習慣。為了身體健康，可能也只是偶爾才會喝上幾口。
對此，有業內人士表示：「可樂之類的高糖分碳酸飲料確實會在某些階段和特定範圍內，因為某件突發事件而引起一針熱度，但這種熱度究竟能夠持續多長時間並不好判斷。」
從1884年誕生之日開始，可口可樂到現在已經有138年的歷史。而其進入到中國則是在1927年，彼時的可口可樂還因為中文譯名的問題而發起過全球徵集，最終被留英學者蔣彝以「可口可樂」的名字拿下並沿用至今。
可口可樂真正在國內引發碳酸飲料潮流則是在1979年，重返大陸建廠並打出了鋪天蓋地的廣告；兩年之後，另一個碳酸飲料巨頭百事可樂也在深圳順利建廠。
90年代開始，隨着百事和可口的強勢擴張，國內大多數汽水廠幾乎都「無一倖免」，最終被迫收購。此後近20年，在碳酸飲料領域基本都是百事和可口的天下。
這種「歡樂」的時光，直到2012年前後才逐漸有所改變。
2012年，可口可樂曾站上了480億美元的營收巔峰，但也從這一年開始由盛轉衰。營收出現連續多年的下滑，到2018年只有319億美元。
儘管2021年可口可樂的業績有一定的恢復，提升到了387億美元，但和2012年的巔峰時期相比仍然有着近百億美元的差距。
況且，隨着消費升級所帶來健康意識的崛起，碳酸飲料開始被貼上了「垃圾食品」的標籤。
常見的說法就是喝可樂會導致心臟、血液、皮膚以及肥胖等各種問題，以可樂為代表的飲品逐漸被消費者所嫌棄。
數據顯示，2013-2019年我國碳酸飲料市場的年複合增長率為-1.65%，碳酸飲料的銷量也從2014年的1810萬噸下降到了2018年的1744萬噸。
可口可樂當然也早已意識到「0糖」、「0卡」等主打健康概念在全球範圍內的風靡，並進行戰略層面的轉型。於是我們可以看到，2017年可口可樂推出了新款的無糖產品，並且取得了不錯的增長成績。
只不過在中國市場，隨着本土飲品新勢力的崛起，傳統巨頭多少有些不知所措。
例如2016年，元氣森林通過電商渠道迅速切入無糖氣泡水領域，恰好趕上了Z世代年輕群體的崛起，引發了國內飲料市場的一波「無糖風」，元氣森林也由此順勢打造出了一個估值近千億的商業帝國。
為了爭奪年輕人，可口可樂也確實下足了功夫。例如曾在社交媒體平台上刷屏的星河漫步，以及對雪碧幾十年來沿用包裝的改變，也找了不少的新生代偶像來做品牌代言人，同時還加入了氣泡酒、低溫奶等多個賽道。
據了解，可口可樂的這些舉措已經有所成效。從業績上來看，可口可樂最近兩年也已經呈現出了一定的回暖趨勢。
只不過對於年輕消費群體而言，健康管理已經深入人心，再加上如今眾多飲品新勢力的崛起，可口可樂想要重返巔峰並不容易。
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